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谷歌首席財務官:如何管理360億美元
當談到如何擔任嚴肅的首席財務官的傳統角色時,Patrick Pichette有他自己個人的詮釋。谷歌的首席財務官可能要在世界上知名度最高的企業之一,監督360億美元現金儲備的使用,但他仍然坐在經濟艙里飛來飛去,騎著一輛
2013-10-04
無形資產管理中存在的問題
許多企業沒有充分、有效、合理地使用無形資產,而是過度使用,或長期閑置不用。比如,企業合資過程中,許多優秀品牌通過折價入股后,被企業閑置不用,使其價值喪失殆盡。另外,企業長期不參與有利于提升自身形象的...
2013-10-04
稅務風險的防范措施
稅務代理,即稅務代理人在國家法律法規限定的代理范圍內,依納稅人、扣繳義務人的委托,代為辦理稅務事宜的各項行為的總稱。小企業如不具備自身進行獨立稅務核算的能力,可選擇外部稅務代理機構代勞,但是一定要選...
2013-10-04
影響企業短期償債能力的表外因素
準備很快變現的非流動資產:企業可能有一些長期資產可以隨時出售變現,而不出現在“一年內到期的非流動資產”項目中。例如,儲備的土地、未開采的采礦權、目前出租的房產等,在企業發生周轉困難時,將其出售并不影...
2013-10-04
計算應收賬款周轉率時應注意的問題
應收賬款是特定時點的存量,容易受季節性、偶然性和人為因素影響。在應收賬款周轉率用于業績評價時,最好使用多個時點的平均數,以減少這些因素的影響。
2013-10-04
全面預算的目標和流程
自從進入了管理會計領域就一直在做全面預算項目,經歷了制造業、零售業、地產業等不同行業,親眼目睹了各個企業預算編制過程,慢慢的有了一點感觸,全面預算似乎給企業帶來了很多誤導。
2013-10-04
如何加強財務管理工作
面對市場環境的不斷變化,企業的財務管理部門應具備高素質的財會人員,加強財務管理基礎工作,健全財務管理制度,提高財務信息質量。尤其在資金管理方面,企業應建立有效的財務監控體系,加大公司債務、資產、投資
2013-10-04
預算管理實施難點利益的協調和統一
全面預算的管理的目標是使企業在可持續的情況下對企業運營目標的一種數據化模擬從而更好的實現企業目標控制經營風險。除了傳統的財務數據,全面預算管理更應突出企業發展的可持續性,具體可以在客觀性指標比如,新...
2013-10-04
CFO實戰:從公司治理到內部審計
“治理”一詞來源于拉丁語,意為“掌舵”的意思,也許從這個翻譯詞中更容易領會“治理”及“公司治理”的理念。從微觀層面講,公司治理更多的是研究并實現理順所有者和經營者之間的合理關系,以及如何使二者實現利益
2013-10-04
CFO金融前瞻——債務上限的妥協
美國政府債券利率早已成為了無風險利率的代名詞,金融產品的定價利率亦唯政府債券的馬首是瞻。因此從某種程度上看,政府債券利率是市場信貸體系的風向標。這一基礎參數的變動,會引起整個金融市場中產品定價參數的...
2013-10-04
制定可持續流動資金策略
財務主管沒有時間來判斷流動資金策略是否具有足夠彈性來承受市場壓力。如果我們所見的主要貨幣低利率能反映在資產負債表兩側,問題會少很多,但融資成本即便對那些能獲得融資的機構來說仍然很高。銀行同業市場中市...
2013-10-04
并購的利與弊
甲、乙兩家公司準備合并,合并前甲公司的價值為1億元,乙公司的價值是2億元。如果,并購后的企業價值超過3億元,說明,并購產生了財富。如果,并購后企業的價值低于3億元,說明,并購沒有產生財富。
2013-10-04
內控審計不一定要獨立也不一定整合
在剛剛結束的“2011年中國企業內控管理”圓桌論壇中,中國石油化工集團公司改革管理部內控管理處處長方春生認為內控審計應與財務報表審計相結合,進而降低企業成本。而中國管理科學院內部控制與風險管理研究所主任王
2013-10-04
企業如何通過財務戰略實現突破增長
對供應鏈中各個環節,從采購到銷售的資金使用策略是不一樣的,重點的關注對象是不一樣的。在上個案例中我們采取了兩極制的資金管理模式,總部管決策、計劃審批、融資、決算和財務性投資,下面管經營資金的使用、二...
2013-10-04
財務戰略規劃的基礎性工作以及內容
財務戰略規劃對企業長期穩定發展具有重要作用。在制定時需要了解行業內的現狀和發展趨勢,省時度勢,各方面全面分析,從而制定出符合發展需要的內容。本文將從基礎和內容兩部分進行講解,從而使大家對于財務戰略規劃
2013-10-04
企業上市(IPO)財務規范的15個雷區
公司最近三年內財務會計文件是否存在虛假陳述:如果申報企業有虛假陳述和記載被發現,三年之后才能重新申報IPO申請。在實際操作中,存在利潤操縱問題的申報企業比例要遠大于存在虛假陳述的企業,許多企業就是因為利...
2013-10-04
上市企業需要注意的財務問題
主板與中小板 及 創業板 上市財務要求
2013-10-04
財務戰略規劃的基礎性工作
財務戰略規劃的基礎性工作,它主要包括營業額預測、試算報表、資產需要量、籌資需要量、追加變量、經濟指標等。
2013-10-04
網絡信息系統環境下的全面預算管理
全面預算管理,借助先進的計算機技術,依賴網絡信息系統,幫助企業實現全面預算管理的信息化,成為企業進行內部管理控制的必然選擇。NC全面預算管理涵蓋企業的投資、經營和財務等各個方面,具有“全面、全額、全員
2013-10-04
如何開展全面預算的信息分析
全面預算信息分析是全面預算管理的核心內容,是全面預算在編制、執行、和評價等各階段發揮業務管理機制的前提,通過綜合運用各種基本分析方法,對公司業務活動的目標測算和結果分析,為公司業務的全面管理提供分析
2013-10-04
以EVA為導向的全價值鏈成本管理
如何提升公司的價值創造能力?首先要從EVA的計算公式出發,結合中航工業黎明公司(下稱“黎明公司”)的實際,對計算EVA的各個因素進行逐項分析和挖潛,提出各個因素的改善措施,實現精細化財務管理。
2013-10-04
投資需要了解一些稅務知識
稅收是國家憑借政治權力或公共權力對社會產品進行分配的形式。稅收是滿足社會公共需要的分配形式,稅收具有無償性、強制性、法定固定性。對于投資者而言,如果有投資行為的發生,就要繳納相應的稅金。所以,張雪奎
2013-10-04
壞賬準備的會計處理與納稅調整
在進行納稅調整時,不能僅以壞賬準備的計提數與轉回數的差額作為納稅調整額,也不能僅以期末與期初的余額差額作為納稅調整額,而應該結合實際情況有區別地進行納稅調整。
2013-10-04
企業容易忽略的涉稅處理事項
企業發生的一些經濟業務,廣大財務人員除了按會計準則、會計制度的要求進行賬務處理外,往往忽略了涉稅方面的處理。為了更好地理解稅收法規,避免涉稅處罰的風險,本文將納稅人在賬務處理中常見的“個人所得稅”忽
2013-10-04
小企業銷售費用如何記賬
銷售費用是指小企業銷售商品(或提供勞務)過程中發生的各種費用。通常包括保險費、包裝費、商品維修費、運輸費、裝卸費等費用。 注意:業務招待費不屬于銷售費用核算范圍,應當計入管理費用中。
2013-10-04
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