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    老師介紹

    上海視野知成企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,國際注冊咨詢師(CMC),中國注冊會計師(CPA),工程師,工商管理碩士(MBA),實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
    楊立國老師倡導(dǎo)“大財務(wù)”管理,致力于中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究(即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財務(wù)轉(zhuǎn)型為大財務(wù)),在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”,進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財務(wù)更加融合經(jīng)營,更加支撐戰(zhàn)略,從而由一項職能管理走向企業(yè)價值管理,最大化的引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造。

    【資歷背景】

    十年央企(特大型航空制造企業(yè),世界500強(qiáng))從業(yè)經(jīng)歷,從車間技術(shù)員做起,歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職,負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作,熟悉企業(yè)的整體運作。期間,組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作,為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    十年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷,曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機(jī)、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務(wù)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從企業(yè)家決策視角出發(fā),為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案,并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施,促使方案有效落地。其還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、國務(wù)院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)等多個機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課,收到學(xué)員的普遍歡迎。

    【核心課程】

    《企業(yè)家的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維》《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》《優(yōu)秀CFO的大財務(wù)思維與財務(wù)轉(zhuǎn)型》《全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》《全面成本控制——三大視角八大方法十一大環(huán)節(jié)》《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理,再到戰(zhàn)略》《內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》《集團(tuán)管控與財務(wù)控制》

    【授課風(fēng)格】

    工程師背景,授課邏輯思維清晰
    十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗,授課務(wù)實,生動
    十年管理咨詢經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目,案例豐富,實戰(zhàn)性強(qiáng)
    不乏戰(zhàn)略高度,卻又簡明易懂
    視角獨特,視野開闊、生動活潑

    【所獲榮譽】

    2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”、
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

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    老師視頻

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    老師觀點

    1. 要善于召開年度戰(zhàn)略研討會
    2. “降本”的9大方法
    3. 《新理財》專訪財務(wù)管理專家楊立國:預(yù)算攻略
    4. 高工資=低成本,低工資=高成本
    5. 如何看待預(yù)算編制的準(zhǔn)確性?
    6. 年度經(jīng)營計劃的三個核心要件
    7. 【楊立國戰(zhàn)略財務(wù)觀】年度經(jīng)營計劃的三個核心要件
    8. 楊立國說預(yù)算(6):“五步法”建立管理導(dǎo)向的預(yù)算編制模式
    9. 楊立國說預(yù)算(5):如何使預(yù)算得到真正重視,更加有效而不是流于形式
    10. 楊立國說預(yù)算(4):年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的五項保障
    11. 楊立國說預(yù)算(3)預(yù)算不僅在編制,更重在管理
    12. 楊立國說預(yù)算(2)【 預(yù)算三全】—全過程、全方位、全員
    13. 《新理財》專訪財務(wù)管理專家楊立國:預(yù)算攻略
    14. 楊立國說財務(wù)轉(zhuǎn)型(5):財務(wù)團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型已成必然
    15. 楊立國說財務(wù)轉(zhuǎn)型(4):核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停M(jìn)而提升為戰(zhàn)略性!
    16. 楊立國說財務(wù)轉(zhuǎn)型(3):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型?
    17. 楊立國說財務(wù)轉(zhuǎn)型(2):財務(wù)轉(zhuǎn)型要有規(guī)劃,有行動
    18. 楊立國說預(yù)算(1)【預(yù)算三角】—目標(biāo)、計劃、資源
    19. 楊立國說財務(wù)轉(zhuǎn)型(1):財務(wù)的地位是我們干出來的,而不是老板給的
    20. 咨詢顧問的五大思維
    師資導(dǎo)航
    相關(guān)老師
    總裁課程
    內(nèi)訓(xùn)課程
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信 電話
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