企業(yè)如何選人用人？

企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會(huì)犯些錯(cuò)誤，這時(shí)候就需要管理者來寬厚... 2013-10-04

企業(yè)的育人留人之道

一個(gè)“企”字，您可以看得出，它是由一個(gè)“人”字和一個(gè)“止”字構(gòu)成的，顯然，沒有了“人”，就只剩下“止”了。由此，您一定知曉，在企業(yè)里，如果沒有了人，沒有了人才，企業(yè)將無法生存。 2013-10-04

新員工試用期內(nèi)，企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控

在新員工試用期之內(nèi)，企業(yè)往往會(huì)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，比如選錯(cuò)人帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、泄密風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵囉每己恕⑿劫Y等導(dǎo)致的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)等等，具體該如何預(yù)防及應(yīng)對(duì)?如何降低新員工試用期內(nèi)的用人風(fēng)險(xiǎn)? 2013-10-04

招聘如何做到文化第一技能第二

招聘到能融入企業(yè)文化的員工是保證公司基業(yè)長青的最佳方式。它帶來了更高的員工留職率（我們公司43%的員工在其崗位上工作滿5年甚至更久），更好的員工敬業(yè)度并且與客戶的聯(lián)系也更為緊密。在招聘過程中，你不覺得現(xiàn)... 2013-10-04

人才聯(lián)接，人才管理新思維

　最近與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通時(shí)，他們常抱怨現(xiàn)在的年輕員工對(duì)企業(yè)忠誠度明顯降低，員工離職率居高不下。而據(jù)德勤的一項(xiàng)專門針對(duì)企業(yè)年齡30歲以下（俗稱“80后”）的員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的認(rèn)同度的研究表明，這些 2013-10-04

解決人才問題的決策導(dǎo)向法

領(lǐng)導(dǎo)力供給，亦稱“人才戰(zhàn)”，是每個(gè)高管都面對(duì)的長期挑戰(zhàn)。首席執(zhí)行官和其他領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間和資源發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，并在整個(gè)組織的關(guān)鍵崗位部署人才。但招聘和挽留工作、培訓(xùn)項(xiàng)目等常規(guī)方法通常只不過是避免。 2013-10-04

招聘e世代員工現(xiàn)新招數(shù)

網(wǎng)上社交對(duì)雇員的影響越來越大，尤其是80后、90后等“e世代”的員工，他們?cè)诰W(wǎng)上互動(dòng)體驗(yàn)中長大，而如今這部分員工也即將成為人力補(bǔ)給線的生力軍。他們活躍在各大社交平臺(tái)，如微博、開心網(wǎng)、校園網(wǎng)等，而有留學(xué)背景... 2013-10-04

HR管理，以人為本知多少

做管理咨詢培訓(xùn)多年以來，因工作或業(yè)務(wù)關(guān)系，去過許多不同型態(tài)的企業(yè)，總發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)有一條共通的價(jià)值觀：“以人為本”。“以人為本”這四字經(jīng)查最早明確提出的是春秋時(shí)期齊國名相杰出政治家、思想家管仲。在西漢劉 2013-10-04

4個(gè)技巧提升10倍的招聘效率

隨著時(shí)下智能型招聘管理軟件的功能的不斷完善，HR們完全可以利用類似三茅招聘管理軟件之類的招聘管理軟件搞定簡歷管理。如自動(dòng)導(dǎo)入各大招聘網(wǎng)站的簡歷甚至招聘者主動(dòng)投遞的簡歷為統(tǒng)一格式，方便查看及統(tǒng)一管理；篩... 2013-10-04

裁員的藝術(shù)

“由于國內(nèi)企業(yè)在裁員的技術(shù)環(huán)節(jié)方面專業(yè)度與國外先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距，所以企業(yè)在發(fā)生較大規(guī)模裁員時(shí)，其外部形象、業(yè)界口碑等各方面都會(huì)受到很大影響。”正略鈞策管理咨詢顧問趙夢(mèng)琣指出。 2013-10-04

如何管理富員工

問題一：激勵(lì)對(duì)象一旦獲取股權(quán)就將成為所有者而不再是單純的被雇傭者，那么企業(yè)該如何控制這種身份改變帶來的激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)？ 伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步普及，企業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接變得理所當(dāng)然，在企業(yè) 2013-10-04

探索人力資源外包和人才派遣的風(fēng)險(xiǎn)防范

人事外包與人才派遣在我國來說仍然屬于起步階段，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與法制環(huán)的改善、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量將不斷提高，產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)化進(jìn)程也會(huì)加快。此進(jìn)程中，不論是外包服務(wù)的采購商還是提供商都需... 2013-10-04

員工情緒管理

情緒管理是指通過研究個(gè)體和群體對(duì)自身情緒和他人情緒的認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動(dòng)和控制，充分挖掘和培植個(gè)體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個(gè)體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。 2013-10-04

并購中的人力資源整合，抓住員工心理是關(guān)鍵

幾乎每天都有大大小小的，鮮為人知的企業(yè)并購案在默默上演。但是，企業(yè)并購最終是否成功，人力資源整合結(jié)果是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)，而人力資源整合成功與否，抓住不同并購階段員工心理的變化又是關(guān)鍵。 2013-10-04

反思企業(yè)中的人才浪費(fèi)現(xiàn)象——讓隱性人才不再隱形

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱性人才，還需要有一個(gè)合適的培養(yǎng)和選拔通道，為其提供脫穎而出的機(jī)會(huì)和空間。首先，建立科學(xué)的人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。可以根據(jù)企業(yè)對(duì)任職資格、能力素質(zhì)的要求，設(shè)計(jì)一套人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于是在企業(yè)中進(jìn)行一... 2013-10-04

對(duì)癥下藥：有效進(jìn)行員工情緒管理

情緒管理是指通過研究個(gè)體和群體對(duì)自身情緒和他人情緒的認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動(dòng)和控制，充分挖掘和培植個(gè)體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個(gè)體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。 2013-10-04

內(nèi)控人才須根植企業(yè) 建立晉升通道

當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸由外延性要求演變成一種內(nèi)生性的需求，各色內(nèi)控人才的招聘廣告泛濫起來。這本是一件好事，但現(xiàn)實(shí)情況并沒有看上去的那么美好，專業(yè)的內(nèi)控人才招聘工作著實(shí)難倒了不少企業(yè)。令企業(yè)頗為困擾的是 2013-10-04

改善人才使用機(jī)制提升人才創(chuàng)新績效

為進(jìn)一步加強(qiáng)我省人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)人才多出創(chuàng)新成果，提高人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，率先建成人才強(qiáng)省，建議： 2013-10-04

酷6裁員爭(zhēng)議 員工與組織如何和諧共處

　日前，酷6被裁員工首度集體亮相面對(duì)媒體，由被裁副總裁郝志中代表宣讀聲明，稱將聯(lián)合提起法律訴訟，并要求恢復(fù)員工們?cè)诳?網(wǎng)的原工作崗位。酷6高管則表示，已向80多名員工發(fā)出勞動(dòng)合同解除通知書。這為身在職場(chǎng)的 2013-10-04

孟友軍：有效溝通才能留住人才

　為什么員工表現(xiàn)不盡人意？是員工的問題，還是管理者的問題？企業(yè)員工之間如何才能進(jìn)行有效溝通？　　3月24日下午，浙江企業(yè)文化研究院院長、國際注冊(cè)管理咨詢師孟友軍在浙江嵊州的“芙蓉王·2011浙商財(cái)富快車”專 2013-10-04

外企的人才困局

2010年底，外企享受多年的“超國民待遇”宣告結(jié)束。今后，內(nèi)外資企業(yè)將在中國市場(chǎng)上基于相同的稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)展開競(jìng)爭(zhēng)。另外，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的民營經(jīng)濟(jì)日漸壯大，不少優(yōu)秀的民營企業(yè)在經(jīng)過了你死我活的拼搏之... 2013-10-04

提升企業(yè)營銷培訓(xùn)效果的十大策略

導(dǎo)向型的時(shí)代，企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和的高低決定企業(yè)生死。因此越來越多的企業(yè)重視和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，借此提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力。雖然企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但因?yàn)榕嘤?xùn)的計(jì)劃、實(shí)施有問題，所以培訓(xùn)效果低下，培訓(xùn)成了走... 2013-10-04

向一部電影學(xué)習(xí) 酷六需要裁員專家

　被業(yè)界吹風(fēng)吹了許久的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”還沒破，“酷六裁員門”就演變成了“暴力事件”。此時(shí)，酷六對(duì)陣的雙方都需要重溫一下《在云端》(“Up The Air”)，在這部美國金融危機(jī)時(shí)大火的電影中，喬治·克魯尼飾演的“職 2013-10-04

酷六集體裁員的七大錯(cuò)誤

從專業(yè)的角度看，酷六的東家盛大集團(tuán)在這次裁員上的表現(xiàn)，基本上可以用愚蠢來形容，犯下了幾乎所有在集體裁員中會(huì)犯的錯(cuò)誤。現(xiàn)在裁員，已經(jīng)演變?yōu)閱T工集體抗議的事件，盛大已經(jīng)對(duì)場(chǎng)面失控，如果還不拿出誠意，最后... 2013-10-04

跨國公司如何爭(zhēng)攬頂級(jí)中國經(jīng)理人？

　在巴西、中國和印度等快速增長的國家，利用外籍人士進(jìn)行管理的做法已經(jīng)開始過時(shí)。相反，全球各大企業(yè)正在尋找這樣的企業(yè)領(lǐng)袖：他們有能力在不同文化間輕松切換，既有深厚的當(dāng)?shù)厝嗣}，又有國際化的管理經(jīng)驗(yàn)。 2013-10-04