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想讓員工釋放最大能量，你用什么來換員工敬業度？

在競爭越來越激烈的商業社會，企業對績效的關注度越來越高，企業家與管理者正在尋求一切可以開發和應用的資源來提高績效。而在尚未被有效開發的資源中，人性就是其中之一。進入21世紀后，企業對人才的認識大幅提 2016-07-05

發掘內部人才市場

有些公司越來越善于向打算招募的候選人灌輸價值觀，另外一些公司則意識到對自己的員工也需要使用同樣的辦法。　　《財富》（中文版）-- 為了中意的人才而買入一家新創企業，即所謂的人才并購（Acqui-Hires），是 2016-07-05

大平臺收購小公司之后，人力資源該怎么管？

大公司或者大平臺收購小公司之后，如何讓原有小公司的人才在大平臺上真正創造價值，如初所愿？這是一個非常現實的問題，它關乎收購之后人力資源是失去價值還是持續產生價值。基于業務模式的管控，而非運營管控去 2016-07-01

選拔合適的人才必須遵循四大原則，五大步驟

高級管理人員在人事管理和制定有關人事決策方面所花費的時間遠遠超出了他們在做其他工作上所花費的時間。而且，他們也確實應該這樣做，因為從決策的重要性來講，一旦在人事決策上發生失誤，人事決策造成的后果將 2016-07-01

HR必須認識企業人力成本管控的三大偏差

大凡接受過管理學教育或者從事過哪怕是最簡單的管理工作的人，都對成本有著天然的敏感性。管理經濟學的成本理論告訴我們，企業投入生產要素的價格（即成本）決定著產出，并間接決定著企業在市場活動能夠獲得的利 2016-06-29

如何運用社交招聘幫你找到合適的人？

在互聯網時代，社交媒體已逐漸成為人們日常生活中交流溝通的一個重要渠道，隨著社交媒體的進一步普及與發展，許多企業開始借助社交媒體招賢納士。社交媒體憑借其運用范圍廣、普及人群大和獨特的互動性很快吸引了 2016-06-29

人力資源管理工作的有效性，直接決定了執行力的成敗

很多企業一直在抱怨執行力的落后，他們把很多問題都歸咎到執行力這三個字上面，但是當我們真正分析是什么執行力的時候，卻茫然了：執行力是簡單的做愚民，只是對老板一味的順從和盲從嗎？執行力是簡單的做事嗎？ 2016-06-27

到大公司學制度，到小公司學經驗，這能信嗎？

你一定都聽過這句話：到大公司學制度，到小公司學經驗。你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的學制度學的是什么?大公司因為員工多，職能多，部門多，所以會需要較多的管理制度去管理 2016-06-25

HR應該如何做好員工情緒管理？

本文作者黃堅（Frank），西卡中國集團人力資源副總裁。隨著中國經濟發展進入新常態，改革進入調結構的階段，我們會看到越來越多的外資企業或是整體搬遷到成本更低的國家，或是關閉，或是與行業內強強合并……這些 ... 2016-06-25

別只想著招聘，用好已有的人才即是最好的招聘

很久以來，招聘像是一個幽靈，一直在HR們的夢中徘徊，令不少HR們頭疼不已。工廠，頭疼于一線工人的招聘；IT，頭疼于技術人員的招聘；營銷類公司，頭疼于業務人員的招聘；電子商務，又頭疼于電銷人員、客服人員的 2016-06-23

如何發掘高潛力人才？試試合伙人制度吧

1986年，當時我還在麥肯錫公司從事企業管理咨詢工作，有一天，我接到億康先達公司打來的電話，問我是否有意愿加入它，做高管尋訪的工作。我當時覺得非常荒謬，因為在我的認識里，從事高管尋訪工作的應該是一些年 2016-06-22

企業好人才留不住怎么辦？學學麥當勞和玫琳凱吧

你的公司財力雄厚，工資和福利也比業界的平均更高、更多，但是員工跳槽、離職的比例依舊偏高。甚至看到人力資源部呈上來的統計報表，居然高達四分之一的人離職，當中大多是工作七、八年的老員工。老板不禁急了， 2016-06-21

九零后難搞？看看2016年中國最佳雇主們是如何搞定他們的

6月16日，人力資源咨詢及人力資源外包服務公司怡安翰威特（Aon Hewitt）攜手職業社交網站領英（LinkedIn）揭曉了2016年中國最佳雇主榜單。此次為怡安翰威特第9次舉辦中國最佳雇主頒獎典禮。108家本地和跨國企業 2016-06-21

最敬業的員工又離職了，老板你可知道原因？

每個企業都希望招聘到優秀的員工，但不希望優秀的員工離職。一名優秀員工的離職，損失不僅僅是一個人，包括之前投入的培養的成本，尋找替代者的成本，新人接手磨合的成本，熟悉過程中工作進度拖滯的成本，甚至要 2016-06-17

送出去培訓的員工為什么總是產生不了價值？

鑒于企業自身管理的局部不足，許多企業的老總想到了委外培訓，將自己企業的一些人員，特別是老總們認為的可塑造的人才，派到外面一些專業培訓機構學習。可等到這些人員培訓回來，繼續工作后，企業的相關管理水平 2016-06-17

好員工離職的8大原因，管理者你該知道了

俗話說，得人者，得天下，在快速發展的知識經濟時代更是如此。很多企業都面臨著人才的斷層，那么管理者，你有考慮過為什么你留不住人才呢？留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避 2016-06-16

向日企學習，一文說透豐田人力資源管理的精髓

這是多年前，有一位出道不久的HR寫了一篇在豐田工作的感受，很正點。一位朋友打來電話詢問有十幾個員工不好好干活又夠不上開除，該怎么辦？優勝劣汰不是管理，動不動就換人解雇人也不是管理；不要把管理的無能歸 2016-06-15

萬科是如何保持對頂尖人才致命吸引力的？

萬科靠什么東西來吸引人才？我加入公司后，也有了一些體會，總結歸納起來，萬科對員工的價值主張，有以下幾方面：一、有機會與一幫老老實實做事的人一起做投資。在萬科的文化里，很重視走正道，拒絕行賄以及一些 2016-06-15

從客戶視角提升員工敬業度的8個技巧

高品質客戶體驗的秘密，其實就在于企業員工的敬業度！我們總說顧客就是上帝，熟不知離上帝最近的其實就是我們的員工。為了了解上帝的潛在需求，讓上帝享受最佳服務，這些關鍵都在于我們的員工。從這個視角來看， 2016-06-13

怎樣通過一套考核方案將80%的員工都激勵起來？

績效的打造依靠行為，所以管理績效有的時候也要管理行為，而行為的產生需要具備三個要素：知識、技能與意愿。知識是知道做什么，技能是知道如何做，意愿則是決定做與不做的關鍵。一個高績效的文化往往是在這三個 2016-06-12

員工福利應該是給員工“想要”，而不是給“我想給”

曾幾何時，將人力資源部炸掉的呼聲讓HR們很受傷，一直在為員工服務和謀福利的部門，怎么成了雞肋？當時代已經發生變遷，人力資源部的服務對象也在發生巨大變化，而人力資源若不懂員工所需，也難怪員工抱怨了。福 2016-06-09

招聘時，如何篩選掉修養不好的人？

與其他任何因素相比，不良員工對公司文化的破壞力往往是最大的。研究表明，粗魯無禮就像是感冒，具有傳染性，傳播速度快而且可以感染任何人。哈佛商學院訪問助理教授迪蘭·麥諾（Dylan Minor）和Cornerstone O 2016-06-09

騰訊員工是靠什么實現自驅動的？

如何將大批的有創意性的，但可能不適合走管理路線的人激發起來，并讓他們產生很好的成就感？這是互聯網巨頭面臨的一個課題。這個時代，沒有企業能逃脫互聯網的力量。在此背景下，互聯網思維、互聯網技術，也被不 2016-06-08

如何激勵員工？應從這三個層面開始

鼓舞員工的士氣，開發員工的潛能一直是經理人工作重點之一。不論是激勵經驗豐富的老員工，還是讓新員工盡快適應新環境，發揮自己的才能，經理人都要采取不同的方法方式。在公司層面上激勵員工許多公司的管理者都 2016-06-08

華為內部績效和激勵機制討論

華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。而在實踐過程中是如何落地的？ 2016-06-07

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