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現代企業管理財務控制的七大方式

財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督。目前財務控制包括7種方式。 2013-10-04

企業經營者對于財務管理的三點期望

企業管理的重點在于增加業務流程中的增值環節，減少或消除浪費及減值環節西方著名經濟學家薩繆爾森曾經說過：不懂得財務管理的人就不可能對企業的經濟有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業經濟缺乏深刻理解就不可 2013-10-04

巧用所得稅技巧提供收入降低用工成本

　給員工開稅前1萬元工資，企業要付出總成本約14410元，約為員工稅后所得的2倍——如何才能在現行個人所得稅法范圍內，在不影響員工實際收入的情況下，盡可能降低用工成本? 2013-10-04

析企業財務狀況體檢表

總資產減去負債就是所有者權益，又稱為凈資產，是屬于股東的資產。出資者更多關注的是留存收益的變化，這部分的凈資產是歷年來企業盈利的積累，可以用作再投資和作為利潤分配。留存收益越多的企業，財務資源越有保... 2013-10-04

集團資金集中管理方案的論證和選擇

集團管理模式的確立是優化集團營運的重要基礎工作，它既是建立和完善現代企業制度的必然選擇，也是促進集團發展的內在要求。集團（母子公司）管理的首要任務就是在現代企業制度的框架下，構建科學、系統、規范、合理 2013-10-04

什么樣的財務報表最健康

結合當前的盈利水平，銀行能給企業最大的貸款規模為400萬元。因為從理論上說，在極端的情況下，企業只要將正常支付利息，還是能讓債務延續或是擴大，而債務規模的極限就是將企業的全部息稅前利潤用于支付利息時的債... 2013-10-04

從寶潔看美國的避稅厚黑學

寶潔公司為什么能躲開稅收部門的雷達？一是因為寶潔一直保持低調，此外，還因為這些交易分散在一個較長的時間段內：出售Jif花生醬和科瑞(Crisco)起酥油的交易發生在2002年，Folgers咖啡是在2008年被售出的，出售品... 2013-10-04

做好財務管理，提高企業利潤

企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損并不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主... 2013-10-04

企業內部控制審計實施意見如何執行

內部控制是防范企業財務報告錯誤和舞弊行為的第一道防線，也是保證企業財務報告真實、完整的內在機制。美國安然、世通財務舞弊事件發生后，各國監管機構將監管重心從單純注重財務報告本身的信息質量，轉向注重財務... 2013-10-04

審視稅務風險管理管控好企業收支

“通過實際稅負水平，投資者可以看出一個公司在稅務管理方面有沒有做好工作。這是從國際公認的角度來衡量企業收入和支出是否有良好的管控。建立良好的稅務風險管理體制，對于企業在激烈的市場競爭中保持優勢是非常... 2013-10-04

如何算帳企業成本管理的五大誤區

在企業組織運行的現實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業組織運行的整體角度算大賬。在企業內部各個單位、部門的成本是有所控制和節省，但從企業整體的角... 2013-10-04

cfo案例：雅戈爾賺快錢的雙刃劍

雅戈爾以服裝起家，當整個服裝行業已經通行把生產、銷售外包出去，只做品牌，走輕資產的路徑時，雅戈爾卻選擇了截然相反的經營路徑。彼時擁有亞州最大服裝生產基地的雅戈爾開始在產業鏈上下游大舉擴張。在產業鏈下... 2013-10-04

新的形勢下完善支付結算管理的思考

近年來，人民銀行不斷加強人民幣支付結算管理，各銀行業金融機構積極創新支付結算業務模式，人民幣支付結算在加快社會資金周轉、融通社會資金、促進經濟社會發展等方面發揮了重要作用。但是，與社會公眾多樣化的支付 2013-10-04

資金管理：資金集中化到管理精細化

資金管理是集團管理的核心之一，在企業集團規模不斷發展的同時保障充足均衡的現金流，并充分發揮企業集團的整體優勢，有效提高資金效率和效益與降低資金成本和風險，從而創造資金管理價值，是企業集團資金管理的基本 2013-10-04

從財務管理的角度看稅收籌劃

稅收籌劃是指納稅人（本文以企業為研究對象）以稅收政策為導向，在對稅收法規學習、研究的基礎上對生產經營活動和財務活動進行統籌策劃獲得財務利益的行為。稅收籌劃具有以下特征 2013-10-04

房地產開發企業主要涉及的11種稅費

讓不動產有限產權或永久使用權，以及單位將不動產無償贈與他人，視同銷售不動產。（《營業稅暫行條例實施細則》第四條）在銷售不動產時連同不動產所占土地的使用權一并轉讓的行為，比照銷售不動產征稅。 2013-10-04

財務總監在預算管理中的七大職責

當我們談到預算的時候，實際上，戰略層面的事情已經解決了。為了在戰略實施與執行層面更好地把握企業的趨勢和方向，我們需要使用預算這個工具，這應該算是預算最本質的功能了。而財務總監就是要讓這個工具在企業中... 2013-10-04

合同發票條款的稅務風險防范

　供應商（承包商）是企業稅務風險的源頭之一。防范合同的稅務風險，一方面是選擇稅務狀況良好的供應商（承包商），消除稅務隱患；另一方面是規范合同，避免稅務風險。　　規范合同，必須明確以下發票條款： 2013-10-04

財務戰略管理要注意別讓利潤走過場

有些企業的營業額已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規模，營業額并不與利潤成正比。現在的大多數企業都面臨許多困境：營業額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負增長，這是其 2013-10-04

集團企業現金池中的現金的集中管理

以公司總部名義設立集團現金池賬戶，通過子公司向總部以委托貸款的方式，每日定時將子公司資金上劃現金池賬戶，資金上劃后，子公司賬戶上保持零余額或目標余額。這個限額的設定通常是由企業根據自身資金管理的需求和 2013-10-04

營銷不能忽視消費者的嘴巴

消費者當前已經處于信息疲倦的狀態，而且真信息和假信息常常混雜在一起，讓消費者面對的世界開始變得離奇也讓他們不得不花很多的時間來辨別和確認這些信息，人們已經厭倦了包括影視、廣播、報紙雜志、戶外那些長篇... 2013-10-04

稻盛和夫的會計七原則

正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的... 2013-10-04

企業持有現金需求與目標余額的確定

企業的流動資金是指投放在流動資產上的資金，流動資金的主要包括現金、應收賬款和存貨。擁有一定量的流動資金是企業進行生產經營活動必不可少的物質條件。管理好流動資產則是要盡可能地減少資金的占用量，增加企業的 2013-10-04

企業掛牌新三板須解決八財務問題

在備戰新三板的過程中，企業不僅要考慮主營業務重組、歷史沿革梳理、治理結構規范、持續盈利保障等關鍵問題，還得重視財務問題。根據新三板掛牌的要求，參照擬上市企業IPO被否的原因分析，結合擬掛牌企業的普遍性特 2013-10-04

外企預算管理規劃難點以及解決思路

外企預算編制中除小額日常費用外均需按明細項目上報預算，一事一預算，而不是簡單一個匯總數。例如：固定資產投資預算要明細列示固定資產項目，如購買叉車，2臺，50萬。 2013-10-04

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