向一部電影學習 酷六需要裁員專家

　　“你想想，那些成就事業、改變世界的人，都是坐在你那位置的，正因為坐在那兒，那些人才有機會實現自己的夢想，現在，你正好有這么樣一個機會，你覺得怎么樣？”他就坐在你的面前，面帶微笑、態度和藹；他體諒你的心情，了解你的家庭；他為你計算各種得失，為你分析未來出路和技能發展。而被裁員的對象，或許會哭泣，或許會憤怒，最后卻都帶著希望離去。如果裁員不可避免，你是不是也希望遇到這樣一位裁員服務專家？是的，至少眼下，酷六可能需要。

　　走到被裁對象面前，講述那句話：“你想想，那些成就事業、改變世界的人，都是坐在你那位置的……”或許對于企業來說，這句話只是裁員預案中可有可無、甚至是滑稽可笑的部分，但是對于被裁員工來說，那可能是未來生活的全部支柱。現代經濟社會中，企業和員工是互為副舵手的，既然如此，遭遇危機而離散、甚至是互相捅刀子的時候，至少也應該是“溫柔一刀”吧！

　　在法律之外，人們更關注情理的交鋒，尤其是員工弱勢與企業強勢的對比。事實上，不僅是好萊塢的電影值得學習，酷六在上海的身邊也剛好有學習的榜樣——此前的百思買中國大裁員。

　　“不到200人的裁員規模，居然引發了沖突事件。”對比百思買的大規模裁員，酷六的表現被很多人譽為“不及格”。

　　據了解，百思買裁員時，不僅及時與勞動局進行了溝通，還通過供應商上海外服聘請了心理輔導師，把握員工心理反彈并進行疏導，還與基層工會保持通暢溝通，形式上做好了充分的準備，最終裁員基本按照預案進行。

　　酷六網則亂成一鍋粥，被裁部門的負責人在部門裁撤的同時也被解除了職務，腹背受敵。

　　 北京 盈科律師事務所上海辦公室合伙人王樺宇指出，從目前情況看，30天的告知是硬性規定，百思買與酷六均未遵守，不過百思買為了換取員工的主動支持，給出了“N+4”的補償方案，看似“冤大頭”，實際上更加精明。

　　“對于百思買員工來說，如果不愿接受‘N+4’，依法實施經濟性裁員，也許他們只能拿到規定的‘N+1’，而如果酷六網員工不同意簽解除協議，那酷六顯然必須耗費1個月時間來走完流程。”王樺宇表示。