職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的三大區(qū)別

做職業(yè)經(jīng)理人可以離職，可以和別人比待遇，做董事長(zhǎng)不能。但能夠按照自己的理念，去經(jīng)營(yíng)這家公司，像我們帶孩子一樣，一步一步地向你 的目標(biāo)靠近，我覺(jué)得這種滿(mǎn)足感比什么回報(bào)都要多。”你做任何事情的決策，要想... 2013-10-03

如何把客戶(hù)對(duì)價(jià)格的關(guān)注引導(dǎo)為興趣

有個(gè)富有的老頭，退休后離開(kāi)吵鬧的城市，在鄉(xiāng)間的小房子里過(guò)著平靜的生活。他最喜歡的是窗外安靜的草坪?？墒墙鼇?lái)總有一幫孩子跑來(lái)草坪踢球，把老頭煩得不行?？墒遣萜阂膊皇亲约杭业?，總不能?chē)饋?lái)啊……終于有一 2013-10-03

汽車(chē)企業(yè)謹(jǐn)防經(jīng)營(yíng)誤區(qū)

在二三線市場(chǎng)，汽車(chē)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)是不是會(huì)像其他產(chǎn)業(yè)一樣打得異常慘烈？張志勇說(shuō)：“在不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)將采取不同的價(jià)格策略。其實(shí)，每個(gè)汽車(chē)企業(yè)制定銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)就是一次價(jià)格戰(zhàn)。因此，與其說(shuō)是價(jià)格戰(zhàn)，不如... 2013-10-03

你應(yīng)該怎樣掌控自己的時(shí)間？

永遠(yuǎn)在線、一心多用、同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的工作環(huán)境正在扼殺工作效率，抑制創(chuàng)造能力，并使我們很不快樂(lè)。 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知：肢體語(yǔ)言的五大秘密

本周，我的新書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)聲語(yǔ)言：肢體語(yǔ)言如何幫助或損害你的領(lǐng)導(dǎo)方式》（The Silent Language of Leaders: How Body Language Can Help-or Hurt-How You Lead）將面世，書(shū)店及網(wǎng)上商店有售。作為對(duì)本書(shū)的預(yù)覽， 2013-10-03

女性領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

作為一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該問(wèn)自己：“可能發(fā)生的最壞情況是什么？”測(cè)一測(cè)自己的心跳，然后做出決定，開(kāi)始行動(dòng)。大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為機(jī)會(huì)無(wú)所不在，而年輕女性則覺(jué)得到處都是風(fēng)險(xiǎn)。 2013-10-03

別讓你的壞情緒成工作死穴

Owen在一家礦業(yè)公司擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理已有四年，“耿直”的性格加上公司內(nèi)部的人際原因，自認(rèn)業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的他始終沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。憤懣之余，他決心投奔獵頭的“召喚”。適逢一家外資礦產(chǎn)公司在尋找客戶(hù)總監(jiān)的職位，... 2013-10-03

Google：管理者給員工資源和自由

一個(gè)白羊座員工在什么公司能最舒服?認(rèn)真想了想，怕是只有 Google這樣的了，在 Google，老板不是權(quán)威，員工認(rèn)為值得做的事情就是企業(yè)認(rèn)為有價(jià)值的事情;在Google，級(jí)別不同不影響爭(zhēng)論，老板喜歡你跳出來(lái)發(fā)表不同意... 2013-10-03

開(kāi)會(huì)是投資還是成本？

要做好會(huì)議管理,除了有清楚的管理規(guī)范與訓(xùn)練外,最好是養(yǎng)成能不開(kāi)會(huì)就以其他方式取代的習(xí)慣,做好時(shí)間管理,追蹤會(huì)議決議的執(zhí)行。我的一家客戶(hù),為了解決會(huì)議泛濫的問(wèn)題,就想出兩個(gè)挺有效的殺手锏:第一步,在每一間大嗅... 2013-10-03

工程成本管理的6項(xiàng)具體工作內(nèi)容

工程成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信... 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生意寶的資本營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)盛一直致力于盈利模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新與探索，并入選浙商10大模式創(chuàng)新“典型案例”。成立之初，其首創(chuàng)的“會(huì)員+廣告”的盈利模式，目前成為了國(guó)內(nèi)5000余家行業(yè)網(wǎng)站和其他垂直互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛效仿的核心盈利模式。... 2013-10-03

企業(yè)部署全面預(yù)算管理三個(gè)基本問(wèn)題

實(shí)施全面預(yù)算確是個(gè)浩大的工程，而不是“制定好目標(biāo)，填幾張預(yù)算表就可以了”這么簡(jiǎn)單。全面預(yù)算管理的復(fù)雜性，在于在實(shí)施過(guò)程中使企業(yè)的各級(jí)管理者、各個(gè)層面的人員須逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí)，形成一種... 2013-10-03

如何參與而又不管得過(guò)細(xì)

要解決這個(gè)難題，你可以使用我們?cè)谇耙黄恼轮薪榻B的方法——我們稱(chēng)之為“準(zhǔn)備-執(zhí)行-總結(jié)”的方法。在這種簡(jiǎn)單但又常常被人遺忘的行動(dòng)模式中，你不應(yīng)該將每項(xiàng)活動(dòng)僅僅看成一個(gè)步驟（執(zhí)行），而是要分為三個(gè)不同的... 2013-10-03

解析萬(wàn)達(dá)資金鏈：沒(méi)上市為何不差錢(qián)

　對(duì)于市場(chǎng)可能發(fā)生變化的靈敏前瞻，讓王健林立即決定除了已開(kāi)工的購(gòu)物中心，暫停其它購(gòu)物中心的建設(shè)，集中精力尋找長(zhǎng)期資金管道。“我們找到了一個(gè)戰(zhàn)略投資者，拿到幾十億元，解決了問(wèn)題。所以我體會(huì)，做商業(yè)地產(chǎn)... 2013-10-03

透析阿里巴巴的內(nèi)控困局

B2B電子商務(wù)最為關(guān)鍵是交易信息與誠(chéng)信問(wèn)題，所以誠(chéng)信應(yīng)該是阿里巴巴事關(guān)生存的重大控制點(diǎn)，過(guò)去兩年有四次大的機(jī)會(huì)點(diǎn)可以防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可是負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的董事會(huì)卻一一錯(cuò)失。 2013-10-03

中小企業(yè)流程管理的四個(gè)基本原則

制度管人、流程管事。意即人都是通過(guò)用制度來(lái)集中約束的，事都是可以用流程來(lái)統(tǒng)一規(guī)范的，這種管理邏輯也確實(shí)成就了很多的世界500強(qiáng)企業(yè)。這種管理方法也引來(lái)了眾多企業(yè)及管理者們得追捧和仿效。但是，當(dāng)制度流程慢... 2013-10-03

創(chuàng)新者，你是怎么使用數(shù)據(jù)的？

過(guò)去的一年里我在創(chuàng)新的應(yīng)用方面花了很多時(shí)間，幫助我們的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)并守護(hù)有巨大潛力的機(jī)會(huì)，幫助我們的孵化團(tuán)隊(duì)為振奮人心的成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。幾乎所有這些努力都沒(méi)有涉及大規(guī)模的、詳細(xì)的量化研究?！? 2013-10-03

如何有效談判：談判是場(chǎng)信息戰(zhàn)

這些談判高手往往都仰仗了五項(xiàng)策略：1、掌握全局，先設(shè)法了解對(duì)方的觀點(diǎn)，然后再確定談判目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式；2、探究動(dòng)機(jī)，了解對(duì)方的動(dòng)機(jī)和顧慮，提出多種解決方案并征詢(xún)對(duì)方意見(jiàn)尋求合作；3、爭(zhēng)取人心，以理服... 2013-10-03

如何避免出現(xiàn)消極工作的狀況

按照戈登的說(shuō)法，消極、抱怨和悲觀是“現(xiàn)在屬于很多工作場(chǎng)合中的常態(tài)”，并且我也同意這一觀點(diǎn)。大家都應(yīng)該知道角落辦公室（即處于公司最佳位置的辦公室，通常指總裁或部門(mén)主管的辦公室；也喻指某人在公司或單位里... 2013-10-03

虛擬團(tuán)隊(duì)必學(xué)的六大經(jīng)驗(yàn)

在博客中我們?cè)?jīng)多次提到創(chuàng)建一個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)并幫助運(yùn)營(yíng)需要與創(chuàng)建真正的團(tuán)隊(duì)同樣的動(dòng)力。一本新書(shū)指出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造這些動(dòng)力將會(huì)起到?jīng)Q定性作用。下邊是虛擬團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)的六條經(jīng)驗(yàn)，越快學(xué)習(xí)越好。 2013-10-03

如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求的內(nèi)容

我們將我們的客戶(hù)看作權(quán)威人物。而我們?nèi)绾魏蜋?quán)威人物互動(dòng)呢？我們的父母，我們的老師，我們的老板？各有差異。我們?cè)谒麄兠媲安⒉徽鎸?shí)，因?yàn)槲覀兒ε逻@會(huì)改變他們對(duì)我們的看法。我們裝腔作勢(shì)。我們掩飾真相。 2013-10-03

如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

近年來(lái)，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。 2013-10-03

如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃

德國(guó)將軍Carl von Clausewitz的名言說(shuō)：“沒(méi)有計(jì)劃會(huì)在與敵人的第一次交鋒中獲勝”。雖說(shuō)你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)不是敵人，但理論是一樣的：有計(jì)劃并不意味著人們會(huì)使用這一計(jì)劃。結(jié)果是你認(rèn)為他們會(huì)使用，或者是你不必不斷地 2013-10-03

組織管理突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：用數(shù)據(jù)量化你的員工

Google公司利用員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)確定最適當(dāng)?shù)母深A(yù)措施,以幫助那些表現(xiàn)優(yōu)異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)方面,我們沒(méi)有關(guān)注中等表現(xiàn)的員工,而是密切注意在數(shù)據(jù)分布曲線中顯示... 2013-10-03

運(yùn)營(yíng)管理探索：專(zhuān)注制造業(yè)信息化 讓?xiě)?zhàn)略可行

“盡管我們也是邊發(fā)展邊并購(gòu)做起來(lái)的，但我從不相信這樣的觀點(diǎn)，客戶(hù)的需求和應(yīng)用水平都在發(fā)生著不停的變化，像QAD這樣長(zhǎng)期專(zhuān)注于幾個(gè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)的中型軟件廠商仍然有巨大的生存空間。”全球領(lǐng)先的制造業(yè)信息化廠商QA... 2013-10-03