吳曉波：中國為何難產喬布斯 四“困境”使然

財富的積累必托庇于擁有者與政權的關系，而這一關系則必然是脆弱的和不對等的。因而，財富的可持續積累和安全性，不完全地操于擁有者之手。在財富傳承這一命題上，產業的拓展和資本積聚能力，遠不如政商關系的保持... 2013-09-01

以人為本，領導者提升情商很重要

領導者控制情緒很能從根本上解決個人識人看人的眼光問題。很多領導者情緒不高的時候，不喜歡下屬情緒高漲，下屬情緒高漲時候，他還感覺，不能與領導分憂。所以企業中就兩種人了，一種是天天看領導脾氣做事情，領導... 2013-09-01

稅務風險產生的原因

企業外部稅務風險因素主要有：經濟形勢和產業政策，適用的法律法規和監管要求，市場競爭和融資環境，稅收法規或地方法規的適用性與完整性，行業慣例，上級或股東的越權及違規行為等。具體來講，經濟環境、政策和法... 2013-09-01

盛田昭夫語錄：把握萬分之一的機會

盛田昭夫，日本企業巨頭索尼公司的創始人，被譽為“經營之圣”。他的故事和他的管理經營之道總是受人推崇。手提式半導體收音機、家庭錄放機以及隨身聽都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿足于現狀——是他經營理念的 2013-09-01

領導者的四個境界

領導者是一家企業的天花板，很多企業長不大，就是因為領導者沒有突破，境界提不高。領導者如果不想吃肉了，下面的肯定連湯都沒有了。 2013-09-01

領導者發怒的藝術

強硬的措辭能夠起到警醒的作用。今年早些時候，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普坦言公司當前所面臨的危機，成功喚回了外界對公司的關注。埃洛普稱，諾基亞公司就像一個人，站在熊熊燃燒的平臺上，為了自救，唯一的選擇就是... 2013-09-01

蘋果高層：我從喬布斯身上學到的12節課

前蘋果首席步道師Guy Kawasaki和喬布斯共事多年,他分享了從喬布斯身上學到的12節課。很靠譜。 2013-09-01

喬布斯管理十律

喬布斯讓人敬仰的,不只是他超前的商業思維,他的管理方式,也同樣值得人們思考.是什么讓無數精英愿意跟在他身邊做事?是什么讓蘋果公司打敗眾多對手,開創了一個新時代? 2013-09-01

最重要的九種領導力

領導對員工的直接反饋也一樣重要。發生問題時，管理者要及時地給員工以清晰的反饋信息。對自己的員工，管理者應直接說出自己的想法，而不要通過第三者傳話。當與下屬溝通不順暢時，應當多改進自己的溝通方式，使用... 2013-09-01

偉大經理的五項光榮使命

始終如一地完成這五項任務以及后續的所有其他事情：名聲，財富，晉升，更大的辦公室，和更時髦的名片。你，你的公司—最重要的是你的員工—大大受益于此。 2013-09-01

如何做一個寬大為懷的領導者？

作為一名領導者，就要有領導的風范，領導者的修養。寬大為懷才配得起上級，與下屬一樣，以德報德、以怨報怨，以牙還牙，就不是領導的風度，就是缺少領導者的胸懷。一個領導者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽得... 2013-09-01

乾卦七爻與企業領導藝術的七個層級

《易經》指出，在第一階段，領導者一定要沉得住氣，要耐得住寂寞。要潛下心來學習煅煉內功，磨礪心性，不出頭。因為這階段你的勢力還不足，時機還未到，你應該謙虛謹慎，虛懷若谷，一句話，學會潛伏。我用管理學，領 2013-09-01

CEO十大時尚管理思想

為什么我們不能夠給它起一個好的，更響亮的名字，例如“管理叮當響”？是的，我喜歡這種聲音。總之，下面是我推薦的十大時髦管理思想。其中一些曾經一度很有用，比如在新千年來臨之前。 2013-09-01

為何自私的人更容易當領導？

“結果顯示，人們在選擇領導時，對方的支配性表現是人們做出決定的關鍵因素，”該研究的作者之一、凱洛格管理學院教授羅伯特·利文斯頓（Robert Livingston）表示，“領導者應該是果斷、自信、強硬、強權以及獨立的。” 2013-09-01

周鴻祎：創業者喬布斯是如何成功的

喬布斯二次創業，是從一個普遍需求開始，這是他成就一個偉大事業的基矗有人說，喬布斯善于創造需求，我覺得沒有人能夠創造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到... 2013-09-01

成長期企業應避免的十個常見錯誤

多年來，我為許多創業期或成長期的公司提供了建議和輔導，我總是敦促他們不斷嘗試新事物，因為這是成長乃至生存本身所必需的。當你嘗試新事物時，你就會犯錯誤，我看到過許多此類錯誤，聰明的公司會從自己的錯誤中學 2013-09-01

稻盛和夫，李叔同與禪宗管理智慧

與其他企業家不一樣的是，稻盛和夫不但積極參與教育和社會慈善事業，而且在其晚年皈依佛門。稻盛和夫在中國有著巨大的影響，他以佛教徒的信仰和企業家的身份，在工商經營中取得了巨大成就。他創辦的日本京瓷公司和K... 2013-09-01

危機管理必須解決的四個核心問題

很多企業家問我如何避免因媒體而引發危機，這個問題表面上看似是如何應對媒體的問題，或者說是如何建立危機防控體系的問題，但實質上卻是在企業家個性主導下的企業如何做好自身全面管理的大問題，這些問題包括企業 2013-09-01

組織架構——企業的“骨骼”

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框 2013-09-01

領導者如何掌控自己人格黑暗面

你是正義的天行者安納金還是邪惡的達斯維達？INSEAD教授邁克爾.賈瑞特對領導力的最新研究旨在探索領導者的黑暗面人格特質。 星球大戰中光明和黑暗兩股勢力的斗爭似乎與企業管理風馬牛不相及。但INSEAD教授邁克 2013-09-01

企業培訓的差異化安排

所謂差異化安排，就是根據企業規模、發展階段、行業特點、人員特點和課程性質，采取有差別的培訓組織和管理方式，使得培訓的投入更有針對性和效率，從而產生更高的回報。 2013-09-01

卓越的領導者需要學會說這三個字

有三個小小的字，卓越的領導者都會說；我指的并非“我愛你”，盡管這三個字非常動聽。我要說的三個具有魔力的字是：“我錯了。”為人夫者與為人妻者都知道，彼此之間說這幾個字可以比表達愛意更能產生情愫。如果領導 2013-09-01

成功企業的9個奧秘

在過去四五年中，我們研究了國內的領先企業，包括在中國的外資企業，研究他們之所以領先的奧秘，目前總結為九個方面，概括為：中的精神、變的戰略、強的領袖、家的組織、融的文化、和的環境、學的創新、搏的營銷、... 2013-09-01

哈佛警句

1、正確的思考 2013-09-01

Saleforce CEO馬克·貝尼奧夫的領導力五訣

在幾周前Salesforce.com舉行的用戶年會“Dreamforce 2011”上，我對貝尼奧夫已經心生敬畏，而這并不是因為他舉辦了業內規模最大的技術會議，抑或他的公司現在價值數十億美元且在征服IT世界。好吧，或許也有一點兒這方面的因素。 2013-09-01