楊立國說財務轉型（5）：財務團隊的轉型已成必然

關于財務轉型，視野知成團隊一直倡導本土企業(yè)財務要逐步從核算型轉為管理型，進而提升為戰(zhàn)略性（具體見下圖）。財務的角色也應從記賬先生，提升為經營管理參謀和戰(zhàn)略助手。

企業(yè)的轉型必然會要求財務團隊進行轉型。前兩天看了中興通訊副總裁陳虎在3月13日“引領財務轉型—2014管理會計實踐中國行”西安站活動現(xiàn)場的精彩發(fā)言，非常贊同其觀點，結合自己的咨詢感受談以下幾點認識：

1、核算型財務人員將逐步減少。

一是會計核算的標準化和信息化，大量的事務性標準化的賬務處理工作將由計算機替代；二是ERP的深入開展和互聯(lián)網技術的深入應用，將使業(yè)務和財務更加一體化，“每一張業(yè)務流程只要在財務審核完成之后，它會自動匹配會計科目和收付時間，未來95%的憑證都是計算機自動輸出，財務人員不再過賬”；三是大型企業(yè)共享服務中心的普及將使更多事務性標準化基礎業(yè)務進行集中，小型企業(yè)自身不會建立共享中心，但可能會外包給社會化的共享中心，而這些都將減少基礎性的核算人員；四是國家工商稅務管理的進一步規(guī)范化和企業(yè)誠信機制的建設，必然會減少兩套賬等不規(guī)范的行為，也會促進核算型財務人員減少。

2、業(yè)務管理型財務人員將會大大增加。

管理型財務的職能就是財務對業(yè)務的“支持和控制”，“兩手都要抓，兩手都要硬”。這就要求財務人員必須走出財務部，深入研發(fā)、采購、生產、銷售、項目建設等業(yè)務一線，更加學習和熟悉業(yè)務活動，依據(jù)自身的專業(yè)知識和掌握的經營數(shù)據(jù)為經營提供有價值的分析、建議、決策支持，同時也發(fā)現(xiàn)相關風險，采取控制措施。因此融合業(yè)務的經營分析、預算管理、成本管理、內控管理、風險控制、資產管理、投融資管理等管理型財務人員必將增加。

3、戰(zhàn)略型財務人員重要性將更加突出。

戰(zhàn)略性財務人員一方面是大型企業(yè)的總部財務管理人員，其職能主要是制定公司財務政策、管理企業(yè)財務發(fā)展方向；另一方面是對公司治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作、董事會重大決策等提供分析和支持；第三是部分專家型研究團隊，如行業(yè)政策、稅收、匯率、成本等研究人員。

4、非財務人士將更多加入財務團隊。

一方面由于純的專業(yè)性會計工作越來越標準化和自動化；另一方面與業(yè)務融合的管理型財務人員需求越來越大，而經過適當培訓的懂業(yè)務的非財務人士加盟財務將會發(fā)揮其獨特優(yōu)勢；另外一些專業(yè)研究小組也需要非財務人士的加盟。這些都將增加財務團隊的復合型，有利于財務價值的更好發(fā)揮。

以上的變化雖然不會馬上來到，但變化趨勢將越來越明顯，變化速度將會越來越快。做為搞財務工作的同行們，要抓緊學習實踐，積極轉型，適應環(huán)境的變化。