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海派文化與金融危機下的企業家精神

企業家這個詞源于法文，意思是敢于承擔起風險和責任，并開創和領導一項事業的人，企業家具有兩大特點：一是敢于冒風險，二是敢于承擔責任。海派文化以海納百川，兼容并蓄，變革創新，敢為人先為核心，其基本特征具... 2013-09-01

企業家：尋找企業的靈魂

最近接觸到一家企業，產品非常優秀，利潤非常豐厚，但是員工離職率非常高。我們通過研究發現，這個企業沒有明確的精神追求，仿佛一個強健的身體，缺少一個靈魂。 2013-09-01

組織創新氛圍如何影響創新

　　組織創新氛圍影響創新行為　　雖然研究者對組織創新氛圍定義不同，但大都認為組織創新氛圍是存在于組織內部，能夠被組織成員一致認知體驗，并影響其創新行為的持久特性。通過判別組織創新氛圍是員工個體認知特 2013-09-01

新領導者如何取得早期的成功

　　每年都會有成千上萬名經理離開原來的工作，轉而從事新工作。這些人以及其他新領導者在上任最初幾個月采取的行動，會對他們以后的成敗產生巨大影響。 2013-09-01

企業家們在談判桌上的心得

　　談判是一件私密又敏感的事。確定本期主題后，我們一度擔心很難找到愿意公開講述談判細節的企業家。好在，今天的企業家們比我們想象的要開放得多。 2013-09-01

績效管理，助員工變得優秀和卓越

每一個人都有自己的理想和目標，不管他（她）的理想和目標有多遠大或渺小；每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他（她）的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優秀和卓越，因為這是他（她）獲得成 2013-09-01

創業搭檔的性格配方

有人說做生意簡單嘛，就是好項目加上充足的資金，不過他忘了還有關鍵的一點——好搭檔！一個好漢還三個幫呢，所以找到志同道合、互補互助的伙伴，搭建高效穩定的創業搭檔團隊，才是創業成功的有力保障。 2013-09-01

跨文化領導力-中國企業國際化的必修課

企業需要幫助跨文化領導者成為總部與分公司文化融合的橋梁，比如實現他們與總部的信息共享以避免與總部脫節，在適當的時候給他們相關的幫助，幫助他們做好結合總部戰略發展的職業前景規劃，等等。 2013-09-01

女性領導力將知人善任柔性化

無論是與高管“一對一”的溝通模式，還是利用虛擬平臺實現與基層員工的“無縫連接”，Barbara的聰明之處在于將女性特有的特質融入到管理中，實現知人善用。 2013-09-01

領導者：做下屬的能量源

我相信大部分的企業高管，其職業生涯，大抵不外乎從被標簽為“聰明人”起步。說這話的原因是，當年我就是因為能把效率最大化而被從技術崗位提升上來的。 2013-09-01

周濟譜：情商是領導者最重要的素質

對一個企業領導來講，懂經營、善管理、能創利，應當是一個企業家所必須具備的基本素質。那么，在當前市場經濟條件下，企業領導素質的主要內涵是什么呢？有人說“想大事、辦大事、能賺錢”是企業領導素質；也有人說... 2013-09-01

薪酬體系要讓員工分享企業的高速成長

繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問題更為大家所關注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級加薪困難。以I級工人為例，其月收入在1200元左右，通過長時間加班最高能拿到1700元。考慮到當地的生活開支，工人結余... 2013-09-01

危機時刻的領導力

2008年爆發的金融危機席卷全球，在這場危機中，沒有任何一個國家和企業可以免受沖擊，雷曼兄弟、通用汽車等昔日的商業巨子轟然倒塌，中小企業更是舉步危堅、破產倒閉的不計其數。在這個全球動蕩不安的時代，不確定 2013-09-01

鍛造卓越供應鏈

除了3A和3S等共性，卓越供應鏈還需有個性。如何快？包括生產快、技術快和行動快等。比如客戶下單以后，供應商生產速度快，對顧客的響應速度自然就快；技術快也就意味著信息化，使信息交流的速度加快；行動快則要求... 2013-09-01

銷售人員薪酬激勵機制設計

　營銷團隊作為企業運營過程中實現價值增值的一個關鍵部門，其作用是舉足輕重的。尤其是一些民營企業，更是把營銷成為公司各部門的龍頭，在各個方面均給予相當的重視！　　營銷部門的薪酬設計一直是人力資源從業人 2013-09-01

創業比的是耐心

　創業就好比一個人一直在黑暗中摸索，一旦發現一點亮光，就會很難抵御誘惑而不顧一切地去追逐，最終偏離了自己原有的目標。耐心就是持積極態度的不著急 2013-09-01

高管如何管理壓力指數？

班森和柏姆尤其推薦用冥想去激活他們所稱的放松反應。你需要的只是一個靜處和10～20分鐘的時間，不斷重復一個詞、一種聲音、一個詞組，或一個姿勢。當你不可避免地受到日常思緒打擾時，你要保持冷靜,不去理會它們，... 2013-09-01

解讀喬家大院之謎：企業邊界在哪里

　《喬家大院》里有這么一個情節：復字號的東家喬致庸在解決家族生意危機后革新店規，明確規定了21條店規作為其龐大商業體系的立業之本：不準帶家眷、不準強買強賣、不準欺蒙客商、不準賭博、不準進戲園子等。　　 2013-09-01

成功知識型公司的八大特征

最近，隨著天氣一起升溫的，是諸多各行各業的排行榜單接連出爐。6月2日，《經理人》雜志發布了2010年度“最受贊賞的知識型公司排行”。在代表中國知識型公司最高水平的全明星榜上，華為技術有限公司、比亞迪股份有 2013-09-01

企業管理升級方法研究

　　企業的運營與管理是要隨著外部經濟環境的變化、企業經營策略的調整、企業規模與狀態的變化而不斷調整和優化的。前面我們介紹了企業運營與管理集中式升級的插件式方法和不等級進階方法，企業在進行集中式的管理升 2013-09-01

企業管理創新：應賦予更多的自由

　　從2009年下半年開始，中國經濟強勁復蘇，企業的活力也再一次被激發。中國企業在金融危機的“洗禮”中，已經從快速增長、心態浮躁的階段，逐漸進入到一個理性增長的新階段。這個階段的顯著特征，借用東軟集團董事 2013-09-01

波音對領導者的六個品質要求

從GE到波音：我的領導力感悟任何一家成功的、持久的企業，這一原則都是不會改變的，如果不以正當手段做生意，就沒有什么能夠持久。我個人認為，第二、第三、第五條尤為重要，因為它們是領導力的精髓。 2013-09-01

世界銀行的人事制度

人力資源全球化和多元化是世界銀行人力資源的一個顯著特點。世界銀行認為，多元化的員工隊伍有利于廣泛招攬人才，反映全球成員的代表性，吸納各種關于減貧和發展的觀點。 2013-09-01

執行不力的16宗罪

1、目標不確定　　還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目 2013-09-01

學毛澤東來改造企業的思想

企業家也得有點哲學思想，你得把你自己信奉的生命的某一個價值點放到靈里面去，然后讓它影響你的企業。不一定是社會通用的。你也可以全心全意為人民服務，但是一定是你信奉的一個生命的價值點。一個企業追隨什么理... 2013-09-01

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