利潤管控四要素（增收、降本、調結構、提效率）中“降本”的方法有哪些？
1、定額降本。建立各類成本費用的開支定額和標準，限額報銷或領用；
2、預算降本。通過制定預算約束開支，對粗放的費用控制可以立竿見影；
3、技術降本。采取新的設計、工藝、裝備、信息化等技術手段降低成本；
4、組織降本。通過組織和崗位的合并、扁平和集中化降低組織成本，提高組織和流程效率；
5、規模降本。通過形成規模效應降低成本，如采購集中、資金集中、設計標準化、裝備通用化等；
6、外包降本。將某些非增值環節或自身效率不高的環節外包降低自身資源投入，提高投入產出率。
7、政策降本。充分利用國家稅收、財政、科技、金融政策降低稅收和資金成本。
8、競爭降本。通過建立內部競爭機制（如內部項目競標、內部指標對標、小組競賽等）和外部競爭機制（如采購招標、項目招標、外部行業對標等）降低成本；
9、責任降本。通過成本指標層層細分下沉、劃小核算、內部市場化并匹配相應的獎懲機制激發最基層員工降本增效的能動性。
隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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