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推行全面預算管理中的難點與對策

　預算管理作為財務管理的靈魂，其重要性不言而喻。許多企業認識到實施預算管理的重要性，但在實務操作中存在一些誤區和盲點，對預算管理認識不夠全面。要做好企業預算管理，需將預算管理視為一個系統工程，做好預算 2013-10-04

CFO運用儒家思想使得財務和諧

　CFO展開實戰，看他如何運用儒家思想將財務和諧。重建有序社會、救民于亂世是先秦思想共同的價值目標。義利平衡、道德教化、與民同樂、修身克己、強調信用等先秦儒家思想的特點與我國企業和諧財務管理思想有異曲同 2013-10-04

透析CFO在企業的地位舉足輕重

　公司價值是CFO與CEO的交匯點，從公司價值出發，二者的利益趨向一致。 2013-10-04

如何輕松管理財務

公司失去了一個重要的大客戶，這個損失給公司、公司總裁、總裁合作伙伴立即帶來了收入上的重創，Drive Industries Design Group公司本來預計2005年銷售額突破80萬美元，但是現在幾乎難以為繼了。 2013-10-04

財務風險形成的原因

因為企業的生產經營是在一定的社會經濟環境中進行的，環境中既有有利因素，也有不利因素，企業的經營發展也因此受到環境因素的制約，在其財務風險環境因素中包括：市場環境、法律法規環境、社會文化環境、政策環境... 2013-10-04

規避財務風險的方法

企業財務風險存在的另一個原因就是沒有建立一定的財務預警體制和系統，造成了財務管理的不明朗，資金流動管理的模糊。應在其現有的財務管理和會計核算基礎上，制定一定的量化指標，并分析和評價企業資金使用的合理... 2013-10-04

中小企業不同時期財務戰略選擇探討

本文從財務戰略管理對中小企業發展的意義入手，闡述了企業的發展不僅需要科學、精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想；通過分析中小企業在不同發展時期的財務特征，探討了企業應如何選擇與之相匹配的 2013-10-04

創業企業如何進行資產評估

資產評估是一種評價創業企業資產價值的方法，也是測算創業企業風險暴露的主要方法。按照這種方法，如果創業企業資產的市場價值近似等于其公司價格加負債的話，那么該企業的風險暴露程度也就比較低；如果企業資產升... 2013-10-04

預算平臺搭建是內控建設的重要環節

內部控制這4個字在天保控股并不是全新概念，下屬子公司的普通會計人對內控的認識和理解深入且透徹。彼時，五部委聯合發布《企業內部控制配套指引》不過1年多時間。這么短的時間，就把內控如此深入、清晰地扎根在企... 2013-10-04

風險頻發稅務內控成上市公司薄弱點

近期上市公司紛紛爆出稅務風險。從浙江星星瑞金科技股份有限公司（下稱“星星科技”）被揭露其盈利能力過度依賴出口退稅，到深圳丹邦科技股份有限公司（下稱“丹邦科技”）自曝所得稅優惠被追繳的風險。業內專家分析 2013-10-04

民營企業里財務戰略與規劃技巧方法

做財務不易，在民營企業里做財務尤其不易。不可否認的事實是，民營企業提供了最多的就業崗位，財務人員想進大型外資企業、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數財務人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就 2013-10-04

企業集團財務管理模式創新的措施

集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的、統一的財務網絡軟件。最后，要統一企業集團財務會計制度。根據子公司的實際情況和經營特點，制定統一的、操作性強的財務會計制度，規范子公司重要財務決策的審批程序和賬務... 2013-10-04

現代企業制度下企業財務管理的特殊性

財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個... 2013-10-04

全面預算是企業財務管控的全面抓手

　全面預算對于推動現代企業管理成熟與發展起過至關重要的作用。20世紀20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產生之后，全面預算管理成了大型企業的標準作業程序。20世紀50年代，企業預算的職能相對簡單，主要用于產品 2013-10-04

與時俱進,做好企業財務創新管理

財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現代企業制度要求，加強財務管理對建立現代企業制度，推進國有企業改革有著重要而深遠的意義。 2013-10-04

全面風險管理控制讓風險及時剎車

企業做全面風險管理的難點在于要吃透風險管控的本質。“任何做企業的人都會面臨這樣的問題，今年預期的銷售目標是多少，如果出現怎樣的問題和情形將有可能達不到目標。這些影響企業經營的不確定性因素皆為風險。風... 2013-10-04

強化全面預算管理促進實現發展戰略

全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優化 2013-10-04

ＣＦＯ實務：全面預算管理模式類型

全面預算管理是一種集系統化、戰略化、并反映經營者管理思路，高度凝聚戰略、戰術及操作為一體化的現代企業管理模式。它通過業務、資金、資源、信息的整合，有效的分授權措施，戰略驅動的業績評價等，來實現資源配置 2013-10-04

財務管控：全面預算管控的管理辦法

編制全年的銷售、生產、采購、費用、資本性支出等預算，組成年度預算。年度預算的總目標必須分解落實到每個季度，列出季度目標，便于季度檢查以確保年度目標的實現。年度預算是制定季度目標的重要依據。月度預算的... 2013-10-04

析華潤集團的６Ｓ財務預算管理之道

財務預算一經批復下達，即具有指令性，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解。預算方案確定以后，在企業內部就有了“法律效力”，必須嚴格執行，不得隨意調整。要建立嚴格的授權批準程序，明... 2013-10-04

應把現金為王滲透到財務戰略管理中

企業最重要的管理就是財務管理，財務管理當中最重要的管理是現金管理，現金管理當中最重要的是現金流量的管理，如果現金管理沒有做好就相當于我們平時開車只關注儀表盤，卻沒有關注油箱里面的油已經沒了。“戴爾的... 2013-10-04

利用財務對比分析實行全面預算管控

一般來說，先有戰略，再作預算。而戰略規劃主要是指公司將來的發展方向及預期的營運結果。戰略規劃的落實則需依賴適當的組織結構來運作，必要時須進行部門設計及權責劃分。 2013-10-04

家樂福中國區六年間的財務戰略得失

“即使是我們認為最好的結果，從不同角度看待時也可能不完全令人滿意。”8月25日，家樂福中國區CEO羅國偉在接受《中國經營報》記者采訪時以這句話回顧了他在中國區的6年執政生涯。 2013-10-04

積極應對國際化競爭需加強資金管理

受到美債危機和歐債危機的影響，近期，國際金融市場持續動蕩導致全球各大股票市場持續下跌，作為全球經濟重要指標的摩根士丹利國際資本指數更是刷新了2008年10月以來的最低記錄，有投資者擔憂主權債務危機或將引發全 2013-10-04

利用財務對比分析實行全面預算管控

預算是戰略規劃分解的一個組成部分，預算過程也涉及較多方面，戰略規劃基本上是由產品、時間系列或其他項目組成。預算是由責任中心制定，全面預算服務于戰略規劃。全面預算起始于公司最高層的戰略規劃，財務預算必... 2013-10-04

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推行全面預算管理中的難點與對策

CFO運用儒家思想使得財務和諧

透析CFO在企業的地位舉足輕重

如何輕松管理財務

財務風險形成的原因

規避財務風險的方法

中小企業不同時期財務戰略選擇探討

創業企業如何進行資產評估

預算平臺搭建是內控建設的重要環節

風險頻發稅務內控成上市公司薄弱點

民營企業里財務戰略與規劃技巧方法

企業集團財務管理模式創新的措施

現代企業制度下企業財務管理的特殊性

全面預算是企業財務管控的全面抓手

與時俱進,做好企業財務創新管理

全面風險管理控制讓風險及時剎車

強化全面預算管理促進實現發展戰略

ＣＦＯ實務：全面預算管理模式類型

財務管控：全面預算管控的管理辦法

析華潤集團的６Ｓ財務預算管理之道

應把現金為王滲透到財務戰略管理中

利用財務對比分析實行全面預算管控

家樂福中國區六年間的財務戰略得失

積極應對國際化競爭需加強資金管理

利用財務對比分析實行全面預算管控

水木清華

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