當你的屬下懂得比你更多

　　在這樣的情況下，你必須從員工的需求和想法上，而不是從領導者的技能上來看待領導力。下面是如何有效管理知識工人的一些快速小貼士。

　　展示激情過去，人們每周工作40個小時，花4到5周的時間去度假。這說明他們往往不那么喜愛自己所做的工作。如今，人們每周工作60到80小時，因此，喜愛自己的工作是非常關鍵的，這樣才能保持激情。如果領導者能以身作則、展示自己對自己工作的激情，那么下屬也比較容易有同樣的表現。

　　強化能力在當前工作保障較低、全球競爭更加激烈的大背景下，不斷給自己充電，不斷打磨自己的技能是至關重要的。領導者需要把目光投向當前所需技能之外，幫助員工學會他們日后會需要的技能。

　　珍惜時間如今，我們擁有的時間越來越少。這就意味著時間的價值增加了。領導者如果浪費員工的時間，就不會得到擁護。如果讓員工不做那些既不能提高激情，也不能提高能力的事情，那么領導者就會更加成功。

　　建立關系網如今，工作保障源自擁有能力、激情和巨大的關系網。領導者如果能夠幫助員工在公司內外都建立強大的關系網，那么公司就會贏得巨大的競爭優勢，員工也會忠心耿耿。這些專業的關系網能幫助員工擴展自身知識，并把知識帶回公司。

　　幫助成長最出色的知識工作者不只是為了金錢而工作。他們想為他人做貢獻，并在自身領域不斷成長。領導者如果問自己的員工“我們公司怎樣才能幫助你成長并達到你的目標呢？”，那么公司就會極大的地獲益。

　　擴大快樂與意義沒有人想去做讓自己不開心的、無意義的工作。領導者需要給員工展示公司如何能幫助他們為大千世界做貢獻，并讓他們在做自己充滿激情的事情時感到有所回報。

　　管理知識工人既具有挑戰性，又能帶來回報。領導者在做這方面的工作時需要看得比工作本身更遠，想想自己的員工是不是在努力去追求成功。領導者如果能夠欣賞并鼓勵員工的奉獻精神、時間以及經驗，那么他不僅可以幫助自己公司的專業人士創造他們自身的未來，而且還會幫助塑造公司的未來。

　　 哈佛商業評論 翻譯：錢峰