李文武談人才觀

什么叫人才?只要你想尋求答案，馬上有很多觀點充賽你的聽覺與視覺。眾說紛紜，你不知道聽那個的好。 人才是所有 組織 競爭的關鍵。 為什么要說人才是競爭的關鍵？這是因為一個組織是人構成的，而且組織運作、 管理 、生存、發展都離不開人。在組織架構里所有的人中，就有人才。這些人才只占總人數的20%，他們創造的價值比占總數的80%。而且有些人才居管理職位。有些沒有，等待挖掘。

      我的人才觀點是人盡其才、物盡其用。頂尖人才當首腦、特殊人才當助手與參謀。一般人才搞中層與基層管理。不是人才的進行學習 與教育，讓他們做基層雇員。能成長人才后，再提升重用。用人才是個動態的學問。今天的人才，不學習，那么遲早會到淘汰的一天。今天不是人才，但是會學習的人就會成長，一樣能成為人才，與時俱進。所以，要跟蹤觀察，找出優秀的人才出來，然后計劃 到合適的地方，發揮他們的才能與智慧。

      大家看過電影《墨攻》《指環王》沒有？大家看過《史記》中的項羽、韓信故事沒有？其中一個頂尖的人才帶領的軍隊照樣打敗比他們強大的敵人。憑什么？憑指揮者的正確指導與戰略戰術。一頭獅子帶領的一群兔子也會變成一群狼！

      我選人才會選這樣的：主動、 積極心態 、樂觀、好學、有禮貌的尊敬他人的人、思想開明的人。 為什么要這樣選？我把道理講給大家聽。

      主動的人會主動工作，不要你左計劃 右計劃 。只要你畫好圈，告訴他的主要工作范圍，讓他自動自發地去工作，這樣作為高管與老板，就有時間去思考關于組織與企業的重大問題與進行科學決策。對主動工作的人，只要有比較系統的考核措施與制度就行了，有考核方法與 獎懲制度 ，他們是不會偷懶的。主動的人能抓住機會與機遇。被動的人守株待兔。這樣使一些機會與機遇流失，本來就世界的機會并不多。不信的話，你去在山林去守一下，一動不動，看能碰到幾只兔子撞死在你腳下。

      積極心態的人做事有種目標與沖勁。而且這種職員是有潛力的，有很多打不的局面，他們會找到辦法的。對他們只要給他們設一個合理的工作目標，讓他們發揮主觀能動性就可以了。

      樂觀的人會給大家帶來快樂與好的情緒，能緩解壓力，調動情緒與氣氛。能在共事的員工們中建立一種和諧、愉快、信任的工作環境。大家想一想，你是想和愁眉苦臉的人打交道，還是跟你一見面就微笑的人打交道？你是想跟每日 板著臉很嚴肅的人打交道，還是跟能讓你開心快樂的人打交道。一個微笑，讓人心里燃起暖意。我們的職員們如果每一個人都保持笑容、都顯露出樂觀的情緒。這樣會影響我的合作者，供應商、經銷商、消費者、還有其它利益相關者。使他們樂于跟我們的職員打交道。我們的訂單、貨源、 銷售 量就會水漲船高。我們的組織形象會大大提升。在管理上不是有種企業識別系統CIS（包括MIS-理念識別系統、BIS-行為視別系統、VIS-視覺識別系統）嗎？其實樂觀的員工給利益相關者與社會公眾的形象就有這個CIS的味道。再者，樂觀的人EQ（情緒商數）與AQ（逆境商數）比較高，應對各種問題能力強些。

      好學的人是有上進心的人，他們能積聚知識資源在頭腦里。未來企業的競爭與組織的競爭，離不開知識。知識是科技的源泉。科技是第一生產力。其實人才就是利用知識、運用知識、 創造價值 的人。有大學文憑與碩士、博士是不是人才？有些是，有些不是。如果在大學里把所學的課程都從頭到尾一字不漏地看過，并且都理解每一點知識的內涵。那么就是人才，如果在大學里，混日子過，最后畢業后拿到了文憑與學位，那么就不是人才。當然，所學的知識要會運用在實際生活當中解決問題，不能解決問題，那么只能算準人才。

      有禮貌的尊敬他人的人能夠獲得相應的同等對待。誰會喜歡一個無禮、粗魯的人？尊敬他人就等于尊重自己。這樣的員工是到那里都受歡迎，無論是企業內的還是企業外的。

      思想開明的人不會觀念陳舊、思想陳腐、思維固執。思想不開明的人接受不了新的事物，往往會阻礙組織與企業的發展。因循守舊，頑固不化。思想不開明很難教育的，只會始終堅持自已的立場，難以管理。而思想開明的人能創造一個接一個的奇跡。使組織與企業永遠保持新鮮的活力。

      企業應該重視喜歡毛遂自薦的人，因為他們善于創造機會與握機會。同時，他們很自信。這樣的人才還具有上面所講人才的優點與長處。