戰略成本管理的應用

　　戰略成本管理(簡稱SCM)是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理。它是指管理會計人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。

　　以傳統成本管理為基礎，適應競爭環境的變化和戰略管理的需要而發展起來的戰略成本管理，在許多方面表現出不同于傳統成本管理的特征，主要有以下幾個方面：

　　1、長期性。戰略成本管理的宗旨是為了取得長久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標，即成本管理的高瞻遠矚性，而非僅為暫時的成本降低而降低。

　　2、全局性。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，從企業所處的總體競爭環境出發，不僅關注企業自身產品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析。

　　3、外延性。戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，直至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。

　　4、挑戰性。戰略成本管理的目標是尋求企業的成本優勢，是關于企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。

　　二、我國實施戰略成本管理中的問題

　　我國企業在實施戰略成本管理時存在以下問題：

　　1、我國大多數企業的成本觀念陳舊，雖然對企業實施戰略管理能夠全面引進、很好地開展，但它的成本管理還是停留在傳統的成本管理理念里。

　　2、忽視價值鏈分析。企業只是單純地核算自身的成本，而沒有核算整個價值鏈中所有的成本，更沒有對它們進行價值鏈分析。

　　3、有些實行戰略成本管理的企業，在進行成本核算時，采用作業成本法來計算成本，在實際操作作業成本法過程中，重新匯總成本比較困難，成本動因的確定也十分困難。

　　4、企業目前的財務成本系統所能提供的財務信息與戰略成本管理所要求的財務信息有一定差距。值得注意的是，戰略成本管理是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成的工作，尤其需要企業領導的高度重視和積極參與。

　　分析其產生原因主要包括企業自身和外部兩個方面的原因。從管理觀念上看，是因為市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，沒有全員參與成本管理的意識;從管理時間上看，以短期(續致信網上一頁內容)成本控制為主，沒有和企業的發展戰略相結合;從管理空間上看，只是著眼于企業內部產品的設計和生產制造過程，沒有涉及到企業成本發生的全過程;從成本管理對象上看，以對成本本身控制為主，而較少涉及引發成本的動因。

　　三、我國企業戰略成本管理策略

　　綜合我國戰略成本管理的成功案例可以看到，如果企業能及時轉變思路，汲取先進成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業戰略相結合，能使企業的整體管理水平得到較大提高。

　　1、分析企業的內外部環境，制定企業的戰略定位，選擇競爭戰略。對于外部環境，企業的機遇是廣闊的國內外市場，威脅是同類企業競爭日趨加劇，包括許多民營企業也加入競爭。而國有企業的靈活性不如民營企業，這對企業是不利的。

　　2、在我國企業中成功運用戰略成本管理方法應有效運用價值鏈分析，提升競爭力。樹立新企業觀，強調企業的上下游各方是整個虛擬企業的基本組成部分。將虛擬企業看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合，這是與企業在日趨激烈的競爭環境中提升競爭力相適應的。

　　3、控制成本動因，獲取競爭優勢。企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。結合我國企業實際情況，在沒有全面實行戰略成本管理體系之前，我國企業應先從規模、員工對企業的向心力、產品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使企業的成本降低，競爭地位得到提升。

　　4、在我國企業中實施全面質量管理，逐步推行作業成本法和作業成本管理。實施全面質量管理，可以為企業帶來巨大的競爭優勢、持續的利潤增長以及長期的繁榮發展。企業在競爭中無論是采取低成本戰略還是產品差異化戰略，經營活動的各方面都要涉及到質量問題，企業選擇低成本競爭戰略并不意味著它要生產劣質產品，低價位的產品也必須滿足顧客期望。

　　5、完善會計信息系統。對會計信息系統的完善，有利于企業取得戰略成本管理所需要的信息支持。戰略成本管理所需要的信息與現行的財務會計信息和現有的管理會計信息各不相同。現行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理(間接費用和外購技術尤其如此)，以與各項價值活動相匹配，并全面而正確地反映各種產品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。

　　綜上所述，企業通過戰略成本管理實踐，向戰略成本管理方向邁出了堅實的步伐，預示著戰略成本管理在我國應用具有廣闊的前景。盡管一些企業在應用戰略成本管理的實踐過程中，已取得一定的成效，但不難看出，這些應用只是戰略成本管理的內容體系中的一部分。要全面推進戰略成本管理，有待于企業進一步改進內外部環境，在經濟活動中不斷創新。通過汲取國外先進的成本管理理念和技術，將國外先進的成本管理方法和管理思想與國內企業的實際情況相結合，走出一條符合企業自身利益的、管理科學化的、具有長期競爭優勢的道路，推動企業的經營管理上臺階，減少企業不必要的成本損耗，提高企業經濟效益。