亞馬遜“人力算盤”打得真精

　　亞馬遜稱目前還沒有在全公司范圍內修改40小時工作制的打算。 IC 圖早報見習記者 王歆悅美國電商巨頭亞馬遜將對部分員工啟動每周工作30小時的試驗項目，這部分員工的薪酬將比每周工作40小時的同事降低25%， 2016-09-02

沃爾瑪的HR招聘總監告訴你：入職世界500強需要什么素質

世界500強企業的工作機會是許多應聘求職者夢寐以求的，不過也會讓許多人望而生畏，誤認為只有高學歷或者名牌高校畢業的人才有機會進入世界500強。在世界500強工作究竟需要哪些素質？世界500強企業選人有哪些標準 2016-09-01

關于知識型員工的未來，你該知道的都在這里

知識型員工自主性、創新性強并具有很強的流動性，且日益成為現代企業的核心，企業若想獲得長足的發展須重視知識型員工的培養、發展及穩定。一、知識型員工為什么需要轉型（一）社會發展的要求1 從技術和經濟角 2016-09-01

光敬業可不夠，怎么才算“有效”的人才？

這個年代再談忠誠度，是一件很自欺欺人的事。老板以此自我安慰，看著那么多忠誠的老員工，熟不知他們都在公司里混日子。HR把人才流失的原因也推卸在忠誠度上，卻不知道員工跳槽不全然是自身的關系，忽視了作為雇 2016-08-31

郭凡生：股權激勵該給什么人

公司里有兩類人：一類是短缺型的人才，對這些人要給，并且給足；一類是過剩型的人才，對這些人為什么要給？按市場規則，不但不給，還要壓低他們的工資，直到供需平衡。所以股權激勵是看人來的。給三類人。 第一 2016-08-28

高管激勵和員工激勵的4大不同，你了解嗎？

最近我接到了好幾位老板朋友的電話：一個老板興高采烈，因為他終于說服了自己的高管團隊接受他設計的新的業務模式，他相信這個新模式能給企業帶來新一輪的增長。一個老板不得不把早已計劃好的國外旅行計劃取消， 2016-08-28

員工不需要同情 只需被激勵!?

　　有一個35歲左右的男人，在進入一家企業2年時間里，幾乎所有悲劇都出現在了他的身上。在他剛進公司一個月的時間里，他的母親突然病重，企業便給了他三天帶薪休假的假期。　　在接下來的一年里，他的孩子總是生 2016-08-27

如何面對員工跟你提漲薪？

眾所周知，小明是我的同事，也是我文章中的常客，有天他突然跑過來跟我說：老張，我想要漲薪！我來公司這么久了，每天兢兢業業就不說了，現在那個二狗活干的還沒我好，憑什么他工資就比我高呢？同學們，如果你是 2016-08-27

HR必備：騰訊方法論揭秘“游戲化”員工成長體系

從騰訊離職后，一般不愁找到不工作。因為大部分企業對于那些有騰訊工作經驗的員工都情有獨鐘。甚至，有很多投資人對于一些創業企業的投資會附帶一條硬性要求，即企業里要有騰訊工作經驗的員工。騰訊為什么會是人 2016-08-26

調動員工的積極性，關鍵在于這七個步驟

稻盛和夫是日本著名的經營之圣，1932年出生，先后創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）、第二電電株式會社（現名KDDI），兩家企業都進入過世界500強。在1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。 2016-08-26

員工被挖角該怎么辦？

當員工說，我有件事要告訴你，有不祥的預感是很正常的。沒有管理者愿意聽到團隊中的某人被挖角。但是，你要如何回應這個消息呢？討價還價？還是接受事實？你要如何分辨出員工是否在虛張聲勢，想要加薪呢？專家的 2016-08-26

幫助員工成長的5個經驗

近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家會有 2016-08-25

企業拼到最后，拼的還是人才！

企業競爭，歸根結底是人才的競爭。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當我們看到微軟這樣的頂級企業都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手Google挖走時，我們要思考，在人才競爭異常激烈的今天，企業要靠什么吸引人才， 2016-08-24

企業要避免會搞砸員工激勵計劃的5種錯誤方式

當公司決定對員工采取胡蘿卜類獎勵政策時，卻往往會導致適得其反的錯誤結果產生。現在，本文就將對那些最常出現的問題進行詳細介紹。通常情況下，盡管公司實行激勵計劃的最初目標都是旨在對具體行為進行獎勵，但 2016-08-23

阿里巴巴華為聯想HR，是如何做“政委”的？

電視劇《亮劍》講述的能打仗、懂政策的政委趙剛如何助力有匪氣的李云龍成為將軍的故事。在職場中，政委趙剛與團長李云龍之間的關系，不就像HR與業務部門之間的關系嗎？職場中的政委涵蓋了三重角色其一是專業的HR 2016-08-22

在我們大談領導力時，很可能忘記了管理的本質

領導和管理有區別嗎？內容方面也許有，不少管理大師認為領導更偏重對未知的、未來的探索，所以領導力更多和戰略、創新、文化、未來這些高端的詞語有聯系；而管理則更偏重對已知領域的執行和操作，所以管理更多和 2016-08-18

百度HR管理的秘密：人才管理12招

01、招最好的人——什么是最好的人？智商最高、成績最好？情商最高？都不是。我們認為，最好的人有以下三點：第一，跟百度崇尚的簡單文化匹配，這非常關鍵。也是我們招人時考核的重點。當這個人跟公司的文化非常 ... 2016-08-17

警惕內部招聘的三個“陷阱”

隨著人才競爭趨勢的日漸加劇，越來越多的公司將目光轉向了內部招聘。不可否認，內部招聘相較于外部招聘而言，能夠有效降低招聘風險，提升成功率，節約招聘成本，同時又能很好的傳達企業文化，鼓舞士氣，成為對員 2016-08-16

創業當老板了，招員工時該注意些什么？

1 持續招聘以儲備人才　　你應當不斷地注意搜索人才，并至少保留一兩個具備合適資質，一有重要崗位就能頂上的人才。當年eBay的首席執行官梅格& 12539;惠特曼在公司的快速發展期就是這么做的。她聘用了一些當時沒 2016-08-16

什么情況下即使勞動合同期限滿了也不能終止合同

一般情況下，在勞動合同到期后，勞動者和用人單位雙方可以自由選擇終止勞動合同或者續簽勞動合同，以延續勞動關系。但是總會有特殊情況存在。下面是安徽求職整理分享的即使勞動合同期限滿了，用人單位也不能終止 2016-08-15

為什么培養大批領導者的不是哈佛商學院而是軍隊？

美國哈佛大學人才濟濟，畢業后很多學生都走上領導工作崗位；而美國GE卻創造了一個記錄，目前全世界五百強當中，有近180名首席執行官來自美國GE，正因為美國GE有這樣的輝煌記錄，GE的前首席執行官杰克·韋爾奇被譽 2016-08-14

如何判定一名員工是否值得留在公司？

就目前的經濟來看，全球的形勢都非常的嚴峻，所以大部分的老板們都做好了過冬的準備，由此造成了一大波的降薪、裁員潮。然而，無論如何降薪、裁員，對于老板來說優秀的員工永遠是基礎，在這么關鍵的時刻無論如何 2016-08-14

谷歌、Facebook運營高管親授：激勵下屬的秘訣究竟在哪里？

Managershare：Don Faul，先后在Google、Facebook分別擔任在線銷售與運營經理和在線運營副總裁，隨后加入Pinterest擔任運營總監。現為Athos首席運營官。他和他的團隊需要解決運行過程中出現的諸多復雜問題，為廣 2016-08-12

華為人才評估體系：拒絕360度評估，要奮斗者，而不是老好人

2015年，華為實現銷售收入3900億，成為ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內互聯網三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持。華 2016-08-08

巧用九型人格，留住核心人才

如何留住核心人才，成為擺在企業家面前重大的課題，誰能創造吸引人才的核心機制，創造有效的驅動因素，誰才能留住人才。進入新世紀，以人為本的管理理念已成為全球管理潮流，九型人格(Enneagram of Personalit 2016-08-08