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漫談企業不良債權的管理

不良債權是每一個企業都要遇到的問題，不良債權占用了企業的大量資金，直接影響了公司的正常生產經營，更令很多企業管理者頭疼不已的是，一旦不良債權監管不力，就很容易的轉化為企業的損失，直接侵吞企業的利潤。所 2013-10-04

信用風險意識形成的路徑

信用風險通常是指潛在損失的不確定性，就是我們所說的逾期，壞賬等風險。在風險進入階段，需要認識什么是信用風險，在這里有很多錯誤的認識，很多人會套用經驗認為沒有一些不規范，擦邊球等行為不算風險，根據我們... 2013-10-04

全面預算管理讓未來與現實親密接觸

　全面預算管理這種模式，使考核指標體系與每個人每天的工作相聯系，可以將全員聚焦于公司戰略和戰略執行，真正使戰略成為每個人每一天的工作；同時根據執行的結果不斷對戰術進行調整直至修正戰略，使戰略成為持續的 2013-10-04

怎樣分析上市公司現金流量表

現金流量表可以告訴我們公司經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金收支活動，以及現金流量凈增加額，從而有助于我們分析公司的變現能力和支付能力，進而把握公司的生存能力、發展能力和適應市場變化的能力。 2013-10-04

財務管理財務預算與成本管控的關系

由成本控制的含義可知，企業成本既包括產品生產階段的成本，也包括企業整個生產經營過程的全部成本、費用支出。企業要加強成本管理，既要突出重點，搞好產品生產成本控制，又要照顧全面，做好企業生產經營各個階段... 2013-10-04

財務信息：逐漸接近公司價值的真實

會計本身是需要數字和事實作為基礎的，所以它衡量公司價值的局限性就在于一些不能量化的價值是無法在賬面上反映出來的。會計報表上反映的只是企業當前的財務狀況，只是企業價值的一部分，并不能完全反映出企業的真... 2013-10-04

財務官如何保證戰略決策不出現偏差

當企業高管考慮戰略決策時，他們往往難以避免我們所有人都共同具有的一些認知偏見，如過于自信、確認偏見，或過度回避風險1 。這些偏見扭曲了我們收集和處理信息的方式。即使在高管身邊工作人員很少施加影響的情況下 2013-10-04

財務公司對集團票據管理的模式選擇

作為以“立足集團、服務集團”為出發點和歸宿點，以加強集團資金集中管理和提高集團資金使用效率的非銀行金融機構性質的企業集團財務公司，集團資金的高度集中和有效運作是其生存發展的集團，更是其發揮監督管理職能 2013-10-04

財務：怎樣分析上市公司現金流量表

現金流量表是反映上市公司現金流入與流出信息的報表。這里的現金不僅指公司在財會部門保險柜里的現鈔，還包括銀行存款、短期證券投資、其他貨幣資金。現金流量表可以告訴我們公司經營活動、投資活動和籌資活動所產生 2013-10-04

財務分析之償債能力比率

凈營運資本是長期資本用于流動資產的部分。凈營運資本為正數，表明長期資本的數額大于長期資產，超出部分被用于流動資產，凈營運資本的數額越大，財務狀況越穩定。當全部流動資產沒有任何流動負債提供資金來源，而... 2013-10-04

首席財務官實現持續削減成本的五種方式

　認為可靠的經濟復蘇正在世界各地形成的樂觀情緒不斷高漲，但是，在一段時期內，仍然需要把在最近這次經濟衰退中如此流行的削減成本當作一項戰略優先任務。事實上，從2月份到4月份，盡管在這段時間里，大家對經濟的 2013-10-04

財務審慎調查在企業并購中有效應用

　財務審慎調查又稱盡職調查，是委托方委托獨立的中介機構或者由其自身的專業部門，對某一擬進行并購或其他交易事項的對象的財務、經營活動所進行的調查、分析，以協助委托方對目標對象或該對象的一部分進行合理的評 2013-10-04

物流成本與企業其他成本的區別

　到目前為止，我國企業基本上是根據現行的會計報表分類方法，將企業成本分為生產成本和銷售成本，而將物流成本與銷售成本混在一起。根據我國2001年8月頒布的《物流術語標準》的概念，物流應包括供應物流、生產物流 2013-10-04

企業信用風險管理的誤區

企業信用管理對企業賒銷風險防范無疑是起到很重要的作用，但企業進行信用風險管理的本旨不在于消除風險，因為那樣只會把獲得回報的機會浪費掉。應收壞賬率為零的企業，并不見得是風險管理做得好的企業。如果我們能... 2013-10-04

中小企業中財務管理存在的問題

近幾年來許多企業所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。 2013-10-04

解決中小企業財務管理存在問題的對策

成立中小企業管理委員會，設立特定基金，打破分行業管理格局。特定基金包括擔保基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小型企業的入會費，實行基金封閉管理運行，集中支持中小企業的發展。建立中... 2013-10-04

財務預算與成本管控的關系

絕對的成本降低是通過建立控制環境實現的，而控制環境的建立主要依靠被全面預算具體化和量化的戰略計劃的實施。通過全面預算將企業的戰略計劃細分，具體到生產經營的各個環節，各個部門。加強企業的內控，建立完善... 2013-10-04

預算內、外調整的原則

　一般企業下達的預算是不予調整的。預算調整的基本條件：市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差。　　（1）預算內的調整 2013-10-04

企業集團財務公司未來發展方向探討

　財務公司最初是國家“大企業，大集團”發展戰略的重要配套措施之一，是國家鼓勵企業集團發展的優惠政策。自1987年中國人民銀行批復同意設立東風汽車工業財務公司以來，經過20多年艱難的探索，我國企業集團財務公司 2013-10-04

企業應收賬款的風險防范

　在市場經濟的環境中，企業要加速推銷自己的產品，除了依靠產品質量、價格、售后服務、廣告宣傳因素之外，賒銷手段就成為營銷措施之一，由此產生了應收賬款。應收賬款是企業采用賒銷方式銷售商品或勞務而應向顧客收 2013-10-04

首席執行官的企業財務指南

首席財務官了解估值的技術方法--以及財務部門的成員應用這些方法幫助一線管理人員監測和改進公司的業績是一回事。但是，如果首席執行官、董事會成員以及其他非財務部門的高管都能真正掌握價值創造的各項原則，企業... 2013-10-04

管理會計：全面預算怎樣為“全面”

自從進入了管理會計領域就一直在做全面預算項目，經歷了制造業、零售業、地產業等不同行業，親眼目睹了各個企業預算編制過程，慢慢的有了一點感觸，全面預算似乎給企業帶來了很多誤導。 2013-10-04

四招促企業財務管理實現突破和增長

從驗資報告，到營業執照，再到稅務登記證，對于一個企業的創辦來說，財務工作貫穿始終。那么，在社會、經濟轉型的時期，企業如何結合其發展戰略，通過財務管理實現突破和增長？應該重點關注哪些方面？ 2013-10-04

現金流分析的優越性與局限性

靜態的財務比率相比，現金流指標在財務預警指標中，因不受會計制度選擇不同而有顯著差異且不易于管理層通過調整粉飾結果，從而體現了一定的優越性。現金流是財務預警的對象和內容，其優越性主要體現在以下幾個方面。 2013-10-04

現金流結構指標在財務預警應用利弊

企業財務危機的產生有著多方面的原因，不僅僅企業所處的外部環境變化會造成企業的財務危機，企業內部經營管理不善也會促發企業的財務危機。然而事實證明，財務危機的形成和作用過程是有規律可尋的，因此選擇恰當的... 2013-10-04

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