黎一郴老師 供應鏈戰(zhàn)略管理專家
10年產品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經驗
15年精益供應鏈管理培訓經驗
豐田成本控制專家/QCD改善推進專家
【多家外資、民營企業(yè)任職經歷】
曾任：VALOR-GTI電子（世界500強）|ERP技術主管
曾任：江裕集團（上市公司）|管理咨詢部部長
曾任：香港耀華制品（迪士尼授權制造商）|執(zhí)行總監(jiān)
曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務副總經理
曾任：威樂有限公司（中德合資）|CEO
【超過千家企業(yè)培訓、咨詢經驗】
?累計完成500+場個人專場公開課，1000+場企業(yè)內訓
?曾為清華大學、浙江大學等名校總裁班、EMBA班授課十余期，深受學員好評，并成為其中50+家企業(yè)的供應鏈管理顧問，為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計。
?東風日產采購供應鏈全年指定顧問（12年）、歐派家居（12年）與美的集團（14年）長期供應鏈顧問/講師
擅長領域：供應鏈管理/采購與供應商/生產成本管理/談判技巧/供應商管理
黎老師在23年來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應鏈管理、精益采購管理等服務，按照精益價值流的思想制定相應的改善計劃，從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產品供應鏈。
主導過多家大型跨國企業(yè)的生產供應鏈整合項目，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應、成本控制、庫存控制等咨詢項目的成功實施績效顯著；其中為東風（日產）汽車公司進行5天診斷式的培訓達到了降本增效850萬的效果。
實戰(zhàn)經驗：
【提升產品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經營活力，推動企業(yè)盈利性增長】
→ 威樂公司：在企業(yè)陷入債務危機時授命出任CEO，全面重組組織架構，優(yōu)化產品供應鏈，促成法院解封公司價值1.38億元高端設備，產品供應得以保障，3個月時間完成了1年的樣品開發(fā)，重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品：高效開發(fā)產品運營與制造系統(tǒng)，改變了產品研發(fā)流程，產品打樣效率提升了3倍，客戶對此高度滿意，美國迪士尼也轉介紹東京分公司，使公司業(yè)績翻番，2年內從8000+萬增長到2億。
→ 法國ELLE：運用VE價值工程選擇產品，使得產品選型流程由繁到簡，壓縮產品選型時間從6個月縮短到45天，16個月完成了預計36個月的銷售業(yè)績目標，在國際品牌中的時間效率最高，獲得了法國總部高層的認可。
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【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置，降本增效提升企業(yè)供應鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子：重新重組和梳理業(yè)務系統(tǒng)，使得產品交付率大幅提升，即使組織人員壓縮了20%，工作效率仍提升了約40%；并獨立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價值近7000萬的物料，年度盤點誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團：從零開始系統(tǒng)構建企業(yè)資源系統(tǒng)，應用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實施技術，2年內上線SAP系統(tǒng)關鍵模塊，比計劃時間縮短了8個月；其中供應鏈系統(tǒng)，降低了采購成本，大幅降低原材料周轉速度和庫存水平，減少了約價值1800萬的物料積壓。
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【組建產品研發(fā)團隊，設計高性價比產品，幫助企業(yè)爭奪市場占有率】
→ 愛多電器：重建技術團隊，6個月內開發(fā)支撐企業(yè)運營系統(tǒng)，公司產品與材料管理步入規(guī)范，產品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月；利潤保持在28%，產品一舉奪得行業(yè)銷量第一，創(chuàng)造了2年內4000萬銷售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子：優(yōu)化組建研發(fā)團隊并梳理研發(fā)流程與設計指引，改變研發(fā)模式為同步工程模式，研發(fā)速度和迭代提升了3倍，研發(fā)、采購成本降低了20%以上，公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增，尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單，其中研發(fā)的兩個產品型號K101與B98由于性價比超高而占領南非市場的75%的份額。
部分項目案例：
美的集團-《產品供應鏈優(yōu)化》項目
成果：生活電器事業(yè)部的新產品上市的時間效率提升，從原來的3個月縮短到了30天；
東風日產-《精益供應鏈之國產化》項目
成果：達成了整車摸具從原來進口的15億壓縮到了國產12億，節(jié)省3億成本；
歐派家居-《產品研發(fā)系統(tǒng)升級》項目
成果：產品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉為100%定制，定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天；
威樂（中德）-《產品供應鏈構建》項目
成果：3個月挽回1.6億訂單，產品迭代速度超過競品250%，只需要同行1/3的時間完成產品開發(fā)，并且產品的滿意度與性價比極高；
德國賓克-《五金-產品突圍》項目
成果：全面導入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產品，公司產品在2019年長沙博覽會一展成名，成為門窗五金的知名品牌。
部分授課案例：
曾為美的集團講授《產品開發(fā)成本管理》《精益供應鏈管理》《精益采購管理》等課程，07年至今累計授課達150+期。
曾為東風日產講授《成本控制方法論》《產品項目管理》《精益供應鏈管理》《精益采購管理》等課程，在花都日產、東風十堰、東風武漢總部、東風黨校等地累計授課達200+期。
曾為廣汽集團講授《基于價值工程的產品降本增效實踐》《供應鏈風險》《標桿成本控制構筑產品核心競爭力》等課程，累計授課達50+期。
曾為廣電運通講授《基于價值工程的產品降本增效實踐》《標桿成本控制構筑產品核心競爭力》《精益供應鏈管理》課程，累計授課達5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產品VA價值分析》《精益采購管理》等課程，累計授課達10期。
主講課程：
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》
《標桿成本控制構筑產品核心競爭力》
《基于價值工程的產品降本增效實踐》
《創(chuàng)新產生價值——精益供應鏈創(chuàng)新與革命》
《響應市場，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應商管理革新》
授課風格：
? 實用性強：具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累，授課因材施教，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維。
? 寓教于樂：運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術與互動結合的最佳培訓效果。
部分服務客戶：
【國企、事業(yè)單位】：深圳電信、浙江物產化工集團、中港四航局、廣電運通、中信戴卡、白沙集團、杭州市生產力促進中心……
【跨國企業(yè)】：IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE（法國）時尚公司、惠而浦（中國）、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風汽車集團、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、德國賓克……
【電子、科技】：美的空調、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團、美的制冷集團、廣州擎天實業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的（美芝）壓縮機、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團、科惠電路、毅力集團、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團……
【機械、制造】：廣汽豐田、武漢鋼鐵（集團）、松下·萬寶（廣州）壓縮機、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產業(yè)、伊戈爾電氣、廣東科達機電、歐派家居集團、五羊-本田（廣州）摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實業(yè)、擎天實業(yè)、雷士照明、香港萊利（宏強）風帆、香港耀華制品、瑞士格藍表業(yè)、日正彈簧、勝美達電機、長城公司、奧托昆普銅管（中山）、科龍空調、復盛機電、東菱凱琴集團、法國馬田……
【建材、家居】：聯(lián)塑集團、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】：盼盼食品、龍大食品集團、廣州酒家集團利口福食品、四特集團、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】：清華大學、浙江大學、魯藥集團、浪潮集團、報喜鳥集團、江裕集團、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂（中德合資）、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……
部分客戶評價：
我們是全球最大咖啡機制造商。也已經連續(xù)三年參加黎老師的精益供應鏈系列課程，聽黎老師講課好玩有趣，同樣的課程每次聽都有不一樣的體會，課程與時俱進，年年都會有新收獲，一些采購談判技巧真的給予了我很大的幫助！
——法國德隆建伍+采購部吳經理
近七年連續(xù)參加老師的公開課系統(tǒng)學習了老師的供應鏈管理的思路與方法，在歐派的供應鏈改善上全面實施了老師所講授的方法論，非常感謝老師幫助我成為供應鏈專家。
——歐派家居+SCM部于總監(jiān)
黎老師的爆品戰(zhàn)略課程感受很深，原來認為工業(yè)品沒有爆品可言其實不然。任何行業(yè)都可以打造自己的爆品，而且課程的爆品打造技巧真的很實用、落地。
——聯(lián)塑集團+管理部劉部長
偶然的一次機會達成了與黎老師的合作，這一合作就快十年了。黎老師的專業(yè)能力和敬業(yè)精神讓我很欣賞，期待我們未來持續(xù)的合作能為彼此帶來更多的價值。
——東風日產+管理劉部長
老師有知識面廣也比較幽默，課程系統(tǒng)性可操作性強，這次在我們商學院舉辦的戰(zhàn)略采購成本降低的課程帶給我們新的工作思路。
——報喜鳥服飾+產品王總監(jiān)
第一次聽黎老師的課程耳目一新，產品的成本是需要主動管理的而不是被動地接受市場價格，變被動為主動是需要系統(tǒng)方法的！
——盼盼食品+管理部李經理
泥巴的成本也要管理好，資源的合理化是產品競爭力的源泉，減少產品積壓降低成本這樣在盈利的同時對客戶還會有讓利的空間，真的是一舉多得的舉措。
——九牧王衛(wèi)浴+管理部劉部長
聽美的學院的推薦，黎老師的課程可以擴展自身的思維，對于產品研發(fā)方面提供了很多技巧，的確兩天下來沖擊很大，收獲很多。
——美的集團+空調事業(yè)部徐部長
我們龍大本身做的產品基本出口日本，所以老師精益求精的思路與我們的管理體系非常匹配，充分利用企業(yè)資源，做到小成本大收益。
——龍大集團+綜合管理陳經理
