外企的人才困局

通過“全球整合企業”這一重大的戰略調整，原本限于一隅的優秀人才，其視野、能力、交際和舞臺，都能夠得到前所未有的擴展。而那些最有潛力的經理人，更能夠通過在異域環境的工作磨煉而提高多元文化的適應能力，并... 2013-10-04

人力資本增值1+1>2效應

互補增值強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，并通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現企業目標最優化的目標。 2013-10-04

專業技術人才也能成為管理者

從技術工作職位轉變到企業管理職位是許多技術人員所追求的職業發展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術工作的人員經常有這樣的困惑，不知該如何實現從一名技術人才到管理骨干的轉 2013-10-04

連鎖業終端留人的七大對策

按照ABＣ分類店鋪，那么A類店店長需要管理能力強，輔之以做賬能力強的副店，C類店則需要配置銷售能力強的店長，B類店則需要管理與銷售并重，但并不過分突出的店長。如果將某一個銷售能力強的店長放在A類店，但是他... 2013-10-04

海底撈的人力觀

海底撈的快速崛起令人矚目，其過硬的服務品質往往令顧客津津樂道。張勇有著怎樣的管理哲學?海底撈的核心競爭力究竟是什么?海底撈未來又將何去何從?帶著這些問題，本刊與張勇進行了對話。 2013-10-04

企業裁員是一門學科 更是一門藝術

眾所周知，企業戰略業務發生調整，必然會出現人才結構的調整，由此引發的戰略性裁員不可避免。而酷6的暴力裁員事件不得不再次讓人們關注企業轉型所面臨的陣痛。為此，我們BNET 商業英才網采訪了多位企業人力資源專家 2013-10-04

如何精準評估培訓效果？

引言課堂上講師講得很精彩，學員很高興，是不是就意味著這次培訓效果很好呢？此次培訓我花的錢比上次多很多，請最好的老師，安排最好的酒店做會場，培訓效果應該會更好吧？這是筆者在與眾多企業的HR和企業高層交 2013-10-04

以戰略為導向 制定實用性人力資源規劃

人力資源戰略：是企業整體戰略的重要組成部分，是要與公司的總戰略目標相適應的。在總戰略的前提下，來考慮為了保證總戰略目標實現的基礎上，制定人力資源戰略。人力資源戰略是對人力資源的長遠規劃和方向。人力資 2013-10-04

增加員工安全感，提升員工忠誠度

企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。市場經濟條件下，企業的優勢在于人才，人才作用的發揮首先在于人的忠誠，然后發揮才的作用，培養人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。 2013-10-04

用“員工數據”創造價值

技術進步為業務部門和人力資源部門的高層領導就人員和績效間的關聯性開始全新的對話創造了機會。這種對話能幫助人力資源高管展示自身工作的影響，達成與高管團隊其他成員結成戰略合作伙伴關系的目的，當然，還能為... 2013-10-04

用好獵頭的學問

隨著越來越多的公司在中國深入開展業務，人力資源市場上也相應出現更多職位空缺。在中高級管理人才、專業技術型人才的跳槽中，獵頭公司發揮的作用越來越顯著當然，這還是對公司而言。 2013-10-04

如何培育員工的經驗知識儲備意識

全員參與的高關注度對交流結果至關重要。鑒于職業人對涉及自己的話題都會很敏感，我們開發了“你很優秀”環節——在例會中每人表揚其他人各一件近期發生的真實的事情，關注同事成長為朋友歡呼。 2013-10-04

HR，降職員工如何管理？

降職，無論對于員工還是企業，聽上去都是一個沉重的話題，讓很多企業的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當，降職將成為企業文化的一個行動導向，對企業的發展相對有利;否則被降職的員工 2013-10-04

沙場點將得與失：甄選干部關鍵點

　A集團為國內大型醫療的投資集團，該集團有多家子公司，經營近10年，業務穩步增長，總體規模已近10億元。為了持續發展，集團早在兩年半前投資了一家具有一定科技含量的新科技公司，并任命已來公司多年的新項目開發 2013-10-04

中間型企業：如何打贏人才的“資源戰爭”

對中間型企業而言，人才已經成為公司發展的瓶頸。許多公司在人才引進方面不惜血本，卻面臨一方面求賢若渴，另一方面又無人可用的窘境。即使好不容易覓得良才，一次次的陣痛卻不斷襲來：從方法到理念，從執行力到價... 2013-10-04

并購重組企業的人力資源管理整合框架

　美國并購專家約瑟夫？克拉林格的研究表明，只有大約35％的兼并和收購能夠達到預定目標。影響并購成功與否的因素有很多，其中人力資源管理的整合就是關系到并購能否成功的關鍵因素之一。　　并購重組企業在重組過 2013-10-04

留住人才要做到“三真”

留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據某研究機構調查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業后的6個月內選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經常說的好馬沒有... 2013-10-04

“臨時高管”蔚然成風

對于臨時高管來說，擁有正確的技術背景是個十分重要的條件。不過企業雇傭臨時高管的時候，往往是企業的壓力達到頂點的時候，因此對于臨時高管來說，軟性技能也是同樣重要的。你是在企業的過渡期里被扔到一個環境中... 2013-10-04

微博招聘 140字也能出奇效

“新事物要接受，會驚喜不斷的。” 這是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，盧偉在新浪微博上的第一個留言，而那時，新浪微博內測僅開通兩個月左右。作為SOHO中國的人力資源總監，盧偉顯然是帶著好奇走進來的。那時的... 2013-10-04

穆麗爾·佩尼珂：如何留住人才

在人力成本持續上升的中國，如何將人才留在企業，是達能人力資源總經理兼達能生態系統發展基金董事會主席穆麗爾·佩尼珂目前面臨的一大課題。3月1日，穆麗爾·佩尼珂來到中國上海，在達能位于金橋的多美滋辦公基... 2013-10-04

從招聘到選拔的正確路徑

選拔之后就是評價。一般來說，一個評價的程序從三個角度來考慮：第一是標準化，不能一天一個樣，一人一個樣；第二是評價方法的信度和效度，信度說的是測評的一致性和穩定性，效度說的是是否達到目的。而追蹤的選拔... 2013-10-04

優化組織人才的四項基本策略

找到效率最低的員工。然后判斷他們是長期績效低或僅僅是不適合那個特定的工作，通過戰略上留住有價值的員工，你增加了將他們留在你身邊很長一段時間的可能性，同時也提升了責任感及對可見結果的明確期望。將這與一... 2013-10-04

留人法則:合理薪酬福利

　近段時間，央企違規薪酬鬧得沸沸揚揚，員工薪酬福利也成了人們關注的一個焦點。怎么來設計合理有效的員工福利呢?　　一、休假日 2013-10-04

激勵下屬需要不斷增加正面反饋

美國心理學家阿倫森做過一項實驗，他找了80名大學生，分成四組，每組被試者都有7次機會聽到某一扮演評價者的同學談對他們的評價?！　≈皇撬慕M的評價方式各不相同： 2013-10-04

好員工從哪里來？

　在與很多企業管理者接觸時，我常聽到同樣的聲音，“為什么我公司沒有好員工呢”？“為什么我公司就招不到好員工”？二十一世紀什么最重要？人才！企業的成長離不開人，好的員工是優秀團隊的基石，相信很多企業老總 2013-10-04