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      2013年10月04日    中國會計報      
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    在剛剛結束的“2011年中國企業內控管理”圓桌論壇中,中國石油化工集團公司變革 管理部內控管理處處長方春生認為內控審計應與財務報表審計相結合,進而降低企業成本。而中國管理科學院內部控制與風險管理研究所主任王煒則認為未來內控審計是一定要與財務報告審計分開的。

    對此,首都經濟貿易大學會計學院教授欒甫貴發表了與以上兩者都不一樣的看法。欒甫貴還針對內控審計標準體系不健全的問題給出了自己的建議。

    《中國會計報》:您認為內控審計和財務報告審計應該獨立還是分開?欒甫貴:我認為這個并不是絕對的。整合審計雖然會影響事務所的獨立性,但是在只做財務報表審計的情況下,會計師事務所也很難做到絕對獨立。另外,如果做整合審計,在企業內控不健全情況下,事務所可以選擇不再繼續進行年報審計。當然,如果企業自愿選擇獨立審計,也是對自己的內部控制高度負責的表現。

    除此之外,我同意昆明鋼鐵控股有限公司審計處副處長衛鋒的觀點:央企審計由國資委委派,費用由國資委負責,即審計委派制。

    在這種情況下,會計師事務所可以保持更高的獨立性和公正性。

    《中國會計報》:您認為目前的內控審計標準體系是否健全?欒甫貴:并不健全。有時候,外部會計師對企業的主要風險點抓得不是很準,有些對企業的看法也跟企業本身的看法不一致,因為畢竟不在該企業工作,雙方看法難免會有分歧。而政府方面也還沒有細化的內控審計標準體系,目前很多事務所參照去年發布的內控鑒證指引來做,而這個指引框架性和指導性的東西比較多,需要細化。

    《中國會計報》:您對此有什么建議?欒甫貴:第一,目前中注協內部控制鑒證的指引還比較粗,需要細化;第二,可以考慮其他專業人才的共同參與,如注冊資產評估師、注冊稅務師、無利害關系的企業管理層等,共同組成一個聯合的鑒證組來進行內控審計;第三,我認為內控審計應該與內控目標相結合,特別是要保證內控審計符合企業戰略,因為內控必須與企業總體目標相一致,如果方向不一致,效率越高,背離得越遠。

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    隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
    一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
    第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關系了。”
    父親搖了搖頭,走了。
    第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
    父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
    第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養沒養過狗?是不是會養狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
    第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
    你可能經常在銷售圣經上看到這樣3句話:
    1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內心對話;
    2、永遠不賣承諾,只賣結果!
    3、沒有營銷,只有人性!
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