楊立國說財務轉型（5）：財務團隊的轉型已成必然

關于財務轉型，視野知成團隊一直倡導本土企業財務要逐步從核算型轉為管理型，進而提升為戰略性（具體見下圖）。財務的角色也應從記賬先生，提升為經營管理參謀和戰略助手。

企業的轉型必然會要求財務團隊進行轉型。前兩天看了中興通訊副總裁陳虎在3月13日“引領財務轉型—2014管理會計實踐中國行”西安站活動現場的精彩發言，非常贊同其觀點，結合自己的咨詢感受談以下幾點認識：

1、核算型財務人員將逐步減少。

一是會計核算的標準化和信息化，大量的事務性標準化的賬務處理工作將由計算機替代；二是ERP的深入開展和互聯網技術的深入應用，將使業務和財務更加一體化，“每一張業務流程只要在財務審核完成之后，它會自動匹配會計科目和收付時間，未來95%的憑證都是計算機自動輸出，財務人員不再過賬”；三是大型企業共享服務中心的普及將使更多事務性標準化基礎業務進行集中，小型企業自身不會建立共享中心，但可能會外包給社會化的共享中心，而這些都將減少基礎性的核算人員；四是國家工商稅務管理的進一步規范化和企業誠信機制的建設，必然會減少兩套賬等不規范的行為，也會促進核算型財務人員減少。

2、業務管理型財務人員將會大大增加。

管理型財務的職能就是財務對業務的“支持和控制”，“兩手都要抓，兩手都要硬”。這就要求財務人員必須走出財務部，深入研發、采購、生產、銷售、項目建設等業務一線，更加學習和熟悉業務活動，依據自身的專業知識和掌握的經營數據為經營提供有價值的分析、建議、決策支持，同時也發現相關風險，采取控制措施。因此融合業務的經營分析、預算管理、成本管理、內控管理、風險控制、資產管理、投融資管理等管理型財務人員必將增加。

3、戰略型財務人員重要性將更加突出。

戰略性財務人員一方面是大型企業的總部財務管理人員，其職能主要是制定公司財務政策、管理企業財務發展方向；另一方面是對公司治理結構、企業戰略、資本運作、董事會重大決策等提供分析和支持；第三是部分專家型研究團隊，如行業政策、稅收、匯率、成本等研究人員。

4、非財務人士將更多加入財務團隊。

一方面由于純的專業性會計工作越來越標準化和自動化；另一方面與業務融合的管理型財務人員需求越來越大，而經過適當培訓的懂業務的非財務人士加盟財務將會發揮其獨特優勢；另外一些專業研究小組也需要非財務人士的加盟。這些都將增加財務團隊的復合型，有利于財務價值的更好發揮。

以上的變化雖然不會馬上來到，但變化趨勢將越來越明顯，變化速度將會越來越快。做為搞財務工作的同行們，要抓緊學習實踐，積極轉型，適應環境的變化。