非商業的慈濟為什么“最有錢”

慈濟在全球有這么大的聲譽，是繼承了證嚴法師的夢想加情懷。證嚴法師的夢想是由一灘血引起的“讓窮人看得起病”，他的情懷是幫助需要幫助的人。現在慈濟有四百萬的義工，六個醫院，在臺灣最強，這還不說，他和他的... 2013-09-01

茅忠群：以儒治企

　價值取向上的小小不同，將導致思維方式和行為方式的巨大差異。優秀的企業，除了有完善的制度，還一定有高尚的價值觀和信仰，并構筑自己獨特的企業文化。方太總裁茅忠群為了將方太打造成世界級受人尊敬的企業，仔細 2013-09-01

管理者應正視企業成長的本質

在一個認識決定行為的開放性年代，錯位的認知不僅阻礙管理制度的現代化實踐，阻礙專業化管理的實行，從而阻礙企業的健康成長。產業高度與人力資本依賴度高度正相關。同時，越是現代企業，其創業與企業成長越是依靠... 2013-09-01

領導者是可以練習的

　杰克·韋爾奇的成功幾乎使他成為商界的神人，各種解讀、各種著作紛至沓來，只要和韋爾奇搭邊，無論是書籍還是光盤都是直線沖高。韋爾奇最值得中國企業家們學習的地方究竟在哪里？是強制排名、還是六西格瑪？都不是 2013-09-01

高管們要贏得競爭的六種特質

　技術已經完全改變了商業世界。不幸的是，很多公司高管和董事們并沒有十分明白接下來要怎么做。這就是為什么一些類似摩托羅拉、索尼和諾基亞這樣的商業巨頭發現它們在陌生領域完全一竅不通，同時又被無所不在、更為 2013-09-01

制度的生命力

制度體系也在適時做必要調整，不過有些方面更新得快，有些方面更新卻慢。學界的一個共識是，中國的政治制度改革慢于經濟制度改革，是經濟進一步發展的重要制約因素.而政治制度改革的一個重要突破點即推廣實行民主制... 2013-09-01

企業領袖史玉柱的市場攻心術

痛定思痛的史玉柱,能夠徹底反思,清醒地意識到市場環境的變遷,準確定位目標市場,并有的放矢地進行腦白金的幕后策劃,腦白金迅速成功也勢在必然。以消費者為導向就是要注重消費者的心理、消費者的行為。相對應的營銷策... 2013-09-01

右腦型領導力

讓依賴數據和邏輯的左腦思維人才來主宰企業的命運并不完全是好事，好的領導團隊需要在領導力的配置上尋求平衡 2013-09-01

情境規劃的應用與濫用

要做出令人滿意的情境規劃出人意料地困難，但是，它們可以幫助你提出正確的問題，并為應對突發事件而未雨綢繆。要想正確地應用情境規劃，就需要避免掉入它為警惕性不高的使用者設置的陷阱。 2013-09-01

定價平衡術

定價更多的是一種藝術而非科學。要想正確地制定價格，必須在管控和靈活性之間尋求平衡。如果能協調好定價的政策、流程和工具，就有助于企業在每一次銷售中實現最大價值。 2013-09-01

九成企業家壓力特別大

調查結果顯示：九成企業家壓力特別大，在壓力增大的同時，企業家的幸福感呈現下降趨勢。李蘭說，對比近5年的調查結果，以5分為滿分，企業家對自身幸福感的評價值在3 6～3 78之間，分值從2005年的3 76跌至2009年的3 64。 2013-09-01

管理就是分而治之

管理的道理其實就這樣簡單：管理就是分而治之。我們通常都不害怕管10個人。因為10個人我們能夠看得見，管得住。但是管理100人，1000人，10000人，1000000人？我們越來越恐懼和不知所措。但管理100個人和1萬個人的... 2013-09-01

創新的趨勢與要素

新的趨勢和影響呼喚企業創新。為抓住新的市場機會并規避可能的風險，企業應深思在哪些方面創新？如何創新？　創新的趨勢與要素Five steps to success企業應采用彈性有效的創新框架來為企業將來的成長做好準備，... 2013-09-01

企業創始人持續癥

物質財富那束光還不夠照耀萬千公司。現代人在財富之外，終于認識到了生態，只有從大生態的觀念上照看你的人生和你的公司，才不至于出大錯。大生態的觀念，也就是中國國學中“天人合一”、“天人一也”的思想。尋求... 2013-09-01

職業經理人太職業是另一種職業病

　我們常常說職業經理人要“職業”，但太“職業”也容易走向另一個極端。職業經理人身背業績壓力，第一反應自然是要在自己的合同期里千方百計完成老板或董事會下達的業績目標，這樣才能保住自己的位置和飯碗。所以... 2013-09-01

行動學習的五種應用類型

　行動學習的五種應用類型　　一般情況下，企業運用行動學習法都是為了滿足各種各樣企業運營或管理層面的訴求，如領導力的提升、戰略的規劃、業績的突破、組織的變革和文化的建設。據此，我們把行動學習的目標分為 2013-09-01

你擁有企業家的DNA嗎？

責任心不高的企業家必須提高自己的規劃能力——或者找到合適的合作伙伴將一切納入正軌。高責任心的企業家則應避免不變通或太過受制于規章制度，以至于不能對變化著的外部環境作出反應。有高度責任心意味著你了解自... 2013-09-01

中外CEO的憂慮：如何應對未來挑戰

而從企業所有制形式來看，國內市場復雜程度又呈現了新特點：盡管“政府有意退出某些市場競爭完全的行業”及出臺“新的投資政策”以回應“國進民退”的抱怨，但是，“國營企業市場化經營意識的大幅提高”，使得“企... 2013-09-01

管理者 你需要人才還是奴才

優秀的企業家，應該能夠讓企業小環境成為盛世，讓具有個人英雄主義的、具備奸雄潛質的人成為能臣，能夠讓忠賢之臣成為具有大胸懷的大臣，讓普通的員工成為具臣 2013-09-01

哈佛經理人的自我超越藝術

哈佛經理人之所以能通行全世界，并且保持長盛不衰，和哈佛人的自我超越能力有極大關系。人類在發展，科技在發展，世界在發展，一切都在發展中前進，不能超越自我，比人被淘汰。哈佛人的超越自我能力，是他們保持長盛 2013-09-01

領導力就像愛情

領導力就像愛情一樣，人人都能感受到它的存在，但是沒有人能準確定義它。或者這樣說，每個人都有自己的定義。領導力跟愛情的相似之處，不只這一點，我還可以說很多。領導力就像愛情一樣，每個人都渴望它。 2013-09-01

新產品創新為什么屢屢失敗？

消費者把自己喜歡的或者已經熟悉的功能優點夸大3倍，而你把你的新產品優點夸大3倍，兩個方向的差別就是3乘3是9倍，也就是說，生產者與消費者的心理認知差距是9倍。難怪Intel前任董事長格魯夫總是談到10倍效益創新，... 2013-09-01

企業經營的哲學觀

企業本身就是由一個個具體的人集合而成的社會組織，具有天然的人格化特征，對于任何一家企業而言，企業領導人的資質、風貌和氣質往往決定了這家企業的興衰、樣態和特點。企業價值觀的混亂、分裂和扭曲，反映在企業... 2013-09-01

在不偉大的行業里做偉大的公司

這是一位從西南農村走出來的創業家，曾經面臨的選擇。他上的是農機校，多年在農機系統工作。過去這曾是一份體面的職業。由于上個世紀80年代農村土地承包責任制的改革，成片農田被分割成一家一戶的豆腐塊；農民沒有... 2013-09-01

孫子：超越時代的領導力導師？

孫子并不完美。他的文章完整、頭緒繁多、多為指令性的條目和類神秘主義的警句，就和作者本人一樣，會讓現代讀者撓頭不解。不過，《孫子兵法》比起其他偉大的軍事著作來還是獨擅勝場。首先，全書只有薄薄大約50頁，... 2013-09-01