創(chuàng)新型組織的教練領(lǐng)導(dǎo)力
課程簡介（2天）【課程背景】科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)，信息成為一種更為重要的力量，行業(yè)邊界不斷被打破，社會主力消費群體年輕化，
合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新
產(chǎn)品生命周期更短，客戶需求更復(fù)雜，行業(yè)間跨界融合，瞬息萬變的環(huán)境讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者疲于奔命卻始終不得其門而入，因為一切都是動態(tài)，當你剛理解一部分卻立刻被新的變化推翻。傳統(tǒng)的運營管理模式已經(jīng)遠遠跟不上變革時代。
《年度經(jīng)營計劃會議》輔導(dǎo)項目
【企業(yè)年度會議的現(xiàn)狀】年底工作一大堆，會議準備很匆忙匯報工作走過場，說和沒說一個樣雖然定了大方向，落實依然很渺茫計劃不如變化快，因為計劃不周詳【原因分析】參與人員的年度工作報告寫得籠統(tǒng)、含糊、空洞
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新-七大潛力產(chǎn)業(yè)分析報告
課程簡介（兩天）第一章 如何理解創(chuàng)新一、“創(chuàng)新”沒有專家，創(chuàng)新力=發(fā)現(xiàn)力+創(chuàng)作力；二、“創(chuàng)新”文字表達有局限，“新”不是“創(chuàng)”出來的
變革時代的績效管理
商業(yè)環(huán)境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務(wù)難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)果導(dǎo)向的考核體系不利于創(chuàng)新！
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
（2天）【課程背景】科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)，信息成為一種更為重要的力量，消費群體年輕化，疫情帶來全球經(jīng)濟環(huán)境大變局，國家政策
營銷業(yè)績目標必達五步法
課程背景令人吃驚的營銷團隊現(xiàn)狀：——80%的營銷團隊目標設(shè)定缺乏科學(xué)性——50%的營銷人員根本沒有設(shè)定目標——90%的營銷人員被動接受目標，而非主動和自愿，所以目標通常達不成——70%的營銷人員不知道明天詳細
重塑企業(yè)管理認知
【課程目標】ü明確管理工作的意義，對管理的重點達成共識；ü明確管理的基礎(chǔ)何在ü幫助學(xué)員厘清對管理的一些認識誤區(qū)ü了解企業(yè)的內(nèi)涵ü明確目標管理對于企業(yè)的重要性ü幫助學(xué)員明確管
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)
【企業(yè)困惑】為什么企業(yè)逐漸失去了競爭力？為什么企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃形同虛設(shè)？為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級那么難？為什么組織越大，效率卻越低？【管理
錢科宇
錢科宇，斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員；國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練；臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師；北京大學(xué)、清華大學(xué)高級管理班特聘講師；河海大學(xué)MBA特聘講師；華為培訓(xùn)中心特聘講師；曾任金螳螂集團（
