民營(yíng)企業(yè)里財(cái)務(wù)規(guī)劃技巧

做財(cái)務(wù)不易，在民營(yíng)企業(yè)里做財(cái)務(wù)尤其不易。不可否認(rèn)的事實(shí)是，民營(yíng)企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財(cái)務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國(guó)企的不少，但真正能夠進(jìn)去的不多。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過(guò)來(lái)，你 2013-10-04

從合并報(bào)表透視績(jī)效管理的整合應(yīng)用

企業(yè)一定要以戰(zhàn)略管理為龍頭，從整合財(cái)務(wù)績(jī)效管理的角度梳理其管理信息的需求，才能真正完整地構(gòu)建好企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施所需要的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)，才能整合好核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)績(jī)效管理... 2013-10-04

財(cái)務(wù)成本管理的職能

企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和... 2013-10-04

企業(yè)非財(cái)務(wù)因素分析

　財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)工作千頭萬(wàn)緒，其中核心的工作內(nèi)容是根據(jù)客觀情況和實(shí)際需要篩選、設(shè)立財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)大體上可分為財(cái)務(wù)因素指標(biāo)和非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)兩大類。作為財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)兩大指標(biāo)體系之 2013-10-04

從內(nèi)部視角和外部視角看財(cái)務(wù)分析

外部分析的框架性、結(jié)構(gòu)性很多人（分析師們）研究過(guò)了；但內(nèi)部分析的系統(tǒng)性能力（是指不依賴于經(jīng)理或財(cái)務(wù)分析員的個(gè)人能力，即使他們的能力不是很好也不大妨礙分析作用的發(fā)揮）卻少有人問(wèn)津，但這卻是企業(yè)管理者最... 2013-10-04

現(xiàn)金流與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系

　現(xiàn)金流表示企業(yè)所有的能用于公司收支的各種類型的資金，在現(xiàn)代社會(huì)現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言就好比人體中的血液，良性的現(xiàn)金流可以使得企業(yè)健康發(fā)展，而不良的現(xiàn)金流則會(huì)使得企業(yè)陷入絕境乃至破產(chǎn)。為了防止此類問(wèn)題 2013-10-04

新格局下大型集團(tuán)企業(yè)資金管理策略

世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)際市場(chǎng)需求減弱，我國(guó)企業(yè)面臨著需求減少、價(jià)格下降、庫(kù)存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。尤其近幾年的并購(gòu)重組浪潮升溫，許多大型集團(tuán)企業(yè)在資產(chǎn)總量上形成一定的規(guī)模，但在資金管... 2013-10-04

CFO實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)為何開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

企業(yè)為什么要開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為什么那么重要？當(dāng)一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)時(shí)，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理，這時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理之間的橋梁。通過(guò)經(jīng)營(yíng)... 2013-10-04

財(cái)務(wù)總監(jiān)成擬上市企業(yè)首需

　CFO（Chief Financial Officer），指公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或首席財(cái)政官。對(duì)一家謀求上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一名優(yōu)秀CFO的重要性，有時(shí)甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財(cái)政大權(quán)”掌管財(cái)務(wù)，更規(guī)劃每次資本運(yùn)作，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 2013-10-04

透析企業(yè)CEO與CFO的交匯點(diǎn)

　越來(lái)越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。 2013-10-04

消除財(cái)務(wù)漏洞:天下無(wú)賊

    “會(huì)計(jì)是不是把公司的賬算錯(cuò)了，今年大家都那么忙碌，怎么還虧損呢?” 2013-10-04

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和突破

信息化是財(cái)務(wù)管理的重要手段,也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供管理支持,財(cái)務(wù)管理自身的變革和突破可謂迫在眉睫。本文擬從現(xiàn)狀分析入手,對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破,... 2013-10-04

CFO成擬上市企業(yè)頭號(hào)需求 身價(jià)達(dá)五千萬(wàn)

　CFO（Chief Financial Officer），指公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或首席財(cái)政官。對(duì)一家謀求上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一名優(yōu)秀CFO的重要性，有時(shí)甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財(cái)政大權(quán)”掌管財(cái)務(wù)，更規(guī)劃每次資本運(yùn)作，影響企 2013-10-04

首席財(cái)務(wù)官新官上任100天都做啥

根據(jù)麥肯錫新出爐的一份調(diào)查，新上任的首席財(cái)務(wù)官可能沒有把時(shí)間用在最需要的地方。全球眾多行業(yè)的首席財(cái)務(wù)官表示，他們上任后的最初一百天主要用于制定預(yù)算、向管理層做匯報(bào)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，他們認(rèn)為在那段時(shí) 2013-10-04

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策

　應(yīng)收賬款是核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)收取的款項(xiàng)以及逾期不能收回的委托貸款轉(zhuǎn)入的應(yīng)收取的款項(xiàng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)市競(jìng)爭(zhēng)力是應(yīng)收賬款形成的一個(gè)重要原因 2013-10-04

成本計(jì)算前準(zhǔn)備工作

原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況的記載，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息和整個(gè)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。如果原始記錄不全、不準(zhǔn)、不及時(shí)，會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督就失去了可靠的依據(jù)，這必然會(huì)影響會(huì)計(jì)核算工... 2013-10-04

CFO實(shí)戰(zhàn)：百特優(yōu)化成本財(cái)務(wù)管控

百特董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官Robert L. Parkinson透過(guò)其官方網(wǎng)站公開表示，“百特出色的財(cái)務(wù)表現(xiàn)使我們得以繼續(xù)進(jìn)行投資和尋求機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)大我們的產(chǎn)品多樣性，拯救并延續(xù)患者生命，也為公司提供一個(gè)更大的... 2013-10-04

如何盤活企業(yè)應(yīng)收賬款?

作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約有5.5萬(wàn)億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的60%以上是應(yīng)收 2013-10-04

企業(yè)間轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款怎樣處理

企業(yè)需要大量資金時(shí)，出售自有資產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。作為流動(dòng)資產(chǎn)的應(yīng)收賬款，常常會(huì)被列入出售范圍。持有應(yīng)收賬款的企業(yè)，為少承受損失，不愿意對(duì)債務(wù)人做出讓步，便將應(yīng)收賬款折價(jià)出售。出售應(yīng)收賬款企業(yè)的處理比 2013-10-04

應(yīng)付賬款的價(jià)差處理：跨月結(jié)賬

當(dāng)供應(yīng)商的發(fā)票與進(jìn)貨單價(jià)不一致的時(shí)候，就會(huì)有價(jià)差的現(xiàn)象出現(xiàn)。而這個(gè)價(jià)格差異不僅僅只是一個(gè)付款金額上的差異，而且還關(guān)系到產(chǎn)品成本與材料庫(kù)存金額的準(zhǔn)確性。所以，如何處理好這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于庫(kù)存金額與產(chǎn)品成本 2013-10-04

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理須具備的七項(xiàng)職能

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無(wú)論是二職能論（反映與監(jiān)督）、三職能論（反映、監(jiān)督及參與決策）還是五職能論（反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策），其第一項(xiàng)職能都... 2013-10-04

全面預(yù)算非財(cái)務(wù)工作 支撐企業(yè)管理

　全面預(yù)算的選型和實(shí)施，除了軟件廠商的選擇之外，更多的是要檢查自己設(shè)定的目標(biāo)和企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和完整性。全面預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，將一個(gè)特定的時(shí)間周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)財(cái)務(wù)和績(jī)效等可測(cè)量的方式 2013-10-04

以資金管理如何促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)

對(duì)資金事前控制，主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，編制出科學(xué)的資金需求量，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，合理籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，事中加強(qiáng)資金控制，主要是對(duì)資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目... 2013-10-04

通過(guò)合規(guī)審計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制安全

對(duì)于安全審計(jì)目前的需求，國(guó)內(nèi)與國(guó)外并不相同。國(guó)外方面，由于薩班斯、巴塞爾等法規(guī)的嚴(yán)厲要求，使得國(guó)外企業(yè)更注重合規(guī)審計(jì)。而國(guó)內(nèi)還沒有類似的強(qiáng)制性法規(guī)，這就使得國(guó)內(nèi)用戶更注重于安全運(yùn)維。 2013-10-04

成本預(yù)算管理新模式帶來(lái)企業(yè)新活力

2010年，峰峰集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成2000萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量完成1040萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入完成700億元，同比增加395億元，增長(zhǎng)1倍多，企業(yè)進(jìn)入跨越發(fā)展的新階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更新、更高要求。 2013-10-04