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談談“員工離職”這點事：是留員工的“人”還是“心”？

每年HR頭疼的總有兩件雷打不動的大事，一是年終獎的發放，表哥表姐們在頭發大把大把往下掉的同時，總是想著變變花樣，讓員工在這個月爽上一把；二是部分員工蠢蠢欲動，盤算著世界這么大，我想去看看，于是辭職報 2016-08-08

企業人才戰升級：先讓對的人上車，再決定去哪兒

擴張越快，呈現出來的管理難題越多。如今這個時代下，無人可用幾乎成了企業快速擴張遇到的最大難題。人才戰從未停息。尤其是近年來，各行各業的優秀人才開始自己的職業生涯轉型，人才出走潮讓企業備感困擾。無論 2016-08-08

對于人才管理,杰克韋爾奇選擇“成長型思維模式”

杰克·韋爾奇，通用電氣(GE)歷史上最偉大的董事長兼CEO、美國當代最成功的企業家……除此之外，他還是擁有成長思維模式的CEO代表。　　什么是成長型思維模式呢？　　擁有成長思維模式的管理者，相比于關注員工的 ... 2016-08-04

如何激發員工的工作積極性？

管理大師彼得·德魯克曾說，管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情，愿意為別人服務，這是一種善意；愿意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。管理者要做的就是激發和釋放人本身 2016-08-04

下屬能力不夠，作為管理者該怎樣做？

任何主管都會發現，下屬中總是有那么一些人，盡管工作態度很認真，能吃苦，聽指揮，但工作總是干得不如別人好，有些力不從心。對于這些人，如果放棄不管，無論是對事業還是對他們個人，都是極大的損失。一般的主 2016-08-03

華為內部分享：如何找到優秀人才？

以下內容皆來自于華為歐洲區的內部分享，所謂西區指的是西歐區域。我們處在一個巨大變化的時代，也在一個偉大的時代，誰也無法看清楚五年以后的行業和機會。但這又意味著巨大的機會和潛力，這一切的不確定性，都 2016-08-02

成為未來在等待的人才，你需要具備這4個核心能力

有一句話說得好：思考力決定你的競爭力，未來比的不是誰知道得多，而是誰思考得夠深、夠廣。未來在不斷變化，時代需要的人才也跟著變化——小到快遞員數量的猛增，大到程序員靠技術走遍天下。想要成為未來在等待 ... 2016-08-01

如何才能優雅地“收買人心”？領導，你只需說一句話

為了吸引和留住優秀人才，許多明智的領導只做了一件很簡單的事：詢問員工的感受。當他們問這個問題時，往往能夠得到寶貴的信息，這有助于留住人才，并使生產率達到最優。你上一次了解員工的想法，以及詢問他們對 2016-07-31

人才管理不再奏效的三個原因

每一個CEO都聲稱要努力應對人才爭奪戰的挑戰，但是這句話的真正含義是什么？他們真正關心的是：我是否擁有能夠理解我的議程，并能夠真正改變工作方式和節奏的人才？這是個錯誤的問題。個人能夠對組織產生影響，但 2016-07-29

拐點已現！德勤獨家調研披露人力資本的10大趨勢

橫掃全球的力量正在重新塑造工作環境、勞動力和工作本身。為了幫助企業及領導者了解這些變化，最近德勤在調查了全球130個國家、7000多家企業的基礎上，推出了《2016人力資本趨勢——新型組織：因設計而不同》報告 2016-07-27

員工為何在3個月內和2年左右離職？

員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數情況下實際上是一個雙輸的格局。企業損失了熟悉公司業務和文化的干將，損失了業務傳承、新業務機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負面信息傳播、 2016-07-24

優秀員工為什么離職了？4步有效挽留人才，把損失降到最低

一個團隊或組織里，關鍵性員工對企業戰略目標的實現起著不可或缺的作用，他們在過往的工作中有著良好的績效與較大的貢獻，主管與企業對他們抱有很大的期望，這些員工就是企業中的優秀員工。每當優秀員工想離職， 2016-07-22

發展員工能力，99%的企業會忽視一個重要因素

人才是企業最寶貴的資源和財富，那你是主動出擊讓你的人力資本升值？還是期盼著員工能在崗位上自覺培養能力、實現自我發展？選擇后者的你可能會就此錯過難以計數的財富。為了讓我們的人力資本升值，我們需要提供 2016-07-21

在面試中，如何把職業空白期變“優”

人在江湖混，總會隱身于山林間的時刻。人在職場拼，也會有出現暫離職場的時段。所謂職業空白期個人簡單理解是指離開上家公司到入職下家公司的時段。絕大部分人都會有經歷過職業空白期，少則半月，多則數年。有人 2016-07-20

蘋果高管挖人方式與眾不同，聊了半天就是不談職位

大多數夢想為蘋果公司工作的人士都采取常規的應聘模式，他們找到招聘啟事或招募人員，并給他們打電話，然后發送自己的簡歷以及求職信，最終可能獲得一系列的面試機會。不過，當蘋果的高管決定希望與你共事時，整 2016-07-19

人才的選擇比培養更重要，一個領導力模型幫你全搞定

對企業而言，無論是對外部高級人才的引進還是內部高級人才的培養，都需要對其領導力進行嚴格、科學地把關。那么，我們應從哪些維度出發，從何處下手呢？大五領導力模型可以幫助我們對管理者的領導力進行有效地評 2016-07-19

以華為為例告訴你HRBP 到底是什么？

在一二十年前出現一個新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一個非常關鍵的支柱。什么是HRBP？華為公司在這個領域方面，做的是最早的，也是積累最豐富的，那么今天就來探討一下什么是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP 2016-07-18

你還如此天真，以為培養下屬上上課就行了？

做HR這么些年，見過的培訓多如過江之鯽。簡單粗暴的培訓課已然無法撼動管理者見多識廣的神經，反而顯得很low很沒誠意。故很多企業都開始重視構建企業大學，但企業大學如何設計呢？有哪些路徑與標準呢？這些內容好 2016-07-15

下屬不好管，是因為你不懂這些有效激勵的經驗

員工是需要被激勵的，有激勵才能有動力，那員工激勵有哪些經驗呢？這里為大家總結了有效激勵下屬的十二條經驗。1、不要簡單地發號施令。好的主管很少發號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工作，引導部屬開 2016-07-15

如何鼓勵員工打破沉默？試試管理者建言

員工建言有利于團隊和組織效能的提高。不過，由于諸多原因，員工往往保持沉默。鑒于此，本文主張管理者應該通過建言行為鼓勵員工打破沉默，積極建言。建言被定義為個體主動與他人公開交流以試圖影響組織工作環境 2016-07-12

提升員工敬業度的15個實用策略

作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。關于員 2016-07-11

企業用人理念：究竟以人定崗好，還是以崗定人好？

企業的用人安排絕對不是件小事，從當下企業發展來分析，事關企業的近期目標實現，從企業長期發展來看，事關企業是否可以永續經營，所以企業在用人制度上必須有良好的制度運作。那怎樣才能建立符合企業長遠發展的 2016-07-11

HR的五種性格模型，你屬于哪種？

究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作？九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測試工具給了我們不同的結果，但由于主持測試者的水平決定了測試結果的準確度，而且復雜的測試結果表述也往往讓做自我測試的非專業人 2016-07-10

CEO怎么才能留住人才

1 利用分析的力量。　　收集你現有的頂尖員工的績效、晉升、技能和個性方面的數據，然后根據潛在候選人在社交網絡和求職網站上的數據了解其興趣、技能、經歷、個性和引薦人。最終，用預測的模型和先進的算法來運 2016-07-07

怎樣成為一個合格的中層管理者？

企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面 2016-07-06

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