楊立國說財務轉型（4）：核算型轉變為管理型，進而提升為戰略性！

問題B：在轉型過程中，財務部門的角色應該發生哪些變化？

    當前，中國大量的企業面臨產業轉型和升級問題。同時財務系統的轉型問題也非常緊迫，因為眾多企業的財務功能越來越不適應企業的快速發展，財務的價值得不到體現。在財務轉型研究和咨詢實踐中，我將企業的財務類型分為三種，分別為：核算型、管理型和戰略型。三種類型財務的主要特點如下：

 由上圖看，在企業財務轉型的過程中，財務系統的功能、內容、視野、角色都在發生變化，從事后記賬走向事中事前管理，從關注國家法定要求到關注企業家要求，從關注企業內部到關注企業外部，從關注日常業務活動到關注戰略活動。正因為做了這些轉變，財務的角色也由“賬房先生”成長為“管理參謀”，進而成長為“戰略助手”。

目前中國企業很多還是核算型財務，部分企業已發展為管理型財務，只有少數企業為戰略型財務。需要什么樣的財務類型不能一概而論，這與企業的發展階段和規模有關，一個剛起步的企業或很小的企業能做好核算型財務也就不錯了，同時也與企業的不同組織層面有關，如一個大型集團企業，總部財務要行使戰略型和部分管理型功能，事業部財務主要行使管理型功能，核算型財務的職能可能在總部、事業部、基層公司等不同層面（與企業的核算管理模式有關）。

總的來說，中國企業財務必須積極主動轉型，首先是打造管理型財務部，進而提升戰略視野，這樣才能成為企業家的左膀右臂。