全案例引導(dǎo)-采購成本控制能力提升
對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義，研發(fā)、生產(chǎn)
成本分析與控制—企業(yè)目標成本管理
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決
黎一郴
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經(jīng)驗15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗豐田成本控制專家 QCD改善推進專家【多家外資、民營
供應(yīng)商全面管理與成本控制
掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應(yīng)
生產(chǎn)成本的控制與壓縮
為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。
采購成本控制能力提升
對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種
企業(yè)現(xiàn)金流管理與成本控制
[課程背景]有效財務(wù)管理是建立在“以利潤為中心，以現(xiàn)金管理和成本控制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而現(xiàn)金管理和成本控制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。現(xiàn)金管理的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。因此，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建資金管理體系和成本控制體系，提高財務(wù)管理的有效性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造長期的價值。[課程目的]1、學(xué)習(xí)如何從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建企業(yè)資金管理體系；2
供應(yīng)商管理、合同管理與成本控制
【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立，以及貿(mào)易壁壘的加劇，產(chǎn)業(yè)鏈的升級，采購成本控制、合同風險管理、帳期管理將成為衡
王文靜
王文靜原西門子財務(wù)總監(jiān)，聯(lián)通財務(wù)總監(jiān)，王老師曾擔任某四大會計師事務(wù)所審計經(jīng)理，某世界500強公司德國總部派駐新加坡的亞太區(qū)內(nèi)部審計師，某大型央企集團總部財務(wù)經(jīng)理、子公司審計部負責人等職務(wù)。
林俊
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面
