崔小屹
崔小屹,清華大學EMBA(高級工商管理碩士)、清華大學高級經理人講堂、清華大學國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認證培訓師,可中英文雙語教學、多家國內國際大型企業常年顧問、國企——外企,熟悉國內外企業
崔小屹,清華大學EMBA(高級工商管理碩士)、清華大學高級經理人講堂、清華大學國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認證培訓師,可中英文雙語教學、多家國內國際大型企業常年顧問、國企——外企,熟悉國內外企業
君子善假于物也。努力固然重要,但抓住機遇往往事半功倍,綱舉目張。娃哈哈內蒙古市場拓展案例再次以精彩的實戰細節揭示出地域市場機會之于企業地域市場發展的重要性。
崔偉被客戶譽為:融通中西的實戰專家。現任:北京闊維咨詢有限公司總經理;北京大學商務電子學習特聘培訓顧問;前沿講座特邀講師;攜訓網特邀嘉賓;清華大學職業經理培訓中心 特聘教授;盛景網聯培訓集團特聘教
營銷就是解決競爭營銷是企業的大動脈,在某種程度上營銷的成敗決定著企業的成敗。當前,在中國的企業家和管理者面對轉型經濟和新興市場的中國大環境,經歷著前所未有的挑戰和機遇。在奧運會、互聯網和4G移動新時
營銷領域的新理論、新狀態層出不窮,如脫韁的野馬一般,從傳統的4p理論中衍生出去。其中,有觀點認為,傳統的4p營銷理論把產品、價格、分銷和促銷視為企業營銷的四個平行戰略,對消費者的購買決策有同等程度的影響,卻沒有區別它們對企業和對消費者的不同性質和意義。產品、分銷
經濟全球化是世界各國以“經濟”為繩索,鏈接成“生死與共,同甘共苦”的態勢。在這牽一發而動全身的大環境下,銷售工作面臨的是挑戰還是機遇?只有更新銷售思維,從渠道著手環環優化,方能在變動的經濟條件下站穩腳跟。然而,銷售渠道的建立、優化與管理并非易事,許多銷售
王文良先生,畢業于北京大學,北京大學EMBA客座教授,清華大學客座教授,北京經理人學院名譽院長,《中國經營報》企業診斷專家。曾擔任頂新國際集團中國七大區銷售經理、全球最大的制冷劑生產企業——加拿大格林