李開復：如何更好地管理時間

　人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節 2013-10-03

第三方支付牌照未如期發放 將再度延期

5月23日上午消息，第三方支付牌照今日發放的傳言已經落空，中國支付清算協會成立大會今日北京舉行，但會上并沒有發放第三方支付牌照。中國支付清算協會成立大會今日在北京隆重舉行，此前業內有傳言稱，第三方支付牌 2013-10-03

中國員工管理的七大挑戰

了解勞動力市場，了解員工，了解導致現在勞動力市場的原因，才能清楚地找到應對的路徑和方法。粗放化的員工管理必須往更加人性化，精細化的人力資源管理邁進，才能搶占用工市場先機，也才能為公司的業務發展提供強... 2013-10-03

別讓客戶抱怨了

今年年初聽聞一則韓國本土市場發生的事情：一名兒童鉆入家中滾筒洗衣機玩耍，不能從內部打開玻璃蓋門鎖，結果不幸身亡。由此想到一個問題：在這個悲劇發生之前，有沒有來自用戶在洗衣機使用方面的不滿或投訴？對于... 2013-10-03

如何達成重要的團隊溝通計劃

德國將軍Carl von Clausewitz的名言說：“沒有計劃會在與敵人的第一次交鋒中獲勝”。雖說你的遠程團隊不是敵人，但理論是一樣的：有計劃并不意味著人們會使用這一計劃。結果是你認為他們會使用，或者是你不必不斷... 2013-10-03

管理者如何提升團隊領導力

企業文化的核心是共同的價值觀，不同類型的企業，需要不同的價值觀與之相匹配。例如，以研發為主高科技企業，可以將組織創新、技術創新作為企業文化之一，因為只有持續的創新才能為企業帶來競爭優勢。而對于以流水... 2013-10-03

“分拆”決策權

企業能確保每個員工明白自己的職責，了解由誰來制定哪些決策，然后為各層級的決策者提供履行職責所需的信息，那么“執行失敗”的例子總是可以避免的。在大多數企業內，營造一種彼此尊重、靈活應變、勇于創新的氛圍... 2013-10-03

打造高績效團隊 提升企業管理核心競爭力

員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更... 2013-10-03

創業價值與風險管理：中國企業家必補課

創造價值和管理風險，應該是企業家給予同樣重點關注的兩個基本問題。但是，似乎中國企業家僅僅擅長于價值追逐，而對于風險管理卻知之甚少，這一點從每年眾多企業遭遇風險的血腥案例得到了印證。那么，中國企業家應 2013-10-03

中小企業電子商務解決策略

中小企業來在建設電子商務中仍然存在管理、人才、資金等瓶頸問題。本文描述和分析了這些瓶頸，同時提出了解決策略，如從系統角度擬定好實施的總體規劃；加強網站設計與推廣；建立高效信息收集系統，優化資源配置； 2013-10-03

存貨管理的內部控制

　企業內部除存貨管理部門及倉儲人員外，其余部門和人員接觸存貨時，應由相關部門特別授權。對于貴重物品、危險品或保密物品等，應當規定更嚴格的接觸限制條件，必要時，存貨管理部門內部也應當執行授權接觸。 2013-10-03

企業管理不可空談執行力！

執行力問題一直是企業管理的一個重大課題。尤其是近年來，不管是企業還是行政、事業單位，對如何解決執行力問題的關注是日益增強。然而，雖然花費了巨大的人力、財力、物力進行了各種嘗試，效果卻始終不太理想。 2013-10-03

提高企業利潤，親情化服務是關鍵

利潤是指一個會計主體在一定期間內經營活動的凈成果，是企業收入抵減費用的差額。如果收入小于費用則為虧損。利潤是企業經營成果的最終體現。是衡量衡量一個企業經營活動是否有效的重要指標。 2013-10-03

財務獎勵依賴癥藏風險

獎金和股票期權能夠提升公司業績，但也可能引起企業的不道德行為，推高離職率，滋生嫉妒與不滿。是時候減少以金錢為主的激勵了。高管應該將更多的注意力集中在內在激勵上，精心設計職位，提供給員工作出選擇、精進... 2013-10-03

怎樣管理好企業:從管理者開始

溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可... 2013-10-03

雙頭管理未必不好

雖然高盛(Goldman Sachs)公開地對這一想法嗤之以鼻，但人們確實已經開始在想：誰將接替勞爾德•貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)出任該行首席執行官？近日公布第一季度營收下滑7%的高盛，目前狀況足夠良好，盡管該行冠 2013-10-03

自主創業前你所需要的心理準備

個人企業主與一般工薪階層有所不同。在個人企業中，你要始終頭腦靈活，并需要不斷地制造賣得出去的東西，熟悉財務上的周轉金，能夠做到節約，能與人很好地相處。受雇于別人的公司，薪水會有保障；而在個人企業中，... 2013-10-03

現代企業集團資金集中管理的方式

統收統支方式。指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立賬號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。 2013-10-03

十大提高初創團隊績效步驟

“獨角戲”不可能獲得創業成功。創業者須聯合團隊成員、合作伙伴、投資者、供應商以及客戶，讓他們也出一份力。以我的經驗看來，有時，大家齊心協力所帶來的愉悅感是創業初期所能得到的唯一回報。 2013-10-03

當員工不想聽時 幫助他們去聽

征求他們改變或部分修改變革信息的建議。允許這些員工調整要旨，可以達到兩個目的：第一，可以完善變革信息，讓變革更可能成功；第二，讓最挑剔的批評者覺得自己是溝通過程的一部分，更理想的是，讓他們成為變革的... 2013-10-03

建立人脈網絡的五個步驟

無論你是在尋找一份新工作，還是要確保你能跟得上自己領域內的發展變化，精心構建自己的人脈網絡并保持其完好無損都是大有裨益的。你會發現，如果你能以謙恭尊敬的態度對待他人，那么對方也會表現出驚人的慷慨大度。 2013-10-03

如何更好地管理待辦事項

在我妻子埃莉諾還只有九歲、十歲的光景，有一次她需要買雙新鞋子。她對她媽媽說了后，兩人同意下個周六上午就去買。但是，當周六來臨的時候，她媽媽發現自己手頭的事兒太多，根本沒空去買鞋子，她就對埃莉諾說以后再 2013-10-03

島田浩司：零售行業如何提升企業形象

百貨店涉及的商品廣泛，服裝鞋帽、珠寶首飾、家居用品、食品、電器應有盡有，并且由于“安心、安全、高質、信賴”的形象一直屹立不到。然而、近年來，隨著顧客興趣的多樣化，大型的品牌專賣店、購物中心應運而生。 2013-10-03

制度建設：晉商成功的關鍵

晉商能夠走向成功，在很大程度上在于培養和吸引了一大批具有商業頭腦和知識儲備的人才。可是，晉商又是如何吸引人才的呢？票號里那些幾近苛刻的制度，為什么沒有把員工嚇跑，卻成全了山西人口口相傳的“有兒開商店... 2013-10-03

三大方法：讓組織人才輩出

　組織管理大師巴納德認為，太多的企業專注于從外部吸引人才、挖掘人才，卻忽視了組織內部人才的培養。不對培養人才承擔責任，不對人員的持續成長承擔責任，企業當然無法形成人才梯隊?！　￠L期以來，有兩個傳統思 2013-10-03