如何有效控制和避免產(chǎn)品被退貨

    一、由于自身銷售不力造成退貨。新品到了倉庫，沒有嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)人員去鋪貨，或者有要求，但是思想上不夠重視，認(rèn)為新品推廣難度大、銷量小，費(fèi)時費(fèi)力，得不償失，由此老板和業(yè)務(wù)員產(chǎn)生畏難情緒，不愿去積極推新品，從而導(dǎo)致新品鋪貨速度越來越慢，最后，就出現(xiàn)沒有人去鋪新品，久而久之，當(dāng)新品變成臨期貨時，老板便開始著急，找這樣那樣理由，要求退貨。

    二、二批商退貨。二批商因為賣的產(chǎn)品比較雜亂，產(chǎn)品眾多，有時會疏于倉庫管理，沒有按照先進(jìn)先出的原則出貨，或者平時很少盤庫，當(dāng)在倉庫底層發(fā)現(xiàn)臨期貨，無法銷售時，要求經(jīng)銷商給予退換貨。如果經(jīng)銷商不予以退換，輕則傷了客情，重則丟了客戶；如果予以退換，經(jīng)銷商將遭受不必要的損失。

    三、終端店退貨。不論是KA賣場，還是終端小店會時不時的也會出現(xiàn)一些臨期貨。主要原因是業(yè)務(wù)人員維護(hù)、跟進(jìn)不到位，造成臨期貨。比如不按照計劃路線進(jìn)行周期拜訪，跳店漏店，有個別店由于長期得不到維護(hù)，很容易產(chǎn)生臨期貨；還有就是店老板或者店員本身沒有先進(jìn)先出管理商品的意識，如果再加上我們的業(yè)務(wù)人員不重視或者沒有發(fā)現(xiàn)，不定期去理貨，那么終端店就比較容易產(chǎn)生臨期貨；再者就是節(jié)日期間為了壓貨造成賣場退貨。不管哪種情況造成的臨期貨，經(jīng)銷商都必須給終端店進(jìn)行解決。

    因此，有效地控制和避免市場的臨期貨，成為我們市場日常管理中非常重要的一項工作。此項工作管理到位，無論對廠家，還是對經(jīng)銷商來說，對市場的良性發(fā)展會起到一個積極的促進(jìn)作用；如果此項工作管理的不到位，受損的不僅僅是廠家和品牌，也是經(jīng)銷商。

    那么，如何才能有效控制和避免呢？

    一、要求二批商和終端店嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則管理商品庫存和貨架商品陳列，我們的業(yè)務(wù)人員平時在工作中不僅自己清楚、明白，而且還要讓二批商和終端店的店老板和店員也要明白這個道理。不僅如此，還要讓他們養(yǎng)成一種自覺的管理庫存商品的習(xí)慣，做好商品的安全庫存。

    二、新品到了倉庫，一定要在最短的時間內(nèi)迅速把它鋪到終端店，一般在一周的時間內(nèi)把新品鋪到每一個終端店。鋪進(jìn)終端之后，必須要求業(yè)務(wù)人員做好每一個店的生動化陳列，只有這樣，新品才能產(chǎn)生動銷，才能產(chǎn)生銷量。否則，新品只會睡在倉庫，終端店見不到貨，可想而知，這樣的新品結(jié)局會是怎樣的一個情形。因此，新品推廣的速度越快，終端鋪市率越高，對新品的成長越有利。

三、當(dāng)商品離保質(zhì)期還有兩三個月時，把這些商品集中到當(dāng)?shù)劁N售情況比較好的超市用特價或其它促銷方式進(jìn)行一次性消化，這樣就大大減少了退貨的可能性。

    四、業(yè)務(wù)人員每日 拜訪客戶時，除了給業(yè)務(wù)人員規(guī)定區(qū)域、規(guī)定績效、規(guī)定拜訪路線、規(guī)定拜訪家數(shù)、規(guī)定成交家數(shù)、規(guī)定每家最低成交量，還要規(guī)定生動化陳列的考核。做好生動化陳列的前提就是要隨時掌握客戶的商品庫存，所以，業(yè)務(wù)人員到客戶處的第一件事情就是檢查客戶的庫存，檢查庫存的好處：第一可以避免老貨齡，第二可以防止斷貨，第三可以擴(kuò)大陳列面，第四可以提升銷量。只要我們的業(yè)務(wù)人員把工作做細(xì)致了，把市場維護(hù)和服務(wù)做到位了，二批商和終端店的臨期貨問題就能夠迎刃而解。

    所以，市場上的退貨是完全可以控制和避免的，這就要就看我們的業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心以及平時對市場的掌控力和執(zhí)行力了。