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低薪養人還是高薪治企？

企業經營的過程中都會經過幾個階段，當企業經營遇到瓶頸或者市場發展遇到危機的時候，企業無力通過“增收”來提升企業盈利能力的時候就希望通過“節支”來降低企業經營成本！ 2013-10-04

高潛質人才與全球整合下的人才領導力

人才梯隊建設，對很多企業來講就像一個燙手的山芋，想做卻不知道該從何做起，特別是民營企業。其實民企的老板們很重視人才，他們最大的痛苦就是缺乏人才、對于人才培養還沒有形成一個系統的體系。那么，對于民營企... 2013-10-04

人力資源的量化式管理

在很多天天嚷著“以人為本”的企業，連自己的人才“家底”都不了解。某企業（以下簡稱A企業）在人力資源的量化管理方面積累了一定的經驗，形成了適合本企業的量化指標，為企業管理提供了人力資源數據支持，探索出了... 2013-10-04

成就與動機對公司的影響力

人的高層次需求可以歸納為對成就、權力和親和的需求。由于具有不同需要的人需要不同的激勵方式，了解員工的需要與動機有利于合理建立激勵機制。所以，動機是可以訓練和激發的，因此可以訓練和提高員工的成就動機，... 2013-10-04

企業如何管理“帶刺員工”

孫悟空在西天取經的路上，開山拓道，降妖除怪，一路與兩位師弟合力保護師父唐僧西行，歷經九九八十一難，最后終于取得真經，真可謂功不可沒！ 2013-10-04

易經在企業管理中的用人藝術

擇業，真正的穩定就是挖掘自己的最大潛能。2000年7月，剛從一所重點財經大學畢業的燕子對許多大學生來說，面臨一個幸福的煩惱，在職業選擇上她擁有足夠的選擇空間，既可以在一所大學當老師，又可以到一個政府部門工作。 2013-10-04

有的放矢：打贏人才爭奪戰

2010年隨著金融危機的漸漸消退，各行各業都在快速復蘇。作為消費品行業之一的服裝行業，其產業鏈都有一定的“剛性”，在金融危機后變化更為明顯。 2013-10-04

為何優秀人才總想跳槽？

跳槽，在現下的職場里，也許是很正常的事情。但是優秀人才的頻頻跳槽，卻不得不引起企業的重視，不僅僅是HR們。 2013-10-04

談企業管理之如何留住新員工

老板或者是企業要做的其實只有三件事情：1、制訂符合時代發展的戰略目標；2、建立一個有生命力和創造力的組織，實行良性可持續發展；3、從上至下的嚴格的執行能力。下面我們從深層次分析，從根本上認識新員工流失... 2013-10-04

從劉邦排定座次看員工的不可替代性

漢朝建國之初，漢高祖劉邦封賞群臣，排定位次，因司馬遷如椽之筆的記載，而成為一個著名的歷史事件。 2013-10-04

員工的消極情緒是從哪里來的？

如果公司或者部門出現集體性或者群組性消極情緒，譬如挫折感、焦慮感、安全感匱乏、缺乏行動意愿或者行動遲緩、悲觀等等，其業績和競爭力的下滑可能令企業領導者寢食難安。 2013-10-04

如何發掘優秀的銷售人才？

銷售人員在營銷活動中是非常核心和重要的力量，所有的營銷活動最終的實現也都或多或少的離不開銷售人員的努力，如何發掘優秀的銷售人員，對于一個企業的成長起著非常重要的作用。 2013-10-04

企業留人絕招——日本人的年功制

我們都知道日本企業實現終身雇傭制，員工幾乎一輩子只在一家公司工作，極少跳槽，像愛護自己的家一樣愛護企業、忠誠于企業。但實際上，日本并沒有終身雇傭制這樣的制度，他們實行的是“年功制”，是因為“年功制”... 2013-10-04

一對一溝通的四個理由

任何一位稱職的經理都會告訴你這些事情都極度耗費時間，所以通常來說，盡管我們一天有很多事情要處理，它們總是排在首要位置。 2013-10-04

人力資源的集約整合做什么？

戰略、組織、人力資源往往是三位一體，相伴相生的。集團型企業進行戰略調整與組織轉型，必然要求對人力資源管理進行集約整合和組織架構的調整。那么人力資源集約整合能做什么呢？ 2013-10-04

淺論企業人員流失的成本

做企業做咨詢項目時，我最關心的是核心企業人員流失率。員工辭職離開企業，尤其是核心員工離開企業，對企業會是一種損失，嚴重的會影響到企業的運營，一位企業老板深有感觸地對筆者說：“人員流動頻繁對企業造成... 2013-10-04

創新企業需要什么樣的人？

在英文中，Whatif！的意思是：假如。從創新的角度來說，Whatif!的業務就是協助企業換一個角度考慮問題：假如換個想法，結果會怎樣？ 2013-10-04

華為辭職門與阿里創始人辭職

華為辭職門事件發生在2007年，那時華為出了一個政策就是希望工作滿了8年的員工考慮辭職然后再到公司應聘。那時正是風頭浪尖，因為新的勞動法即將頒布。 2013-10-04

企業用人之道在于懂人

把“德”置于“才”之前，我個人認為這樣的標準應該是某一些部門代表者處理事情太缺德而引發**責問，政府部門反思后而做的考量。 2013-10-04

中國人力資源管理的七大通病

對企業和自身認識不夠深刻造成了理論與實踐的巨大差距，因此人力資源從業者在實際工作中還要注意以下七忌。 2013-10-04

新員工和老員工，該選擇誰？

從表面上看，是企業用人機制的規范性問題。也就是說企業有沒有建立用人機制，人力資源制度里有沒有規定員工晉升的相關規定，是競聘上崗還是領導指定。 2013-10-04

曾國藩用人的“殺手锏”

曾國藩自知領兵打仗非自己的長項，他唯一能做的只能是推行人才戰略，“集眾人之長，補一已之短”，“合眾人之私，成一已之功”，“只在用人二字上，此外竟無可著力處。”據不完全統計，曾氏幕府二十多年間召集的幕... 2013-10-04

豐田“人財”的管理哲學

豐田汽車的創始人豐田喜一郎在創立豐田的時候，就有一個志向，那就是打敗美國汽車巨頭，為此，他認真研究美國與日本在汽車制造之間的差別，他發現，美國的生產效率比日本高八倍。 2013-10-04

民營企業人力資源管理創新

能否在競爭日趨激烈的環境中生存和發展，關鍵在于企業是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來自于企業中的人力資源，任何企業都離不開優秀的人力資源管理，中小民營企業必須尋求人力資源管理創新。 2013-10-04

喬布斯法則的六大招聘應用

喬布斯本人對人才招聘非常重視，并把工作的1/4時間用在人才招聘上，經常親臨招聘現場，參與招聘工作。蘋果公司也在他的帶領下，實現歷史性的逆轉，扭虧為盈，進入快速發展的時期。 2013-10-04