倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企
【課程大綱】一、供應(yīng)商管理概述采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉！采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)
培訓(xùn)收益及宣傳語：一、如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？ 二、如何通過改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 三、如何建立
幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法,我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析,建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)實(shí)施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：1、海外采購(gòu)市場(chǎng)分析2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化背景對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國(guó)
對(duì)于制造型企業(yè)來說，采購(gòu)成本降低1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義，研發(fā)、生產(chǎn)
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)目標(biāo)：掌握招投標(biāo)管理的流程和策略掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力提高公司招投標(biāo)效率，降低成本掌握
供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
培訓(xùn)收益： 1 掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略趨勢(shì) 2 認(rèn)識(shí)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù) 3 了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo) 4 掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
