馬云：管理的核心在于“抓住人性的本真”

任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默，帶給 2013-10-04

員工福利也是一種競爭力

　員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構建企業(yè)人才培養(yǎng)， 2013-10-04

高薪是否高績效　中國企業(yè)七大薪事

“薪酬、心愁，白了少年頭。”眼下正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領導者關注的 2013-10-04

美國企業(yè)人力資源成功的法寶

普費福教授的這一研究結果來自于對眾多公司的廣泛考察，這些公司包括：男士服飾公司、名家服務公司、大眾汽車公司、AES公司、蘋果計算機公司、聯(lián)合航空公司以及美國和德國的一些銀行機構。由此，Pfeffer教授給我們... 2013-10-04

Google員工管理10大定律

在Google，我們認為商業(yè)管理學的宗師彼得 德魯克對于如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五的呆板... 2013-10-04

哈佛調查：如何鼓勵員工談問題

研究企業(yè)問題解決方法的研究人員通常喜歡研究醫(yī)院的案例。為什么不呢？一個小小的溝通錯誤有可能會犧牲一個人的生命，所以價值非常高。溝通有效性的問題有一些固有的內部障礙，比如醫(yī)生和護士之間的地位差距等。 2013-10-04

金九銀十跳槽季 位置空出之后

在人員變動頻繁的時候，公司為了節(jié)省時間和成本，對于空缺的職位多半會從內部尋找合適人選，這個時候不妨躍躍欲試一下，去試著摘一下那個往日需要跳起來才能夠得著的果子。 2013-10-04

職業(yè)規(guī)劃：繼續(xù)尋找不要停頓

如果把職業(yè)比作航船，而每個人的核心職業(yè)價值觀，就像是錨。艾德加·施恩(Edgar Schein)寫了一本書，叫做《職業(yè)錨》(career anchor)，把人們的career anchor分成8種。 2013-10-04

11種方法激勵技術人才

每一位領導都希望組成一個強有力的團隊。但許多人發(fā)現(xiàn)激勵技術員工與激勵其他員工有很大的區(qū)別。下面我提供一些這方面的建議：明智選擇。一位領導能夠做到的最重要的事情就是激勵內在的動機，給科技人才分配他們感... 2013-10-04

六招“管制”人才流失

在企業(yè)的成長與發(fā)展中，管理團隊的人才流失，已成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問題，似乎成了每個企業(yè)都必須跨越的一條鴻溝。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，干部隊伍的選擇與搭建，必須在穩(wěn)定性與成長性中形成動態(tài)的平衡。例如... 2013-10-04

松下70%原則的管理智慧

我們可以把他的思想總結為：糊涂用人智慧———70%原則。這種管理思想，是中國“中庸”思想的發(fā)展，通過70%原則，在70%的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問題。“水至清則無魚”，也許70%原則能更有效... 2013-10-04

松下幸之助管理員工的技巧

日本著名企業(yè)家松下幸之助關于企業(yè)領導管理員工21點技巧，是面功管理所必需的。這21點技巧是：　　(1)讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn); 2013-10-04

郭臺銘緣何偏愛非A型員工

郭臺銘所面臨的員工抗壓困境，也是中國企業(yè)普遍面臨的問題。郭臺銘、張忠謀等人尋找的可能是“非A型性格”的員工，“非A型性格”即使在高壓之中也能不慌不忙，緊張之后還能愉快休息 2013-10-04

從農場到餐桌：激勵員工的秘訣

我最終中標的項目——也是我現(xiàn)在唯一會接手的項目——都是我和客戶一起設計的。這些設計總是比我自己單獨提出的任何計劃都好得多，因為它們融入了客戶對自己公司的深入了解——他們的文化、個性以及吸收變革的能力... 2013-10-04

看沃爾瑪?shù)却笈破髽I(yè)如何贏得人才爭奪戰(zhàn)

經(jīng)歷了兩年的低迷期，2010年就業(yè)市場開始好轉，人才思動，而近期一波波勞資矛盾的爆發(fā)，更使如何成為人才市場中最有利的競爭者成為當下每個企業(yè)決策者都必須關注和深思的議題。那么，企業(yè)應如何擦亮自己的雇主品牌... 2013-10-04

銷售明星是招聘還是培養(yǎng)

銷售人員之間的業(yè)績差異為什么這么大呢？丁岳楓博士解釋：“有兩個方面的原因，一是進人關沒把好，比如可能挑選到的銷售人員并不都是很優(yōu)秀的，那么進來的時候，總有一個好或者差的比例，就那么幾個好的，完成了整... 2013-10-04

考核也許我們更需要溝通

考核科學化了，為什么不見績效的提升？和W企業(yè)一樣，大多數(shù)企業(yè)在引入咨詢公司并建立科學的績效考核體系后，普遍會出現(xiàn)這樣的困惑。在此，以W公司為例來尋找答案之前，讓我們來明確這樣幾個問題：員工績效本身到底... 2013-10-04

用非經(jīng)濟手段激勵員工

現(xiàn)在正是強化低成本激勵方式的最佳時機。作為一種主要的激勵方式，傳統(tǒng)的現(xiàn)金獎勵在面臨來自各方面的壓力。比如，不斷下降的企業(yè)營收、持續(xù)下跌的股票市場、監(jiān)管機構日益加強的監(jiān)管力度、激進的股東和一般公眾等。... 2013-10-04

一份招聘廣告帶來的解讀

對于這樣一個崗位，公司的要求是什么呢？其實門檻不低。它要求有至少五年的消費市場或社會化媒體工作經(jīng)驗，有兩年的市場或廣告公司的經(jīng)歷，對廣告、公關、促銷、品牌推廣等有足夠的理解。精通項目管理和網(wǎng)絡溝通技... 2013-10-04

名企白領話求職：面試中沒有正確答案

畫面是否好看，語言是否還算順暢，我不知道，片子還沒有看到，也不知道何時何地才能看到。但是這個節(jié)目的半小時里，讓我非常放松，講出了很多我之前沒想過的問題，也發(fā)現(xiàn)真實的表達自己的觀點是多么的舒服而順暢，... 2013-10-04

跨國公司要不要人才本地化

　在華跨國公司要不要人才本地化？當然要。但在這之外，還有另一股你不曾注意的“反向主旋律”，普華永道今年年中的一項統(tǒng)計印證了這一點。自從去年開始，為數(shù)不少的跨國公司在華的人才策略，已經(jīng)不再把薪酬成本作... 2013-10-04

最復雜假期加班費算法公布

中秋節(jié)、十一假期分為兩類。一類是法定節(jié)假日，即9月22日(中秋節(jié))、10月1日、2日、3日共四天為法定節(jié)假日；另一類是休息日，即9月23日、24日，10月4日、5日、6日、7日共6天為休息日。本市人社部門強調，實行月工資... 2013-10-04

為何MBA精英不能成為中國經(jīng)濟"舞臺"的主角

大學的MBA模式，可以說是以上這種公司經(jīng)營邏輯的體現(xiàn)之一。人們通過進入“MBA的精英培訓體系”，把個人的獨立性與成就感，推向極致。反過來，公司經(jīng)營就成了一套如何使用MBA精英的游戲。 2013-10-04

中秋十一假來臨 上班族如何“理假”？

　“做五休一，做三休三，做六休七，再做二休一……你準備好了嗎？”今年中秋、國慶假期的休假安排如今已成為網(wǎng)絡上最熱門的消息，從9月13日至10月10日，28天被分割成8個段落，工作日和休息日交替出現(xiàn)，讓不少上班族 2013-10-04

用“積分”刺激創(chuàng)新

新系統(tǒng)的另一個優(yōu)點是，加快了對員工構想的反饋能力。一旦員工在線發(fā)出了新的建議，會立刻受到主管的注意，并且能夠看到建議的流向。運用新系統(tǒng)，74%建議能夠在30天內得到反饋。如此提高了員工對系統(tǒng)的信任，因為反... 2013-10-04