您是否正為以下事情煩惱:
1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息,而不僅僅是事后分析控制?
2、如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標并落實到各部門直至各崗位?
3、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標制定各項年度、季度、月度工作計劃?
4、在企業(yè)資金有限的情況下,如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求,控制企業(yè)風險?
5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標的實現(xiàn)并進行分析預警,而不是僅僅為了年終獎懲?
6、如何設定成本費用控制目標并進行有效控制?
7、如何建立多維度的關鍵業(yè)績指標并進行監(jiān)控?
8、如何以預算為基礎實施有效的授權,提升企業(yè)管理效率?
一、什么是全面預算管理
1、預算,您的直覺是什么?
2、什么是預算?
3、什么是預算管理
4、什么是全面預算管理
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5、全面預算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理
6、全面預算管理不同于傳統(tǒng)財務預算
7、全面預算管理不同于經(jīng)濟責任承包
二、為什么要開展全面預算管理
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
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4、中國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀
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三、企業(yè)如何搭建全面預算管理體系
1、從“過程”上看全面預算管理體系——全面預算管理五大過程
2、從“內容”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大內容
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3、從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大層次
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4、從“組織”上看全面預算管理體系——全面預算的四級組織
四、如何確定預算目標
1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉換”
2、企業(yè)應確定哪些年度目標——年度目標體系
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3、如何測算和確定年度目標
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4、年度目標的分解
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5、各部門KPI表格的設計
6、員工PBC的設計
五、如何編制預算
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六、如何進行預算執(zhí)行控制
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10. 績效考核如何和薪酬體系對接
七、成功推行全面預算管理的關鍵要素
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