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為什么扎克伯格和馬云都從內部培養管理層？

扎克伯格說，他做過最明智的一件事就是給予員工大量的機會，在 Facebook 12個直接向他匯報的事業部中，除一人外，其他人剛進入公司時，都不是管理層。無獨有偶，從2010年開始，阿里巴巴一直在管理團隊內部運行 2016-12-23

員工辭的不是工作，而是他們的老板

倫敦大學的一項研究發現，心血管疾病與由管理造成的壓力之間存在著顯著的關系。康考迪亞大學的研究人員發現，當員工承受高度壓力時，他們的健康保險費用激增了近50%。這絕不是危言聳聽。除了極少數可以排除在規則 2016-12-22

馬云為何能從人堆中選出蔡崇信這樣的大將？

老板們經常感嘆：千軍易得，一將難求。企業找不到合適的人才。人才的招聘越來越成為企業管理中的一個風險。尤其職位越高的招聘，其風險性越大。不合適人選可能延誤事業發展機會，更可能對文化產生不良的影響。往 2016-12-21

怎么判斷自己在不在一家好公司？

離開一家公司，可以說是我們對自己人生軌跡的調整。如果你僅僅是不滿足待遇或環境，這很好理解，但更多人跳槽的原因是基于對團隊的不滿。我們都知道，一個壞團隊有什么特點：執行力低、不夠團結、勾心斗角 2016-12-17

騰訊如何用產品思維做人力資源管理？

作為產品起家的互聯網公司，騰訊的人力資源管理和其它公司有什么不同？騰訊HR有一個很有特色的要求就是，像產品經理一樣思考。在騰訊大學遠航計劃的培訓上，騰訊高級副總裁奚丹用三個故事，分享了在騰訊如何用產 2016-12-15

大部分CEO眼中最重要的資產里，員工連前五都排不上

人才是最重要的資本，哪怕這種說法已經耳熟能詳，哪怕近年來人才爭奪戰愈演愈烈。最近一項全球CEO調研卻發現，事實上，企業最高領導層并沒那么重視員工價值，或者說，他們對員工價值還缺乏信心，程度已達到令人吃 2016-12-14

如何挖掘內部員工的潛力和如何找到人才一樣重要

在獵頭和專業HR的驅使下，各公司正在多種平臺上打著人才仗。那么，如何挖掘內部人員的潛力？首先，吸引那些具備你所需要的技能的人才是一種戰爭。許多雇主都在同一個有著經驗豐富的工程師、數據科學家以及具有廣 2016-12-12

人才是第一資源，人才管理才是真正的生產力

人才如果只是簡單集合，哪怕是一群能力素質極高的人集合在一起，這個團隊也是沒有戰斗力的。只有良好的人才管理才能發揮出他們的積極性和潛力，所以說，人才管理才是真正的生產力。在經濟轉型的現實壓力之下，人 2016-12-05

阿里巴巴的績效之道：一張圖、一顆心、一場仗

在以目標與績效管理為主題的君聯資本CFO&CHO聯合論壇上，阿里巴巴HR VP常揚從支付寶的故事說起，分享了阿里巴巴的績效之道，精彩觀點與您分享。從支付寶的故事說起2010年我到支付寶，當時有1200多人，主要為淘寶 2016-12-05

不花錢的激勵法，靠情緒激發他們的熱情

掌握員工一周的情緒特點，心情晴雨，你可以有針對性地進行激勵。每談到激勵，經理人則覺得資源不夠用：工資不夠高、福利不太好、環境不如意……。恨不得老板就是機器貓，隨時能從口袋變出各種法寶。事實上，對團 ... 2016-11-25

如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的員工們？

在科技創業企業里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業，本身就很復雜，工作難度也很高，你的競爭對手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必須用聰明絕頂的員工。對科技創業企業來說，聰明是招人的時候很重要的 2016-11-23

錢是最重要的激勵措施么？

我曾經多次問過一個問題：根據你們的管理經驗看來，你們認為金錢在激勵上是否非常重要？答案有五個：（1）非常重要；（2）相當重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）不重要。無論是在哪一所大學的商學院做測試， 2016-11-22

股權激勵有很多坑，華為等巨頭是怎么繞過去的？

股權激勵是你想給誰就能給誰嗎？什么樣的情況下需要股權激勵？股權激勵的方式有哪些？股權激勵的時機有哪幾個？我們先來看兩個數據：1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企業中有85%的企業使用過股權激勵；2、 2016-11-20

創業公司CEO們，你該如何挑選CTO

有很多創業公司，可能萬事具備，但是就差一個靠譜的CTO。好的CTO會讓你的產品無論是在前期發行還是后期的維護都能順利發展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻掉整個項目。作為創業公司的大佬，難道非要懂 2016-11-20

蘋果公司的人力資源管理有哪些顯著特點？

企業應當建立自己的人力資源風險控制體系，培養起優秀的管理團隊，把精英們從繁雜的企業高速運轉的日常事務中解救出來，讓制度管理取代人的管理。蘋果公司的產品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個角度來看 2016-11-14

家族企業要想基業長青，必須用對這四種人

短命現象一直阻礙著家族企業的可持續發展，不能有效利用各種用人與激勵手段是導致家族企業壽命不長的重要原因之一。管理者可以將家族企業員工按照入企時間和信任度兩個維度分為4種類型，有針對性的采取激勵措施。 2016-11-11

選人才新標準：潛力比能力更重要

為什么一位看似合適的CEO人選，卻在實戰中敗北？原因在于潛力，即具有成長為復合型人才和適應復雜多變環境的能力。潛力是能夠預測各級職位人選能否成功的最重要因素，不論初級管理者還是董事會成員都是如此。如今 2016-11-08

郁亮:當前萬科面臨的最重要挑戰是高效組織人才

11月8日，《哈佛商業評論》中文版與英文版研究團隊合作，首次發布中國百佳CEO榜單。萬科集團總裁郁亮位列榜單第三，以下為HBR中文版對話郁亮的采訪內容。HBR中文版：你目前面臨什么最重要的挑戰？郁亮：在行業進 2016-11-08

德魯克：怎樣成為一名合格的員工？

對于即將步入職場的年輕人來說，不管你們從事什么工作，十有八九都將以員工身份著手；不管你們以什么為目標，都不得不通過員工身份去努力達到它。可就成為員工是怎么回事這個主題，你知道是什么意思嗎？如果你還 2016-11-06

面對公司業務全面轉型這家老牌企業為何不裁員?

20世紀，AT&T建立了美國電報電話基礎設施，在當時堪稱是一家發明未來的公司。然而，現在這家面臨著舊有業務迅速過時的慘淡前景。隨著電信行業從電纜和硬件轉向網絡和云技術，AT&T必須迅速進行徹底地自我改造。這 2016-11-06

如何避免可怕的離職報復？

在你準備請他們離開時，請與他們保持溝通，確定你的行為沒有傷害他們的尊嚴，不要忘記給他們留一條出路——請記住，這是雙方的出路。 2016-11-03

金牛、地雷、小馬、老油條？你知道你的員工屬于哪種類型嗎？

基于員工不同的基本素質、工作業績和員工潛能，可將其分為明星、金牛、老黃牛、地雷、小馬、老油條、劣馬、問號等八類，針對不同價值的員工，企業該用什么策略去留才呢？在網絡招聘的盛行下，人才的高流動性是一 2016-10-28

五級HR管理，你的企業在哪個級別？

五級HR管理的企業鳳毛麟角，對照看看你家企業在哪個級別？從事HR工作20余載，因此不少企業家與我溝通人力資源管理的困惑，希望能求得一劑靈丹妙藥。對于此類期望，我大多能推脫就推脫，畢竟天下沒有此等處方，而 2016-10-25

阿里創業初期也窮得響叮當，馬云是靠什么招人的？

讓CEO和HR都頭疼的問題是什么？招不到人才，留不住人才，管不住人才！你可能會認為是薪水的問題，但其實很少有人因為薪水不夠而離職，除非給的太少，大部分人是因為看不到公司的希望。那么公司的希望是怎么體現的 2016-10-23

華為首任HRD內部解讀：任正非最厲害的秘密

我一直在企業里工作，跟在座的各位企業家是一樣的，我今天介紹的是我自己的一些實踐感受。大家在外面也聽了很多華為的故事，也有很多華為的文章在傳播，尤其是華為的故事到底是真的還是假的，誰也不知道。我看到 2016-10-20

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