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    科斯的牛仔買到了什么?——張五常的欄桿如何移動

    內容摘要:科斯用牛仔 農夫的例子來說明市場效率與產權的初始配置狀況無關。這種例子,實際上是某腫形式的思想實驗,而科斯的實驗設計極為復雜,以至于任何人要重復科斯的這個實驗, 2013-10-04

    CFO的非財務角色

    “我覺得信息系統應該給財務提供強有力的支持,雖然有些跨國公司的IT和財務系統是分開的,但是在我們殼牌,CIO是向CFO匯報的。”殼牌主計長(Head of Controllers and Accounting)默頓 2013-10-04

    淺析企業內部會計控制

    在實際工作中,可以將內部會計控制的具體內容分為基礎控制、紀律控制和實物控制。它們是實現控制目標的最終途徑。 基礎控制?;A控制是確保會計控制目標實現的首要條件,是其他會計 2013-10-04

    新會計準則好經要念好

    我國有利于企業會計準則體系發布實施的各方面條件逐步完備。然而,對于作為財務信息基礎的會計準則如此廣泛、深刻、全面地變革,仍需從各方面采取足夠措施、做好充分準備,確保實現 2013-10-04

    現金管理突圍公司業務

    采訪招行公司銀行部副總經理左創宏,感覺他和他的下屬都有“三頭六臂”——對外要關照像通用電氣、三星電子、中遠、海爾這些大客戶,對內必須與國際、離岸、投資銀行、資金托管、網上銀 2013-10-04

    企業財務管理5個階梯

    就象企業成長不同階段需要關注不同問題一樣,財務管理在企業的不同成長時期也具有不同的重點。我們既不需要一口氣就吃個胖子,也不能在重點問題上存在重大缺失。伴隨著企業的成長, 2013-10-04

    外資是一把雙刃劍

    我們應該如何看待中國目前面臨的FDI數額下降的問題?匈牙利在經濟轉型過程中利用外資的經驗和教訓非常值得我們揣摩、借鑒 多年來,中國獲得的外國直接投資(FDI)一直在快速增長,成為中國 2013-10-04

    CFO如何通過信息工具對公司實施控制

    本土職業經理人經常疑惑于為什么外資企業的決策過程和結果比較科學、高效,其實很簡單,科學的管理體系來自于系統本身和信息的來源。一般來講,外資企業采取三套綜合管理系統: 2013-10-04

    知識經濟對財務管理的影響

    財務管理目標的變化 在知識經濟社會里,企業財務管理目標將轉向 "知識最大化的綜合目標 "。企業是各種要素的所有者達成的一個契約,企業的利益是所有簽約各方的共同利益,而不僅僅是 2013-10-04

    財務管理制度診斷

    一、財務管理制度   公司是一個有機的整體,其構成的部門各有專責,部門與部門之間必須保持一定的協調關系以求平衡,而且它們必須在統一指揮下才能配合操作,公司才能健康發展。 2013-10-04

    做安利還是賣完美?

    隨著直銷法出臺時間的日益臨近,直銷作為一種較有前景的職業選擇,在已經讓一部分人先富起來的現實支撐下,正吸引著越來越多的人觀察并思考直銷是否是自己所需要的職業或夢想。在現有直 2013-10-04

    應收賬款讓售的會計處理

    應收賬款讓售就是出售應收賬款,即指企業通過向金融機構出售自己擁有的應收賬款籌措資金的一種籌資方式。目前在我國,應收賬款讓售還沒有得以廣泛應用,不過隨著市場經濟的深入發展, 2013-10-04

    新會計準則下 如何規避稅務風險

    新會計準則八大變革 2007年1月1日,這天注定要成為中國會計界的一個重要記憶。根據規定,企業會計準則體系,將自2007年1月1日起在上市公司施行;注冊會計師審計準則體系,自2007 2013-10-04

    財務風險防“四高”

    國有企業在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務活動中,由于受不確定因素的影響,往往會發生財務收益與預期收益之間的一定偏離,即財務風險。按理說,風險與收益相伴而生,高收益必 2013-10-04

    民營企業融資的三難分析

    北大縱橫管理咨詢公司的咨詢師戴智江先生談到,民營經濟的融資面臨的“三難”問題不是預算約束軟、硬的問題,而是體制性障礙問題。 一、民營企業在經過二十年的艱苦創業后,仍未 2013-10-04

    不同形式企業如何作納稅籌劃

    不同的企業組織形式有不同的稅收水平,因此,投資者在組建企業時必須考慮不同企業組織形式給企業帶來的影響。 在現代市場經濟條件下,每天都含有一大批新企業注冊產生,同時,也 2013-10-04

    集中財務管理的理由

    隨著對管理的要求不斷提高,很多集團型企業已不滿足于僅在會計期末的數據集中查詢,而要求實時的信息查詢與處理,并且要求在新的技術平臺上能實現跨賬簿、跨企業、多維的數據統計與分析 2013-10-04

    掌控現金流

    當前,在中國企業戰略轉型重組的第三次浪潮中,企業更多的是通過橫向兼并,以圖占領更多的市場份額,但并購之于企業絕非易事,稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然,企業控制好現金流 2013-10-04

    會計管理也要以人為本

    以人為本是一種現代管理理論,強調以人的管理為中心,在尊重人、理解人的基礎上,通過科學、合理地組織以及人性化的管理,充分調動人的主動性和能動性,激發人的內在潛力,挖掘人的 2013-10-04

    做一只特立獨行的豬——你適合投機嗎?

    有人說過: “長線投資者就是被套牢的短線投機者”。雖然現在越來越多的做股票的人在說自己是“投資”,但在我所接觸到的人中間——無論是散戶還是國內外的機構投資者,真正是在進行投資 2013-10-04

    加強企業財務管理的五要素

    改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制,實現自主管理,既是一種代價最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式   財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很 2013-10-04

    不平等稅收政策引發的怪象

    中國稅務有很多優惠政策,全國性的有,地方性的有。稅收優惠政策在經濟生活中發揮了很大積極作用,但也引發一些問題。能享受到優惠政策的企業,想方設法延長享受;不符合條件未能享受 2013-10-04

    成功cfo的7個習慣

    2006年開年以來,最為全球投資和財務人士矚目的一件大事就是美國聯邦儲備委員會主席艾倫·格林斯潘在距離他80歲生日僅有一個多月的時候終于卸下了這幅沉甸甸的重擔。2月1日,本·伯南克 2013-10-04
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