健康財務系統六須知 如何優質管控

財務系統的三個主要目標是：第一，精確，但聘請有資格的財務人員并不代表能達到財務上的精確性。第二，控制，利用財務系統來控制公司的行為，并持續不斷地完善它們。第三，預防欺詐，確保公司的資產不被錯誤使用，... 2013-10-04

轉型時期的企業財務戰略與風險管理

在全球經濟走弱的背景下，中國經濟轉型面臨著更大的壓力。企業的交易環境發生著巨大的變化，商業風險愈加難以預測和防范，企業也在激烈的市場競爭中進入微利時代。 2013-10-04

房地產業財務管理進入“磨劍時間”

要有一體化解決方案，不要為了管理而管理，不要頭痛醫頭、腳痛醫腳，更不要照抄照搬。適宜的解決方案是：首先是研究確定企業的發展戰略及開發模式，接著要確定企業的產品模式和產品線，最后再建立相應的管理體系為... 2013-10-04

全面探索企業財務管理戰略的新思路

從計劃經濟到社會主義市場經濟，我國企業財務管理已經發生了重大變革和根本性轉型，傳統的企業財務管理模式已經遠遠不能適應現代企業發展的要求，迫切需要對新時期企業財務工作進行調整完善，探索企業財務管理新思路 2013-10-04

在民營企業做CFO的訣竅

民企的CFO確實難做，僅牢獄之災就足夠嚇退所有的CFO.老板出事了，CFO跟著進去的屢見不鮮，有名的企業不少，沒名的企業也不乏其例。為此，要所有的CFO都不到民企做事，那也是不現實的事情。那么作為CFO，該如何在民... 2013-10-04

CFO應更加關注財務分析

　國內財稅政策逐步與國際接軌以及金融財稅環境不斷變化等，使得企業價值評價日漸由關注一段時期的利潤回報向關注穩定持續的現金流回報轉變。“財務管理以資金管理為核心”和“現金為王”的理念日益受到關注和重視。 2013-10-04

什么時候該聘請CFO

除了睡眠問題外，考夫曼還有其他判斷指標。大多數情況下，他認為企業年收入達到2500萬～5000萬美元時就應該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創業者確定自己是否需要CFO的幫助，考夫曼建議從下列三... 2013-10-04

狙擊應收賬款的六部曲

由于服務周期長、產品表現形式特殊，這使得咨詢企業賬面上形成了大量的應收款項，有些長期收不回來的款項已經形成壞賬。隨著咨詢業務市場的迅猛發展，咨詢企業的業務特點和產品特點又決定了大部分款項是在為客戶提... 2013-10-04

影響CFO企業資金管理的十大趨勢

為企業提供AvantGard treasury 和流動性管理解決方案的SunGard，最近提出了影響公司首席財務官、資金管理人員及和其他財務主管運營資金管理部門、管理流動性的10大趨勢。 2013-10-04

ＣＦＯ更加關注財務分析和現金管控

隨著財務管理更加廣泛、深入地滲透入企業的經營管理活動中，通過財務分析及時揭示企業經營管理中的風險事項，提出管理建議，日益成為財務工作中的重點內容，受到企業決策層的重視。 2013-10-04

財務主管是做什么的？

財務主管是做什么的？肯定是和錢錢有關的工作嘍！當然，財務主管的工作職責并非數錢這么簡單哦，財務主管的工作其實是很詳細和具體的，很需要學習以一下的。首先我們就來了解財務主管是做什么的吧？ 2013-10-04

財務智慧共享之道

機構智力的差異化充分表明了企業之間戰略智慧、業務智慧與財務智慧持續狀態的不同程度，智慧的多寡最終決定了企業的存亡之道。眾多企業破產倒閉緣于封閉且拙劣的財資運作能力，未能及時借鑒與分享社會存有的財務智... 2013-10-04

企業如何預防財務危機

大量實例說明，企業陷入經營危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數據化，即通過對企業內外部經營情況資料的分析，形成一定的財務數據指標，企業經營者就可以根據財務數據指標，預先得知企業將面臨的潛在風險，這也 2013-10-04

企業預算與實際花費比例中的學問

預算,是由單位根據本身的手段和技術素質確定的方案，是考核經濟效果的重要依據。其作用主要是加強計劃管理和限額管理。達到強化基礎工作,控制投入,增強經濟效益的目的。預算管理是傳統的、科學的、行之有效的管理辦... 2013-10-04

盤點全面預算管理五大主要模式類型

全面預算管理是一種集系統化、戰略化、并反映經營者管理思路，高度凝聚戰略、戰術及操作為一體化的現代企業管理模式。它通過業務、資金、資源、信息的整合，有效的分授權措施，戰略驅動的業績評價等，來實現資源配置 2013-10-04

國內現金業務管理的“三步走”歷程

中國銀行公司金融總部國內結算與現金管理模塊產品總監林宏18日出席 2011中國現金與財資管理高峰年會時表示，現金管理業務被外資銀行引入中國以來，經歷了十余年的發展，經歷了現金管理由“可視”到“可控”再到“可 2013-10-04

ＣＦＯ實戰：鞋企ＩＰＯ的財務命門

企業首次公開發行股票上市是一項復雜的系統工程，需要在各個方面滿足上市的規范要求，而財務問題往往直接關系成敗與否。據統計，截至2010年12月底，共計有60家擬上市公司在IPO沖關時折戟，無功而返。其中，因財務問 2013-10-04

ＣＦＯ實戰：狙擊應收賬款的六部曲

以低價或還不符合一般市場規律的收款條件與客戶簽訂合同的現象普遍存在，收款的時間往往晚于項目結束的時間，在企業賬面上形成較多的應收賬款。再加之服務性行業存貨和應收票據等其他流動資產較少的特點，總體導致... 2013-10-04

影響ＣＦＯ企業資金管理的十大趨勢

SunGard企業流動性業務部門資金解決方案高級副總裁Paul Bramwell說道：“為了駕馭我們在行業中看到的變化，企業正在探索一些新技術，用以提高現金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風險，如：外匯、信用、利率和商品 2013-10-04

項目投資的特點與構成

項目投資是一種以特定建設項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為。工業企業投資項目主要包括新建項目（含單純固定資產投資項目和完整工業投資項目）和更新改造項目兩種類型。與其他形式的投... 2013-10-04

柔性戰略會計的特點

主要是通過績效評價對企業戰略進行修正。柔性戰略管理會計在戰略業績評價中更加側重于非財務指標的使用。因為柔性管理強調人的特性。強調顧客滿意以及人力資源的優化管理，因此不能大量依靠財務指標進行評價。這一... 2013-10-04

經營杠桿的分析方法

經營杠桿反映銷售量與息稅前利潤之間的關系，衡量銷售量變動對息稅前利潤的影響?！　?、息稅前利潤與盈虧平衡分析 2013-10-04

企業集團財務控制預算管理問題探討

建立和完善對子公司的評價機制具體指構建完善的業績評價指標體系，通過業績評價（考核）與獎懲，實施財務控制。為充分調動管理者的積極性，切實把管理者利益與出資者的利益緊密聯系在一起，企業集團要采用財務指標... 2013-10-04

財務風險防范技術措施

引進科學的風險管理程序，加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的... 2013-10-04

并購：公司上市資格究竟意味著什么

最近幾天，幾宗并購案讓旁觀者看得蕩氣回腸。 2013-10-04