在積極進(jìn)取、追求利潤的同時(shí),不損害他人利益,是企業(yè)家必須遵守的游戲規(guī)則,也是當(dāng)代中國企業(yè)家所必須補(bǔ)上的重要一課。
“歐洲資本主義的發(fā)展在共有革命之后之所以有這么快速,是因?yàn)橛衅髽I(yè)家階層,他們有遵守游戲規(guī)則的精神。今天的中國企業(yè)家也必須跟法律結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。”中國政法大學(xué)研究生院常務(wù)副院長李曙光在10月26日舉辦的法商管理新財(cái)富論壇上指出,中國企業(yè)家需要補(bǔ)上法商管理這一塊。
在他看來,當(dāng)代中國企業(yè)家對于“法商管理”知之甚少,而一個真正的企業(yè)家,應(yīng)該首先懂得游戲規(guī)則,其次利用游戲規(guī)則,第三參與制定游戲規(guī)則,才能在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下游刃有余。反之,企業(yè)家則很難走遠(yuǎn)。
“法商風(fēng)險(xiǎn)指的是什么?是兩種變量,商業(yè)變量和法律變量交織著的,在一定程度上是可以通過商業(yè)活動獲得最大利益,但是這個時(shí)候相關(guān)的法律規(guī)則、一種失范的因素在積累,積累到一定程度的時(shí)候這兩種風(fēng)險(xiǎn)一齊爆發(fā)。”中國政法大學(xué)商學(xué)院院長、MBA教育中心主任孫選中對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者分析。
孫選中舉例說,華為代表了中國最先進(jìn)的企業(yè)管理水平,因?yàn)樵谌驊?zhàn)略里缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控,在美國遭遇了思科的起訴,并付出了代價(jià);白酒行業(yè)里的茅臺,一直按照傳統(tǒng)的方式在進(jìn)行生產(chǎn)、銷售,穩(wěn)定市場的價(jià)格,去年被發(fā)改委處罰,原因是壟斷價(jià)格,經(jīng)營管理與法律規(guī)則有了沖突;黃光裕的鋃鐺入獄、加多寶王老吉的品牌爭論……都是中國企業(yè)不熟悉法商風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。
“中國企業(yè)如果要走出去,必須從三個方面考慮法商管理問題。”歐美同學(xué)會商會會長、哈佛大學(xué)高級研究員王輝耀認(rèn)為,在公司的治理結(jié)構(gòu)、人才和海外路徑這三方面,中國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管控“法商風(fēng)險(xiǎn)”。
公司的治理結(jié)構(gòu),要遵循國際化的管理和法律原則。以聯(lián)想為例,聯(lián)想的董事會里面有一半的董事是來自于海外,這使得聯(lián)想在架構(gòu)上做到了國際化。王耀輝表示,一個國際董事帶來更多的國際視野和人脈、國際資源和網(wǎng)絡(luò)。因此在這部分法商管理時(shí)就應(yīng)考慮公司治理更加的多元化、國際化。
人才是管理的關(guān)鍵要素之一。王耀輝說,國資委前幾年做了統(tǒng)計(jì),他們做了差不多十年的全球招聘,全球高管統(tǒng)計(jì)有45%招聘的是本企業(yè)人才,另外45%是其他央企的人才,真正從市場上招來的只有10%左右。王輝耀認(rèn)為不遵循市場規(guī)律的用人行為,是影響企業(yè)做大的原因。
對外路徑是中國企業(yè)最應(yīng)該注意法商結(jié)合的關(guān)鍵。無論是合資合營,還是并購,或者是來料加工,都應(yīng)注意不僅靠政府行政資源調(diào)配,更多的是真正通過法商結(jié)合打開當(dāng)?shù)厥袌觥?/div>
用法律和道德的角度重新思考商業(yè)行為,減少野蠻生長式的中國式擴(kuò)張,是世界接受中國的前提,也是中國企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的必修課。
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。
[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。
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