丟掉激勵 激活員工潛能

“顛覆傳統(tǒng)管理，我們要做的就是要丟掉激勵，喚醒員工來激發(fā)自身的能量。”在毛高山看來，“使能”管理的前提就是要充分相信每個人都有完美人格和巨大潛力。 2013-09-01

變革環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者

　　生物界存在所謂的“蝶變”現(xiàn)象：蝴蝶的幼蟲是包在硬繭中的蛹，有一刻這些丑陋的蛹蟲會破繭而出，變成漂亮的自由飛翔的蝴蝶。然而，破繭的這一刻也是滿含風(fēng)險的，許多不確定的因素會導(dǎo)致幼蛾死亡。 2013-09-01

氣候經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)

一旦氣候發(fā)生任何不良變化，航班馬上受影響，比如：冰島埃亞菲亞德拉冰蓋火山灰9日影響法國、意大利、葡萄牙、西班牙空中航線。據(jù)了解，上次冰島火山爆發(fā)后一周內(nèi)，火山灰對世界航空業(yè)造成至少17億美元（約合116億... 2013-09-01

當(dāng)商業(yè)管理遭遇“靠天吃飯”

前幾天還穿著冬裝外套，突然氣溫又上升到了近30攝氏度，人們馬上換上紗裙絲襪、短袖T恤衫，如此循環(huán)往復(fù)，這是最近經(jīng)常可以在上海街頭看到的一幕。 2013-09-01

妒忌會扼殺企業(yè)家財富與創(chuàng)業(yè)

　對那些渴望成功的人而言，妒忌是一種有益的動力嗎？我不這么認(rèn)為。在我看來，妒忌是一種消極有害的情緒，常見于那些心胸狹隘、視經(jīng)濟(jì)活動為一種零和博弈的人。　　我所遇到的企業(yè)家中，極少有人覬覦他人的財富： 2013-09-01

經(jīng)理人科學(xué)決策的思維路徑

　所謂科學(xué)決策思維就是經(jīng)理人日常管理決策的理性化、程序化、模式化和系統(tǒng)化，是經(jīng)理人處理管理事務(wù)的世界觀和方法論，是經(jīng)理人邁向職業(yè)化的重要途徑和標(biāo)志。　　經(jīng)理人的基本職責(zé)概括起來無非是兩個方面：一是做 2013-09-01

商業(yè)模式的新方向

商業(yè)模式的新方向，針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題進(jìn)行反思，并對它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計，以便在企業(yè)業(yè)績上取得顯著進(jìn)展。”這個概念中包含四個關(guān)鍵詞：基本的、徹底的、顯著、流程。我原來認(rèn)為在四個詞中，“徹底的”... 2013-09-01

解析創(chuàng)新管理失效

從現(xiàn)實角度來說，眾多大型企業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)過了一系列演變，從而能實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的持續(xù)性。換而言之，當(dāng)此點出現(xiàn)嚴(yán)重問題時，也就是企業(yè)最重要的核心流程發(fā)生問題時，企業(yè)營業(yè)收入增長將會出現(xiàn)持續(xù)多年的嚴(yán)重低迷。 2013-09-01

自測領(lǐng)導(dǎo)力模型

作為領(lǐng)導(dǎo)，只做兩件事，一件是決策，一件是用人。而敢于決策，正確用人是領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)。管理學(xué)鼻祖彼得 德魯克認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，經(jīng)理人正確地做事。”管理大師沃倫 本尼斯（Warren Bennis）也說：“... 2013-09-01

建立健康企業(yè)組織的四個原則

多數(shù)高級經(jīng)理人通常花費(fèi)相當(dāng)多的時間，在戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等領(lǐng)域?qū)ふ腋偁巸?yōu)勢。這樣做當(dāng)然非常聰明。不幸的是，信息的流動縮短了這些優(yōu)勢的持續(xù)時間，以至于公司所享有差異優(yōu)勢的時間比以往任何時候都縮短。 2013-09-01

如何提升主管的執(zhí)行力

　我們在輔導(dǎo)客戶提升管理水平的過程中，經(jīng)常碰到布置給各級主管的工作被一拖再拖，即使完成了也與要求有一定差距情況。在企業(yè)里，每一個老板、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，這些要 2013-09-01

駕馭顧客的潛意識

巧妙地運(yùn)用或者駕馭顧客頭腦里剎那間產(chǎn)生的潛意識思維，就有可能為自己的產(chǎn)品銷售創(chuàng)造奇跡。 2013-09-01

未來10年公司治理的五大方向

　　　中國企業(yè)未來10年管理創(chuàng)新與發(fā)展的方向，還在于實現(xiàn)由企業(yè)管理向公司治理的轉(zhuǎn)變　　探討未來10年中國企業(yè)管理的方向問題，也是對中國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的探索。沒有優(yōu)良管理的推動，很難說會有經(jīng) 2013-09-01

中國民營企業(yè)的十大管理缺陷

改革的不確定性帶給了當(dāng)前的民營企業(yè)更多的機(jī)會和勇氣。比如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)民營企業(yè)就是先鋒，等發(fā)展到一定階段，國家隊就自然產(chǎn)生了，而且這類國企的發(fā)展中因為有了不少樣板也少走了很多彎路，當(dāng)然國家一些機(jī)構(gòu)甚至... 2013-09-01

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力 中國企業(yè)國際化的必備素質(zhì)

　中國企業(yè)邁向世界的步伐已經(jīng)越來越快。如何讓管理者獲得嶄新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式來適應(yīng)跨文化環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的全新要求，已經(jīng)成為中國企業(yè)國際化面臨的最為重要的研究課題。　　跨文化領(lǐng)導(dǎo)力是管理者在跨文化環(huán)境下所需 2013-09-01

執(zhí)行力需要心理戰(zhàn)

生動地說明了個體之間的心理影響——看到別人舉手，也跟著舉手，但他們并不是撒謊，而是受“化學(xué)家”的言語暗示和其他同學(xué)舉手的行為暗示，似乎真的聞到了一種味道，于是舉起了手。 2013-09-01

最有價值的企業(yè)管理創(chuàng)新 由推式管理到拉式管理

集團(tuán)公司層面出現(xiàn)不斷重組整合的趨勢，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷做大，但是公司內(nèi)部卻出現(xiàn)了將經(jīng)營單元劃小再劃小的趨勢，有些企業(yè)甚至突破性地將經(jīng)營單元劃分至最小單元—崗位，提出人人都是經(jīng)營者的變革。 2013-09-01

企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸

　　社會發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)之后，市場全球一體化的步伐加快，企業(yè)的市場競爭越來越成為全球范圍的活動。這種全球化的市場競爭，使企業(yè)的發(fā)展都梗阻在人才和管理兩大瓶頸上。全球化的資本過剩，使資本不再成為瓶頸資源。 2013-09-01

敬畏企業(yè)發(fā)展規(guī)律

為什么有的企業(yè)在中國大江南北紅級一時，之后就在我們的視線中消失，而有的企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展？企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展主要取決哪幾個關(guān)鍵因素？ 2013-09-01

企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢

　一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。 　　把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管 2013-09-01

尋找企業(yè)核心力

影響企業(yè)經(jīng)營效益的因素有很多，除了產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、促銷、品牌等因素外，從長期的角度看，一個企業(yè)的興衰榮辱更多的取決于其所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)核心競爭能力。因此任何想要贏得長期競爭優(yōu)勢的企業(yè)，必須考慮如 2013-09-01

分析未來三年中國電子商務(wù)四大熱點

　中國電子商務(wù)市場進(jìn)入快速發(fā)展期。中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模高速增長，網(wǎng)購用戶穩(wěn)定增長，電子商務(wù)漸成資本市場投資新寵。艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年中國網(wǎng)絡(luò)購物交易額近2500億元，約占社會消費(fèi)品零售總額的2%，網(wǎng) 2013-09-01

管理角色和企業(yè)診療

　　愛迪思根據(jù)他對企業(yè)管理的經(jīng)驗總結(jié)，歸納出了四種管理角色，并對這四種角色在企業(yè)不同生命階段的作用與表現(xiàn)、常態(tài)與病態(tài)進(jìn)行了詳盡的描述和分析。以此為基礎(chǔ)，建立了他對企業(yè)的診療方法。　　四種管理角色 2013-09-01

欒潤峰：以人為本 解決過度管理大企業(yè)病

　一位疲憊不堪的客人，走進(jìn)了一家“多層”飯店。“要住店嗎？先填個登記表吧！”服務(wù)員說。客人填了有幾十個項目的登記表后，心想這下可以進(jìn)房間休息了，卻聽到服務(wù)員說：“再去保衛(wèi)科登記下吧。”無奈之下，客人又 2013-09-01

一個“超級獵頭”眼里的領(lǐng)導(dǎo)力

海德思哲全球CEO凱文·凱利：動蕩的全球化商業(yè)環(huán)境需要高超的領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅需要多樣化的硬技能，還需要能夠激發(fā)員工熱情和想象力的軟技能。 2013-09-01