企業向華為學什么？如何學？
主講：林安課程背景：華為的成長經歷引來世界關注的目光，全球不少企業尤其國內的企業與政府部門希望透析華為、學習華為，將華為的核心價值觀、經營管理的方法與理念為自己的企業所采用。但很少有企業成功地將華為經驗與方法論落地到自己的企業，成為本企業經營管理的一部分。本研討除了系統地介紹華為文化與管理外，針對大家學習華為面臨的問題，重點從核心價值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來管理企業的秘密。本研討有很強
提高團隊執行力，打造狼性營銷團隊
主講：林安課程背景營銷業績達不到預期，致使企業的戰略實現打折扣等等，因此，讓營銷團隊更高效且充滿狼性是企業的重點追求。本研討從理念共有、危機意識、績效管理、激勵體系建設與管理，及團隊建設等方面，聚焦提升執行力與營銷狼性維度，做了系統的詮釋，有案例，有討論，幫助營銷營銷管理者建立系統化、結構化的思考，幫助企業解決營銷執行力弱與狼性不足的問題。企業收益在企業層面共有核心理念；提升執行力，使營銷團隊充滿
構建競爭優勢
競爭是每一家企業繞不開的話題。要達成戰略，必須解決如何競爭的問題，即審視競爭格局、制定競爭戰略、構建競爭優勢，只有這三塊都做好了，企業的競爭對企業的戰略實現才是積極有效的！本門研討全面系統地詮釋了競爭戰略管理的主要內容，對企業做好競爭管理有很好的借鑒參考價值。
營銷的關鍵時刻
“誰殺死了合同”主講：林安課程背景：企業與個人的商業行為無一不圍繞市場及客戶進行。我們如何從探索客戶需求、給出對客戶的提議、采取相應的行動，到客戶確認這四個維度，滿足甚至超越客戶的期望，是每個企業與個人都關心的問題。我們用《關鍵時刻》這門課程率先對華為的客戶界面、支撐平臺、管理者做了培訓，極大提升了管理者及員工的綜合行為能力；針對其他大、中、小企業的培訓也收到了很好的效果。鑒于該門課程的巨大價值，
從戰略解碼到部門年度經營規劃
針對企業在戰略解碼及部門年度經營規劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結合案例、練習與討論，使各級管理者理解并掌握戰略制定后如何解碼戰略以及如何制定年度經營規劃，幫助各級管理者建立系統的、邏輯的、結構化的思考，并能實戰操作。
一線呼喚炮火，打贏班長的戰爭
主講：林 安課程背景：隨著市場經營的節奏加快，企業的快速響應與快速決策變得愈發重要。課程收益：1、企業收益：提升組織運作效率，降低運營成本，提升整體競爭力。2、學員收益：建立流程管理、組織管理結構化的思考。學員對象：法人代表、各級管理者、面向客戶的平臺授課方式：授課（50%）+案例（30%）+討論（20%）學員分組（方便討論交流）；授課貫穿雙向交流、引導與啟發
《企業營銷成功之路》-基于華為的營銷之道
【課程背景】華為公司用了短短34年的時間，從名不見經傳的一家小公司發展成世界500強的通訊信息企業，其中的營銷之道值得我們深入探討與學
企業的灰度管理
主講：林安 華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對外達成和諧，對內減少對抗、矛盾、內耗，殊途同歸，使華為穩健發展。提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價值觀”、制度、流程、規范等很好地運作實施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學與清純到極致的信條和諧地統一起來，值得我們每一家企業好好學習。
員工績效PBC管理全周期
主講：林安，好的績效管理是所有企業戰略落地的基本保障，戰略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業的戰略能否順利分解落地并實現；個人的績效管理就成為所有企業關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為績效管理的基本方法
市場拓展的復合型組織-”鐵三角”
主講：林安課程背景客戶的需求正在快速不斷地發生變化，要求面越來越廣；很多情況下，客戶對自身需要什么說不清楚；企業快速整合內部資源也面臨挑戰。單個的客戶經理直面客戶溝通已滿足不了快速響應客戶、快速理解客戶需求、快速整合資源的要求，必須與其他資源聯合，組成市場拓展的復合型組織“鐵三角”。我們考察了國內及海外若干企業的營銷團隊，尤其分析了華為的”鐵三角”的市場運作，完成了《市場拓展的復合型組織-”鐵三角
