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凋零的商業倫理：核心是人性

對于商業倫理的缺失的現狀，曾任IBM(中國)全球企業咨詢部運營戰略首席顧問的白立新在一篇文章中感嘆說，企業家在天堂門口的時候，上帝不問你的企業有多大，他會問你做大過程中有過多少傷天害理的事；上帝不問你的企... 2013-09-01

企業家：功成身退還是繼續奮斗？

修身、齊家、治國、平天下。在中國，大多數中國企業家的精神成長歷程具有驚人的一致性：從最初的謀求生存，不斷被命運選擇，到選擇一個能賺錢的行業，開始進行原始積累；經歷挫折和風浪后，積累一定的經驗、人脈、資 2013-09-01

被詛咒的信息不對稱

人類社會的發展歷史中，“信息不對稱”一直是個誕生商業機會的聚寶盆。但是，利用信息不對稱帶來的“信息掮客”生意也往往是個被詛咒的階段性生意，其衰敗大多與其崛起的速度成正比。因為信息不對稱背后蘊含商機在... 2013-09-01

2011年中國企業家調查：企業面臨五大“難關”

　在國內外環境復雜形勢下，中國企業面臨的最大困難是什么?中國企業家調查系統近日發布的《企業經營者對宏觀形勢及企業經營狀況的判斷、問題和建議 2011·中國企業經營者問卷跟蹤調查報告》顯示，成本上升、稅費負擔 2013-09-01

劉永好：中國企業要用誠信贏得市場

　作為一個中國企業走出去的案例,新希望集團愿意跟大家一起分享我們走出去的一些酸甜苦辣。中國加入WTO10年了,中國的企業“走出去”的探索也10年了,新希望集團在“走出去”的探索方面也進行了10年。 2013-09-01

長江商學院滕斌圣：領導力核心是凝聚人的能力

2011年12月1日-2日，“2011創業邦年會暨創業邦100年度頒獎典禮”在北京天倫王朝酒店隆重舉辦，本次年會的主題為“新時代的夢想家”。在12月1日下午進行了“成長的煩惱之CEO的領導力”的專題討論。長江商學院副院長、 2013-09-01

中國新商業文化形成關鍵：講規則而非關系

“中國必須形成這樣一種文化：尋求更大的透明度，更多地依賴規則而非關系，更加追求公平交易。”“對那些習慣在開放環境里運作的西方企業來說，怎么在中國運營確實是一個巨大的壓力，”中國入世談判時美方的談判代... 2013-09-01

偉大的公司如何思考

偉大公司則遵循不同的經營邏輯——作者稱之為“體制邏輯”（institutional logic），或者說“社會邏輯”。它們相信企業是社會內在的一部分，和家庭、政府以及宗教一樣，幾百年來一直是社會的一大支柱。偉大的公司... 2013-09-01

王利芬語錄：能成事的人常常有三大本事

從央視主持人華麗轉身到優米網創始人,年過半百的王利芬覺得這兩種角色最大的不同在于互聯網的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說過那樣,“我永遠在主宰我人生的命運的選擇，... 2013-09-01

管理者如何克服人格黑暗面

管理人員的缺點包括：欠佳的人際關系；冷漠孤僻或傲慢自大；缺乏團隊協作能力；缺乏協調上層領導和其它利益相關者的能力；過度使用權力；由于過于信任別人或自己野心太大無法達成目標。 2013-09-01

華人創業的成功基因：低調堅韌務實

華人創業者還遇到的是意想不到的政策方面的風險。由于一些國家出于狹隘的民族主義情緒，下令禁止華人經營某些行業，東南亞國家的優秀華商有時還會受到當地人的敵視和不理智行為。“雖然現在這種明顯的排華行為少見... 2013-09-01

啟發式決策：幫你在復雜情況下快速而有效地決策

　試想下面的情景：病人因嚴重的胸痛被送到醫院。醫生懷疑他是急性缺血性心臟疾病，需要迅速做出決定：是把病人安排到冠心病監護病房，還是把他安排到常規護理病房以監測病人的情況?　　醫生會怎樣去做這種決策?那 2013-09-01

稻盛和夫:作為人,何為正確

決不讓公司倒閉,要讓員工幸福,要讓公司繁榮,抱著這種想法,我不知疲倦,拼命工作。沒有閑暇思索多余的事情,沒有功夫抱什么雜念妄想,只是拼命地、一心不亂地工作。這就是提高我自身心性的最好的方法。正如禪宗的僧人通... 2013-09-01

管理者的三種權力

　企業管理中，老板如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業績，靠業績說話，推動了公司的發展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權獨攬，于是老板不 2013-09-01

“四步走”成就優秀人力資源管理

人力資源管理的質量直接影響著企業整體運營的效果，越來越多的企業已經認識到了人力資源管理的重要性。雖然不同類型的企業在人力資源管理的側重點不太一樣，但總體來講，一家優秀的企業會有三個人力資源管理的大原... 2013-09-01

最難解的迷——領導力的囚徒

亞伯拉罕·林肯有句話很在理，他調侃說：“幾乎所有人都能克服逆境，但是如果你想檢驗一個人的品德，就賦予他權力吧。”為了理解人們獲得權力之后會怎樣，我們必須走進領導者的內心世界。 2013-09-01

稻盛和夫：賺錢不擇手段非常危險

如果為了賺錢不擇手段，為所欲為，那是非常危險的。從這個角度上看，我認為在今后的企業管理中，公司內部的紀律非常重要。 2013-09-01

解析天才喬布斯的思維模式

喬布斯聰明嗎？不是老套的聰明，相反，他是個天才。這看起來像是一個可笑的文字游戲，但是他的成功將智慧跟天賦區分開來。他的想象力的跳躍是出于本能、未曾料到，有時又是不可思議的。在接受過禪宗佛教的教育之后... 2013-09-01

領導者應對艱巨挑戰的15個原則

沃頓商學院管理學教授邁克爾·尤西姆（Michael Useem）在他發表的新書《領導者備忘錄》（Leader's Checklist）中介紹了15個有用的原則，可以幫助領導者成功應對即便是最艱巨的挑戰。 2013-09-01

領導力培養：中國優秀公司的新實踐

雖然企業所處行業與階段千差萬別，但一流的中國企業紛紛在最近三年提出領導力發展問題，并建立起體系架構。 2013-09-01

稻盛和夫：思維方式決定人生和經營

“經營為什么需要哲學？人為什么活著？”這是企業經營中最基本的問題。企業家要在企業內部確立正確的“思維方式”，確立正確的哲學，并不懈努力與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學。這樣的話，企業就一定能發... 2013-09-01

黃怒波：商人賭未來企業家改變未來

商人要賺錢，是順應未來，賭未來；企業家是預見未來、改變未來。企業家是要挑戰創新，是對舊的元素重新組合，或者毀滅性創新。年輕的時候盡量去試錯，而不是要求自己盡量的成功。盡量不斷的試錯，會走出自己一條路... 2013-09-01

美國西點軍校校長：我們如何培養學員的領導力

西點為學員提供了一種全方位的、緊密聯系的、積極的領導力培養模式。批判性思維、創造性思維和用歷史的觀點來思維，對于復雜的21世紀作戰環境是必須的。 2013-09-01

領導如何提高人格魅力藝術

監督控制(領導者授權后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現象。);逐級授權(領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。);防止反向授權。 2013-09-01

創新者的DNA

創新和創意是企業成長的關鍵動能。最近的一項重大研究顯示，最具創意的企業家均具備五種“發現技能”。 2013-09-01

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