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績效考核中打分評價的問題

很多公司可能都采用過打分評價的績效評估模式，操作起來雖然很簡單，但評出來的結果確總是難以讓人滿意，很多時候結果與實際并不相符，確切的說好的未必真好，差的未必真差。 2013-10-04

民營企業績效管理的主要障礙

一、不能正確認識與理解績效管理在企業高層中，往往存在兩種認識，一是理想主義——認為通過績效管理，所有人員的工作熱情和積極性就可以調動起來；二是片面的想法——認為績效管理只是HR部門的事情。 2013-10-04

醫好績效管理的五大“痛”

其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實際工作中，管理者往往將考核獎罰等同于績效管理，導致只關注考核的結果，忽視管理的過程，不重視通過精細化的流程管理和標準化的規范操作實現績效目標，導致行為短視。 2013-10-04

最優員工福利管理三大步

隨著公平就業機會的發展，企業對人才的競爭加劇，一個企業的員工福利政策成為吸引優秀人才的重要因素。計算員工福利成本。根據企業的自身能力和市場競爭環境的實際情況制定符合公司可持續發展的福利計劃... 2013-10-04

好薪酬制度的兩個特征

網上流傳一段話，據傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。 2013-10-04

溝通：推動績效考核的關鍵

績效考核是人力資源部工作職責的重要事項，也是讓人力資源經理們頭疼不已的工作，績效考核要真正發揮作用，與薪酬和晉升掛鉤，因而成為一個特別敏感的問題，很容易有爭議，而為了盡量平息這些爭議，就必須... 2013-10-04

現代企業薪酬管理的理念與目標

薪酬管理對于現在企業來說有多少重要，總裁學習網在此不再多說，它是項目組織在發展戰略指導下，根據員工所提供的服務來確定其應得的報酬并對薪酬水平、薪酬體系、薪酬構成、薪酬結構而做出適時調整的一個... 2013-10-04

年終獎的職場哲理

美世咨詢每年都會出一些關于員工滿意度的報告（不過對此種報告你大可當作管理八卦來讀，再大的咨詢公司也免不了俗，不過對內企而言則多少有些疑問。年終獎在內企被當作是提高員工定著率的重要武器，同時... 2013-10-04

HR談薪的十二大黃金法則

一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個合理的薪資呢... 2013-10-04

高管天價薪酬合理嗎？

近年來，上市公司高管薪酬持續高漲。2007年，中國平安董事長兼CEO馬明哲平均每天收入18萬，以6000萬年薪成為中國A股天價高管第一人。 2013-10-04

薪酬激勵的內涵及其流行原因

施樂公司首席執行官保羅-阿勒里說過，如果你試圖改變運營公司的方式，提高公司的績效和盈利能力，最明顯的方式是，你應當改變你對員工的薪酬、獎勵和認可方式。 2013-10-04

高薪酬必備的15種能力

凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般得人所缺乏的，他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好，他們拿到高薪酬也不是輕而易舉的，這些能力可概括為以下15點。 2013-10-04

企業中層管理人員薪酬體系建設思路

在全球化經濟的發展進入知識經濟的時代后，中國企業界出現了很多中層管理人員流失的現象，讓企業本身猝不及防而造成極大的打擊和損失。 2013-10-04

為中西部企業薪酬管理出招

一、中西部地區企業的薪酬管理現狀（一）薪酬管理短視情況突出目前，越來越多的中西部地區的企業遇到了發展的障礙。這些企業知道人才的重要性，知道薪酬的管理事關人才的保留和吸引，但是卻不能 2013-10-04

如何做好現代企業的薪酬管理

薪酬管理是企業人力資源管理的核心內容。現代企業的薪酬管理不再是人力資源管理的一個末端環節，而是人力資源戰略的分解和細化。如何做好現代企業的薪酬管理，筆者結合自己的工作，談點看法。 2013-10-04

以薪酬為支點撬動人才競爭力

國外許多著名院校和香港知名院校紛紛進駐中國大陸搶奪高考畢業生，這預示著為爭奪高等教育市場這塊大蛋糕越來越激烈，國內各院校在發展中將面臨著較過去更為巨大的挑戰和更為殘酷的競爭。 2013-10-04

績效考核謹防激勵扭曲

2009年，一項被稱為“績效工資改革”的新政，拉開了中國事業單位改革的序幕。據國務院的部署，2009年1月1日，這項改革措施在全國義務教育學校開始實施； 2013-10-04

帶薪年假，哪個環節卡了殼？

所謂帶薪休年假是國家法定的福利，指單位在員工非工作時間里，按工作時間發放工資和福利的一種制度。具體休假時間由員工與老板協商確定，帶薪年假是員工的合法權益。 2013-10-04

年終考核誰說了算

有的中小型企業就是一言堂，老板說了算，年終獎發多發少，完全憑老板的感覺。而評價任何員工或部門，都需要多角度評估，而不是一個人完全決定。 2013-10-04

績效管理：“6”的效應

國外一家著名企業的訓詞為“UPOROUT”，意即不能進步就離開，在這個飛速發展的變革社會里，一個企業不進步變便會被市場無情淘汰，同樣，在這個人才輩出的財智時代，一個人如果安于現狀，不思進取，同樣也會... 2013-10-04

蛇年企業“薪”壓力人力資源外包輕松應對

據《2013薪酬調研報告》顯示，2013年受訪企業平均薪酬漲幅為9 43%；從2012年6月以來，中國各大中城市陸續發布的工資指導也可以看出，工資漲幅普遍在10%至30%不等，加之勞動力市場持續呈現供不應求的趨勢，... 2013-10-04

HR必讀：奇妙的薪酬制

做人力資源管理工作的人，都知道薪酬制的外科設計手法有薪點制、3E薪酬制。薪點制就是先預算公司能分發給員工的全部年度薪酬額度，再根據崗位的等級與價值區別標明薪點數。 2013-10-04

績效管理：量化考核不能一根筋

文化是心理的契約在NEC中國公司做了15年人力資源管理的曹來京認為，績效考核實際上是企業對員工、同時也是員工對企業的一種目標訴求。 2013-10-04

古代年終獎怎么發

過年了，在正常薪水之外，再給員工或者下屬發點兒紅包和禮品，作為年終獎勵，這個規矩老早就有。 2013-10-04

如何正確理解薪酬管理

人力資源管理作為企業的一項戰略性的重要管理職能，已經成為大家的共識。在人力資源管理職能中，薪酬管理與崗位管理、績效管理等構成相互依賴、相互促進的三大核心體系，不可或缺。 2013-10-04