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績效管理的思考：傳統企業要慎用OKR

正當績效考核在國內企業中被狂轟濫炸之際，OKR（Objectives & KeyResults，目標與關鍵成果）跑了出來，仿佛暗夜里的燭光一下子吸引了很多人的注意力，也讓傳統企業在轉型困境中看到了希望。隨后各種解釋撲面而 2016-07-29

股權激勵好用，但不可輕用，切勿傷人傷己

對于缺乏人才的中小企業而言，基數小但發展快，缺現金而潛力大，因此眾多中小企業將吸引、保留和激勵人才的目光放到股權激勵上。正是沒有辦法拿出大量現金和通過品牌來吸引、激勵高素質的人才，因此要通過股權激 2016-07-27

績效管理中目標、輔導、考核、激勵都有哪些常見誤區？

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效目標、績效輔導、績效考核、績效激勵的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理區分四個階段：績效目標、績 2016-07-25

警惕！企業實行績效考核的10大誤區

績效考核等于績效管理嗎？在管理和咨詢的過程中我發現大部分企業的老板都已經認識到績效管理的意義，大部分企業也都在用績效考核進行管理，調查表明超過90%的企業都說自己有績效考核。但我同時也發現老板對用績效 2016-07-18

企業業績好應當獎勵誰，如何獎勵？

有一道古老的管理學難題：業績好應當獎勵誰，如何獎勵？正如經濟學家、英國財政部前顧問黛安•科伊爾(Diane Coyle)不久前撰文指出的那樣，這個問題的答案通常是利己的。簡單并容易監控的工作，比如煎漢堡， 2016-07-18

HR攻略：績效管理難度最大，如何實行績效管理？

當前，企業之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業要想提升核心競爭力，就必須向內部管理要效益，加強績效管理。因為在企業的人力資源管理系統中，績效管理是難度最大，同時又是最重要的一個子系統。績效管理系 2016-07-12

股權激勵符合了哪些人性？

現在股權激勵對大家來說已經不陌生了，從各個媒體上都能看到，很多老板也開始關注，不少企業實施了股權激勵以后效果也不錯。作為一個有效的激勵方法，股權激勵開始走進更多人的視野并逐漸引發大家的思考，本文著 2016-07-08

海底撈：如何才能做好績效管理？

近期與餐飲人接觸，很多餐飲掌柜都會問我這樣的問題，你們的員工是怎么培訓的，為什么你們的員工那么有激情，我們能不能把我們的員工讓你們培訓一下，我們的員工能不能像你們的員工一樣？對此，我都會明確的告訴 2016-07-08

績效指標中的九個工作成果特征分析

傳統工作將越來越多被機器所取代，演進中的知識社會中越來越需要發揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動、創新、無形、個性、互聯等特征，這將對績效指標設計帶來新的挑戰。管理分析需以明確的定義作 2016-07-06

如何在高績效的同時提升員工幸福指數？

華為曾經刊登了一則廣告。畫面上是一雙芭蕾舞者的腳，一只穿著舞鞋光鮮亮麗，另一只赤裸著滿是傷痕。并配以廣告語我們的人生，痛并快樂著。華為傳遞的價值觀和企業文化不得不引起每位管理者的反思，我們提供的工 2016-07-05

績效指標設計中的九個工作成果特征分析

管理分析需以明確的定義作為基礎，管理有效需以特定的條件作為依存。對績效管理中的工作成果特征進行分析以兩個前提作為背景：其一是績效結果論，即認為績效是工作結果，而工作行為或人員素質是形成結果的要因； 2016-07-01

福利預算有限，如何花小錢做大事？

在人力資源的的幾大模塊中，薪酬福利常常被放在一起說。薪酬，顧名思義，是對員工工作勞動付出的報酬，是一種固定的回報。而福利，更多的是一家公司除勞動所得外，額外給予的各項為滿足職工物質文化生活，保證職 2016-06-29

在快速轉型的組織中，中層管理者如何帶領團隊成員達成高績效？

變，而且要快變！2013年，是觸動中國各行業（尤其是傳統行業）企業家生存神經的一年。這一年，用互聯網思維賣手機的雷軍與傳統白電企業美的設下賭局；這一年，千億規模的萬科開始嘗試用互聯網思維賣房；這一年， 2016-06-21

和員工面談績效，管理者應該掌握這些原則和技巧

績效面談中，管理者需要掌握一些技巧和方法，方能營造良好的溝通氛圍，發揮幫助者的作用，幫助員工發現績效的問題，提出解決的措施，與員工共同提升。績效面談的10個原則（1）建立并維持彼此信賴。經理要在績效面 2016-06-20

如何做到讓員工對績效結果心服口服？

大部分企業做業績評價的出發點都在于，公司人多了，不好管了，看不清每個人的工作以及工作的效果，因此期望通過某種量化的工具來對員工的貢獻做出正確的評價，從而對員工進行獎金的分配，以此來激勵員工。但現實 2016-06-13

華為員工真實工資揭秘：十年青春才能換來百萬年薪

華為的企業文化有兩點：一是奮斗文化；二是不讓雷鋒吃虧。簡單地說，你奮斗，就有好的回報，就有發展成長的機會。 2016-06-09

如何讓績效管理更好地服務企業？千萬不要犯這“四宗罪”

來越多的企業實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業特別是民營企業的發展還是起到了積極作用。企業生命周期理論認為，企業按照發展階段可分為初創期、成長期和成熟期。處于初創期的企業，業務 2016-06-07

六點提升，就能讓績效導向管理所向披靡

績效理的成敗與企業文化息息相關，企業在推行績效管理的時候，有沒有考慮文化因素，有沒有倡導績效導向的企業的文化對于績效執行非常關鍵。績效管理失敗了，矛頭都指向人力資源部，認為人力資源部工作不力，未能 2016-06-02

績效管理到底有沒有用？先做到這5點再說

作為組織人才管理的重要方式，未來績效管理應如何進化，才能應對人才發展提出的挑戰呢？如今，盡管幾乎所有企業都擁有績效管理制度，大部分企業也都能設定明確、可衡量的組織KPI，并層層下放、連結至事業處、部門 2016-06-01

想要員工有更好的業績，先查查你的薪酬管理有沒有這6大問題

雖然薪酬因素并非決定人們工作中表現的惟一主導因素，但是它直接影響員工對自己工作的滿意度，所以具有最明顯的激勵效果。毫無疑問，薪酬管理是現代人力資源管理的核心組成部分，設計科學合理的薪酬體系能有效地 2016-05-26

世界變化如此之快，績效考核如何才能跟上時代？

包括埃森哲、德勤、微軟、Adobe、IBM等在內的成功公司，已經取消了傳統的績效評估。《擺脫績效考核》一書的作者塞繆爾·卡伯特說：績效破壞了老板和員工之間的信任，給公司造成了大量金錢損失，也浪費時間和精力 2016-05-24

如何有效地進行行政管理類人員的績效考核？

近幾年來，由于我國企業組織的不斷完善和發展，大多企業內部設置了各種的行政部門，因此產生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內部的生產經營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業發展運 2016-05-24

CEO薪酬是員工的3234倍，這樣真的公平嗎？

那個每年都為美國薪酬不平等大聲疾呼的工會組織今年繼續譴責華爾街和硅谷的土豪們。近期美國勞工聯合會-產業工會聯合會（AFL-CIO）發布年度報告顯示，2015年標普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通員工的335倍。T 2016-05-23

為何你的企業薪酬體系設計錯漏百出，別人卻能完美解決？

薪酬體系設計是企業人力資源管理的核心內容。在現代企業管理中，薪酬已不僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體，而已經成為與企業人力資源開發戰略緊密相聯的管理要素。隨著我國經濟的發展，傳統的薪酬體系 2016-05-18

互聯網時代，績效管理死了嗎？企業績效管理的核心是什么？

在當今的經濟環境影響下，企業的管理問題需要被重新審視，尤其是如何激發組織內個體價值創造，管理知識型員工的問題。最近，很多干人力資源的同事問我，績效管理是不是在互聯網時代已死？Google是如何用OKR進行管 2016-05-05

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