利潤管控四要素（增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率）中“降本”的方法有哪些？
1、定額降本。建立各類成本費用的開支定額和標準，限額報銷或領(lǐng)用；
2、預算降本。通過制定預算約束開支，對粗放的費用控制可以立竿見影；
3、技術(shù)降本。采取新的設(shè)計、工藝、裝備、信息化等技術(shù)手段降低成本；
4、組織降本。通過組織和崗位的合并、扁平和集中化降低組織成本，提高組織和流程效率；
5、規(guī)模降本。通過形成規(guī)模效應降低成本，如采購集中、資金集中、設(shè)計標準化、裝備通用化等；
6、外包降本。將某些非增值環(huán)節(jié)或自身效率不高的環(huán)節(jié)外包降低自身資源投入，提高投入產(chǎn)出率。
7、政策降本。充分利用國家稅收、財政、科技、金融政策降低稅收和資金成本。
8、競爭降本。通過建立內(nèi)部競爭機制（如內(nèi)部項目競標、內(nèi)部指標對標、小組競賽等）和外部競爭機制（如采購招標、項目招標、外部行業(yè)對標等）降低成本；
9、責任降本。通過成本指標層層細分下沉、劃小核算、內(nèi)部市場化并匹配相應的獎懲機制激發(fā)最基層員工降本增效的能動性。
隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發(fā)，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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