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資本市場沒有實現的預言

從成交量來看，去年4月股指期貨面世，當月成交量僅143萬手；7月、8月上漲行情中成交量達到峰值753.7萬手和696.6萬手，在剛剛過去的3月，期指成交量為446萬手，市場成交遠遠超出預期。 2013-10-04

合理避稅與非法避稅的界限

合理避稅是指納稅人利用合法手段和方法，通過資金轉移、費用轉移、成本轉移、利潤轉移等方法躲避納稅義務，以期達到規避繳稅義務的非違法行為。避稅是納稅人對現有稅法的缺陷及漏洞的成功發現，這種發現使納稅人有 2013-10-04

財務運行質量評價內容與指標

投資效率指以實際投資偏離預期投資的差值，即回歸方程的殘差度量上市公司的非效率投資程度。投資結構以多元化程度反映投資構成。考慮到研究目標和數據的可獲得性，在評價中采用了多元化程度指標度量上市公司投資結... 2013-10-04

國有企業財務風險的原因

　　一是管理混亂。采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合，造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。資本結構缺乏科學規劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。 2013-10-04

全面預算可醫治信息化頑疾

　“企業監控考核與激勵不健全，動態現金流管理必然就會”失真“”，東華厚盾總經理陳龍章參加 3月31日在北京舉辦的“2011年度中國CFO春季高峰論壇”上強調。　　東華厚盾作為一家專業的全面預算管理軟件服務商應邀 2013-10-04

資金周轉指標計算和分析

　資金周轉是指在企業的資金，在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態；隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態；企業資金的這種存在形態的轉換和回歸，隨著商品流轉 2013-10-04

CFO要選擇合適的財務戰略保證充足的資金

財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。 2013-10-04

公司的運作缺不了財務戰略

財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效... 2013-10-04

企業財務運行與投資者保護價值視角

現代企業以最大化股東價值或公司價值為終極目標。價值在采購、生產到銷售的經營活動中形成和實現，而這一過程自始至終伴隨著資金運動，這就是財務運行過程。企業資金運動過程是資金形態的不斷轉化及其增值過程。這一 2013-10-04

集團財務——企業管理的咽喉

從財務的角度看，集團企業最本質的特征就是組成集團的單個企業之間以資本為聯結紐帶，特別是以某一企業為核心的單向控股關系。與一般的中小型企業有很大的不同，集團型企業內部含有諸多職能部門和分、子公司，組織... 2013-10-04

解析財務管理的內在因素

店鋪的財務管理是管店的重要環節，改環節可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實上，店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財務管理的基礎之上的。想使... 2013-10-04

零售業的相關財務分析

通過對公司的人員指標進行分析，特別是對銷售人員指標（銷售指標為主，毛利指標為輔）和采購員指標（銷售額、毛利、供應商更換、購銷商品數、代銷商品數、資金占用、資金周轉等）的分析，以達到考核員工業績，提高... 2013-10-04

公司集團化：如何選擇財務控制模式

財務控制模式其主要的特點是母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能。母公司通過制定財務政策，對集團內部的財務和會計實行嚴格的監控和管理。母公司最為關注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資... 2013-10-04

編制彈性預算的基本程序

　以成本預算為例，編制彈性預算的基本程序一般為：　　1、選擇業務量的計量單位。應根據企業的具體情況來選擇，一般來說，生產單一產品的部門，可以選用產品實物量（生產量）；生產多品種產品的部門，可以選用人工 2013-10-04

會計常用分析指標的介紹

如果已知一個企業的稅負率為3%，即可推出該企業的毛利率水平在17.6%，則推出該企業的成本率為82.4%。當然一個企業作為進項扣的可能還有水電費、固定資產、成品油等，稅率不一定全是17%，而且這些項目與毛利率沒有直... 2013-10-04

財務預算日常管理表的理念

　預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關鍵。　　預算的日常管理，通常是指日常管理報表的設計及應用，它的基本觀念如 2013-10-03

創業伊始應該如何避免投資預算錯誤

最終收支往往會大于實際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時存留于你的賬戶之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產負債表中不應把上述項目作為所有財產列入其中，否則將會出現未來項目預算風險、難以支付巨額成本。 2013-10-03

房地產企業財務風險防范

房地產企業財務管理的核心是對財務風險進行控制，如何更好的防范財務風險，將是房地產企業面臨的財務管理問題。為更好的防范房地產企業財務風險，必須深入分析房地產企業財務風險的表現形式，從當前房地產財務風險防 2013-10-03

戰略成功四關鍵

　戰略是方向，是企業行動的指南。企業發展的過程其實就是戰略的制定與執行的過程。戰略的制定與執行更是企業家一項重要的工作，一個巨大的挑戰。戰略失敗，滿盤皆輸。企業在制定和執行戰略的過程中，應把握四個關鍵 2013-10-03

現代企業管理財務控制的七大方式

　財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督。目前財務控制包括7種方式。　　組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定 2013-10-03

對現金流量表進行的三方面分析

經營活動是公司的主營業務，這種活動提供的現金流量，可以不斷用于投資，再生出新的現金來，來自主營業務的現金流量越多，表明公司發展的穩定性也就越強。公司的投資活動是為閑置資金尋找投資場所，籌資活動則是為... 2013-10-03

持續的現金流分析的好處

關鍵問題是逐項列出確保公司業務和職能正常運營所需的凈運營資金，以確定從最初的原材料購買到最后的客戶支付過程中，現金將會被滯留多久。當公司將自己的現金周期和競爭對手相比后，發現了關鍵部門的應收賬款、存... 2013-10-03

智聯招聘ＣＦＯ郭健民：欲重啟智聯

盡管網絡招聘行業一直深受資本市場的寵愛，但卻始終沒有創造出財富神話。長期虧損的智聯招聘，在經歷一場“人事地震”后迎來了新的發展契機。去年11月，曾在中外運空運發展股份有限公司和麥肯錫任職的職業經理人郭... 2013-10-03

如何填報小型微企業利所得稅年度納稅申報表

近日，財政部和國家稅務總局聯合發布《財政部、國家稅務總局關于繼續實施小型微利企業所得稅優惠政策的通知》（財稅[2011]4號），決定2011年繼續實施小型微利企業所得稅優惠政策。 2013-10-03

ＣＦＯ稅務實戰：企業年金涉及個稅政策解析

企業年金由企業和員工個人共同繳納，主要由個人繳費、企業繳費和年金投資收益三部分組成。員工參加了企業年金，退休則可領取雙份養老金，企業年金可以說是保障員工退休生活的“第二支柱”。 2013-10-03

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