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深受啟發的五個微創新商業模式

　商業模式簡單的說來就是你為客戶提供他們想要的東西并且從中賺錢.大多數情況下,同一行業的商業模式大同小異,但這并不意味著我們不能微創新.其實,商業模式可以不斷調整的.有時一個小小的創新就可能為你帶來巨大的市 2013-09-01

信譽是領導力的基石

領導是渴望成為領導者的人和選擇追隨的人之間的關系，二者密不可分。如果缺乏對這一關系的基本動態的認識，領導戰略、策略、技巧和實踐都是空談。 2013-09-01

企業家永遠不要對自己說的十件事

將公司亟需的現金拿出來，作為所付出血汗的某種形式的獎勵，創業的淚水會毀了你的公司。如果你的公司不受這些錢的影響，那很好。你賺到了。如果不是，你工作得再努力也沒有用。“值得”對此于事無補：你只值得你的... 2013-09-01

從創業失敗中吸取教訓小企業要有意義地消亡

清華大學中國創業研究中心多年跟蹤調查結果也顯示：盡管近年來我國創業環境持續得到改善，創業活動日趨活躍，機會型創業（即為實現自身價值而采取的創業行為）比例不斷提高，生存型創業（即因別無選擇不得不創業）... 2013-09-01

質量分析會，不要變成程序會

實施了ISO9000質量管理體系的企業，無一例外都建立健全了質量體系文件，有的企業習慣簡稱為程序文件，質量管理按程序進行，這無疑是管理的進步，應該給予肯定。但如果走程序變成了形式，就走向了程序管理的反面。 2013-09-01

稻盛和夫炮轟企業沒道德底線導致產品質量危機

現任日本航空CEO，兩家世界500強企業京瓷和KDDI的創始人、被譽為日本“經營四圣”之一的稻盛和夫9月25日在廣州對網易財經表示，中國最近頻繁發生的食品質量危機、工程安全事件，根本原因是企業和企業家的心靈沒有道 2013-09-01

茅于軾：民間借貸利大于弊

到底如何看待民間借貸？究竟是引發金融市場走向“崩潰”的“洪水猛獸”，還是拯救中小企業于水火之中的“天兵天將”？著名經濟學家茅于軾認為，如果相關政策法規能否給予有效的監管及引導，“民間借貸肯定是利大于... 2013-09-01

CEO犯錯：投資而非成本

互聯網進入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長馬云在亞洲互聯網大會上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數的錯誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個冬天，沒有人承認自己犯了錯誤，他相信阿里巴巴的員工會對... 2013-09-01

高管思維：高管才能培養

大區經理主要面對區域市場,通常是三四個省份;他們往往出身于更基層的區域經理,所以對業務非常熟稔,對區域內的渠道、人員情況可謂了如指掌;對一些重要的經銷商或是零售商,往往還需要他們親自出馬,客情關系自然也是不... 2013-09-01

組織創新大趨勢：打造“零時間”組織

我國私營企業平均存繼周期只有7年。其根源之一是在日益國際化的環境下，尚處在發展期的中小企業或新興產業在競爭中無法與成熟的企業巨頭“單挑”，企業的“單兵作戰”將會有越來越多的“殉葬者”。為了扭轉這種不對... 2013-09-01

中國式管理：值得研究的重要問題

本文所講的中國式管理，是指中國式的企業管理。所謂中國式，是指這些企業是中國企業，管理者是中國人，是按中國人認可的理念、規則，用中國人可以接受的方式進行管理。說句大白話，就是我們周圍眾多的中國企業的 2013-09-01

特勞特定位理論:競爭就是爭奪顧客心智

特勞特的定位理論,認為"戰略就是創建一個有利的定位".無論個人還是組織,都要學會用"定位"這一新工具來建立品牌. 定位Positioning一詞源于"戰略"一詞的定義-針對敵人確立最有利的位置,是企業戰略的核心.然而定位并... 2013-09-01

管理就是把理論變為常識

讓人們變得毫無價值；而解決了這些問題，就可以讓人們做出巨大的貢獻，管理的確關系到我們每一個人的切身利益。導致出現這些問題的核心因素就是：沒有很好的理解管理。無論是對于管理相關概念的理解，還是對于管理... 2013-09-01

6種有效的領導風格引領卓越績效

你身上具備有效領導的特征嗎？　　什么是最佳領導風格？什么樣的領導風格能夠為組織帶來卓越績效？這是領導力研究領域中最受關注的核心問題。在第二次世界大戰末期，美國俄亥俄州大學和密歇根大學的學者們就開始 2013-09-01

創新型公司需要創新型領導人

我們的創新者DNA（Innovator's DNA）評估，衡量了顛覆性創新者的五項技能：質疑、觀察、建立人脈、試驗和聯想。實際上，高創新溢價公司的領導人在這項評估中大約排在第88百分位。相比之下，一般公司CEO的評分大約... 2013-09-01

創新的來源

有些創新的確來自天才的靈光一現。不過，大多數創新，特別是滲透企業家精神的創新，都是有意識、有目的地尋找創新機遇的結果，而機遇只存在于為數不多的幾種情形中。 2013-09-01

頂級高管如何才能獲得所需要的反饋

在你職業生涯的這個階段，你的大部分（如果不是全部的話）同事可能都是你的下屬。雖然你可能會受到董事會或大老板的“監督”，但你的上司可能不會再密切注意你平時的一舉一動。相反，現在他們會根據你在比較正式場... 2013-09-01

川久保玲：時尚也有顆“犯賤”的心

王爾德曾說過：時尚是一種讓人難以忍受的丑陋，以致于我們每幾個月就得更換一次。川久保玲卻說：時尚就是抓住大眾“犯賤”的心。自己越高傲，大眾就越瘋狂。 2013-09-01

訂單多的后遺癥：交貨不準時怎么辦

恐怕沒有什么比這樣的煩惱讓老板喜憂參半的了。訂單多的做不了總比訂單不足好。但是如果總以訂單多為借口向客戶解釋不能準時交貨恐怕就不是什么好事了。久而久之，企業信譽下降，訂單減少、訂單不足就會接踵而至。 2013-09-01

“團隊創業”是更高階段的創新

在市場日益全球化、科技與人才要素流動的今天，競爭無時不在，越來越多的公司都在尋求新的發展道路——“團隊創業”精神 2013-09-01

領導者應該學會站在背后

　“中國企業的‘一把手’更像跨國企業的一線經理。”北京大學光華管理學院教授張志學毫不客氣地指出，在他看來，中國的創業者們在企業由初創期進入下一步的發展時依然不懂得如何放權，如何從制度和文化上 2013-09-01

世界級管理大師拉姆·查蘭：執行關鍵是用對人

“如果沒有執行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰略，也要有執行力。”拉姆·查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來 2013-09-01

被解雇的CEO：代價與前途

為何雅虎董事會顯然在沒有物色好“板凳”人選的情況下就炒掉了巴茨？DDI 資深顧問倪匯鐘告訴《第一財經日報》，“這可能是兩害相權取其輕的做法。”很顯然的是，巴茨和董事會在理念上已經形成了較大的差異。巴茨認... 2013-09-01

找到屬于自己的使命

因為一個企業不是你一個人能夠做起來的,它需要團隊,需要社會的認可。而要想讓同仁自動自發地為你工作,讓社會認可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個企業家的使命感應該是什么樣子的呢？我覺得應該具備以下三... 2013-09-01

塔式創新：管理創新的7個層次

中國管理創新，始于引進與模仿，始于引進一些管理技術層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國企業百病。方太集團總裁茅忠群感嘆：無論企業規定了多么完善的規章制度，還是阻擋不住有的員工盜竊，于... 2013-09-01

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