[課程背景]有效財(cái)務(wù)管理是建立在“以利潤(rùn)為中心，以現(xiàn)金管理和成本控制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而現(xiàn)金管理和成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車(chē)輪。現(xiàn)金管理的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建資金管理體系和成本控制體系，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值。[課程目的]1、學(xué)習(xí)如何從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建企業(yè)資金管理體系；2
企業(yè)管理者時(shí)常會(huì)思考“擰毛巾、降成本”問(wèn)題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算控制、精益生產(chǎn)管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實(shí)踐上的局限性，實(shí)際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用林老師獨(dú)創(chuàng)的第四代成本控制技術(shù)實(shí)施價(jià)值鏈的全面精準(zhǔn)成本管理，并結(jié)合林老師咨詢(xún)過(guò)的優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐
工廠生產(chǎn)成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過(guò)程中存在七大浪費(fèi)的問(wèn)題，因此生產(chǎn)過(guò)程中所投入的每一項(xiàng)材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用都同時(shí)具有至少四種不同的成本屬性：
林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶(hù)關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面
本課程在審視傳統(tǒng)西方所有成本管理方法局限性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用跨學(xué)科的知識(shí)、結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，從一個(gè)前所未有的系統(tǒng)性創(chuàng)新角度講授基于企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的精益成本管理方法，以幫助學(xué)員從業(yè)財(cái)融合的角度找到成本的痛點(diǎn)，并運(yùn)用第四代成本控制技術(shù)(管理會(huì)計(jì)4.0)實(shí)施全面的精益成本核算、分析、運(yùn)籌與控制，實(shí)現(xiàn)一降再降的成本管理效果。【講師介紹】林俊老師
預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒(méi)有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒(méi)有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒(méi)有包括管理不善成本預(yù)算；沒(méi)有把預(yù)算結(jié)果管理和過(guò)程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。
當(dāng)前項(xiàng)目管理型企業(yè)成本管理的存在問(wèn)題：企業(yè)的生產(chǎn)分為重復(fù)性生產(chǎn)和非重復(fù)性生產(chǎn)兩種（前者如生產(chǎn)汽車(chē)和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)制定成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，而非重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項(xiàng)目管理方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。無(wú)論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制（包括豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)管理）和項(xiàng)目成本控制
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在有營(yíng)銷(xiāo)管理不善成本，包括：1）產(chǎn)品庫(kù)存積壓引起的資金占用成本；2）應(yīng)收帳款引起的資金占用成本；3）應(yīng)收帳款壞帳引起的風(fēng)險(xiǎn)損失成本；4）顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量投訴引起的質(zhì)量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無(wú)效的廣告費(fèi)投入引起的風(fēng)險(xiǎn)損失成本；6）過(guò)量的營(yíng)銷(xiāo)人員引起的效率損失成本；
企業(yè)價(jià)格管理是關(guān)系到企業(yè)是否可生存和可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要管理，也是一項(xiàng)涉及到戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、成本、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)等各方面管理的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系必須從系統(tǒng)控制論的角度考慮影響定價(jià)的各項(xiàng)管理要素，根據(jù)不同的定價(jià)環(huán)境和不同的產(chǎn)品市場(chǎng)特性選擇不同的定價(jià)方法，而非簡(jiǎn)單的定價(jià)方法的選擇。
財(cái)務(wù)人員還是按照成本會(huì)計(jì)做成本核算，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本做成本分析與控制，有些企業(yè)也應(yīng)用作業(yè)成本法做成本核算、分析與控制。由于西方管理會(huì)計(jì)1.0、2.0和3.0均是建立在以產(chǎn)品成本為單一成本核算對(duì)象的“多因一果”會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，忽視了質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、環(huán)保成本等管理成本的核算、分析與控制
