昨天，長三角（浙江）民營經濟研究會的團拜會選擇了一個別樣主題——《奔騰的浙江民企轉型》新書發行研討會。全國政協人口資源環境委員會副主任、長三角（浙江）民營經濟研究會會長李金明特別開心，由他主編，紅旗出版社出版的《奔騰的浙江民企轉型》一上市，就成了浙江民企的“掌中本”。
溫暖的餐桌邊，浙江大學社會科學學部主任史晉川、杭州西子聯合控股有限公司董事長王水福、萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮等書中人物圍坐在一起，暢談轉型。
杭州西子聯合控股有限公司董事長王水福許久沒有在媒體前露面，精神抖擻的他正在被一個問題所困擾。
“我們的電梯質量過得去，但我一直覺得不夠。我曾跟我們員工們說，要把我們的產品賣到日本去，因為日本是對品質最苛刻的國家之一。可是西子做了那么多年，從小到大，員工有慣性思維，總覺得差不多就好。”王水福說，今天看來的差不多就好，10年后就完全不是這個樣子。王水福很困惑如何讓企業上下都能意識到“溫水煮青蛙”的危險。
“窮則思變容易，富了卻很難變，今年西子做了十多個億利潤，員工們的貢獻很大，這個時候的批評很少人能聽得進去。”王水福說，他把質量的提升作為公司的主要轉型方向之一，可是如今公司里腦袋聽屁股的，利潤是主要取向，這個跟大環境、文化、習慣都有關系。
《奔騰的浙江民企轉型》里就有王水福的一篇文章，對于將自己轉型升級的經驗與大家分享，王水福覺得非常有意義：“到時人在天堂，錢在銀行，也只有自己的思想能留下來”。
飛躍集團董事長邱繼寶對轉型這個詞有著深刻的體會。“2006、2007年，來不及做，2008年一落千丈，轉型被逼著轉就會很累。”邱繼寶說，經過2年的轉型升級，如今從發展中國家品牌，到發達國家名牌。2006年，我們出口了3億美金，出口占95%；2010年，我們做了7億美金，80%進口。“去年，我們從國外進口大量廢舊家電，經過處理，作成產品原料。不僅降低了人民幣升值的風險，還實現了循環利用”。
就像《奔騰的浙江民企轉型》書中，浙江華日實業投資有限公司陳勵君說的：“浙江轉型錯過了最好的5年，這5年資金都被投入到了房地產，現在轉型升級已經刻不容緩。”
除了26家民企和4家國企業的轉型實例，《奔騰的浙江民企轉型》里還有政府、專家的觀點及2份重量級調研報告。
“富而思進年代”浙江企業應該怎么做？這本書中內容或許能開竅一些思路。