團隊管理:人、管理、溝通的和諧

豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。 2013-10-03

競爭從高效執行力開始

從去年開始,Avaya對銷售的考核由月度改為周。在公司經理層周會上提出的問題,責任人可以提出異議。如果當時沒有異議,就必須按照規定完成。從總監到下面的管理者,層層執行,無一例外。現在,Avaya經理會議的效率越來越... 2013-10-03

用溝通提升執行 讓管理事半功倍

企業在面試時，一定常常看到面試者簡歷上寫著“有一定的溝通協作能力”。人不能離開社會而孤立生存，也不能離開與他人交往而獨立生存。在企業管理的最終執行必須依托各種形式的溝通，而這些溝通活動的成功直接決定了 2013-10-03

淺議通過對標堵塞企業管理里的漏洞

對標管理作為一種先進的管理方法，有助于進一步提升企業成本控制和費用控制，挖掘企業管理潛能，促進行業持續健康發展。開展對標工作，其主要目的是指導企業通過對標查找管理漏洞，進而分析原因、制定整改措施，切實 2013-10-03

風險防范：組織架構設置之公司治理

公司組織架構設計分3個層面，3個體系，3個層面是公司治理層、組織部門層、崗位層，3個體系是業務體系、運營服務體系、監管體系。以后我們把公司治理作為一個專題進行探討，今天我們先對公司治理有一個基礎的認識和... 2013-10-03

他們是如何摧毀公司的？

在研究了16個企業家的失敗故事之后，他與人合作出版了《他們是如何摧毀公司的》（How They Blew It）一書。在Tony看來，企業家個人的行為，事實上對企業的生死存亡起著關鍵的作用。與“人”打交道20年，Tony對此頗有感悟。 2013-10-03

H&M的香水法則

　這種類似于“香奈兒香水規則”的發現者是斯蒂芬•帕森(Stefan Persson)。1982年，他接手由父親艾琳。帕森(Erling Persson)一手創辦的公司。當時，H&M主打平價特色，斯蒂芬認為，這樣做下去門檻很低，無法長久。 2013-10-03

企業運營管理如何做？

運營管理的定義。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計... 2013-10-03

集團風險管理應該是一體化風險管理

一個企業的戰略必須靠集團管控才能形成統一的意志和行動，才能實現集團的價值最大化。光有集團管控還不夠，戰略的執行還需要風險管理的參與。只有實行集團管控與風險管理的雙輪驅動，企業才有可能在瞬息萬變的市場... 2013-10-03

管理中完美的缺憾

為什么領導者凡事都要求完美，團隊取得的結果卻不完美呢？為什么領導者的激勵措施很多，可是下屬就是不買賬？為什么挑選的人總有不盡如人意的地方，卻不知問題出在哪里？答案只有一個：太過追求完美。 2013-10-03

為何欣賞星巴克

作為一位領導人，舒爾茨的與眾不同之處在于，他意識到如今的任何公司都必須將自己視為更大社群的一部分，其服務的對象是全體利益相關人，而遠不止是本公司自己的股東。 2013-10-03

企業倫理困境

企業案例：李類在百利公司已經工作20多年了，在本公司一些分廠工作又在新加坡工作5年后，他回到了百利公司美國總部，開始擔任赫柏公司美國營銷高級副總裁一職。 在從事新工作不久，李類聽到了一些關于其下屬的 2013-10-03

管理層派系之爭：公司內的零和博弈

赫赫有名如豐田這樣的跨國公司巨頭，公司危機時刻尚未過去，內部怎能再起爭斗？顯然這是豐田公司內部兩大派系長久以來的博弈在關鍵時刻的凸顯，雖然目前這場派系之爭的結果如何尚不得而知，但已經給其他公司敲響了... 2013-10-03

跨文化談判 如何點中穴位

　中國企業持續走出去，今年以來，中國企業海外并購案例與交易金額在大幅增加。據清科研究中心五月初發布的統計數據顯示，今年4月中國并購市場共完成89宗交易。其中海外并購11起，占比同比增加49.0％，其中有兩起為 2013-10-03

小公司怎么運營

管理產生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對于人的欲望的有限性，人們提出了協調這一矛盾的方法科學的管理。管理工作的好壞可以用管理的有效性來衡量 2013-10-03

企業商學院 為何難成器

　中國企業創辦商學院的速度一度也非常驚人，曾在半年內就前后有6家企業建立。由于上馬速度太快，很多并不具備實力的企業都盲目地加入了辦學的大潮中來，因此眾多業內人士并不看好中國企業通過創辦商學院可以達到教... 2013-10-03

風險管理：盡在平衡

對于非金融企業來說，在風險和績效管理領域運用“風險承擔能力”這一概念是一種創新。它可以衡量一家公司的韌性和靈活性—既能評估它抓住新機遇的能力，又能在公司運營效率沒有嚴重衰退的情況下，評估它所能承受的... 2013-10-03

說服是一門實用藝術

說服聽眾的方法很多，從備忘錄到PPT演示，到視頻和微博都有。用的方法越新穎，就越可能克服商務聽眾的混亂和漫不經心。但假如你不確定自己要做什么，要說服誰，以及這種情況下自己如何利用既有資源去說服，那么方法... 2013-10-03

精心營造獨特的工作體驗

當員工參與其中的時候，他們對自己在做的事情感到興奮、很有熱情，很愿意為目前的挑戰花費心思。他們邀請其他人也參與進來，這種情緒能夠相互感染。全心投入的員工對公司和工作有高度的認同感。這些才是驅使他們在... 2013-10-03

企業提升管理與實現協同辦公迫在眉睫

路上再熟悉不過的交通標志和信號，你看到它會想到什么？大多數人覺得它就只是一種提示標志而已，但是其實本質上它是一種制度，規范和約束著道路上每個人的行為，只是這種制度最終是通過交通標志和信號來落地執行而已。 2013-10-03

中國民營企業組織管理真相

對于民營企業在中國經濟發展中的作用，是毋庸置疑的，這一點從剛剛過去的兩會上民營企業代表的數量和代表委員們民營企業發展創造更大空間的呼吁中就可以得到證明。可是說起民營企業的管理，學術界、企業界似乎又都... 2013-10-03

如何進行成功的頭腦風暴

　研究人員選擇了會計事務所的審計人員作為研究對象，他們想探討的是：當審計人員在揭露企業的欺詐行為時（例如偽造財務報表），頭腦風暴的差異性以及不同過程對最終決策質量的影響。 2013-10-03

企業如何做好技術授權

對現金和戰略利益關注度也有所不同：29%的企業只關注自身的產品業務，對技術授權漠不關心，嚴格限制技術轉讓，在技術授權上缺乏專門的員工；45%的企業意識到技術授權帶來的好處，但并不積極，技術授權交易常常是被... 2013-10-03

給管理者的21個建議——易中21條軍規

易中公司成立于1999年5月，是中國唯一專注于中小企業、成長型企業管理培訓的業內領航者。公司始終秉承“實戰、系統、簡單”的原則自主開發管理培訓產品和提供管理相關專業服務，包括：易中管理學院；易中管理教程；... 2013-10-03

如何要求合理減輕工作負擔

　在疲弱的經濟環境下，很多企業精簡人員，工作都壓在了留守員工的身上，因此有不少員工想要給自己減負是完全可以理解的。　　2011年2月和3月，求職網站CareerBuilder.com對5,000多名職員和2,000多家企業進行了一項 2013-10-03