生產制造成本控制與七大浪費
生產成本管理與控制是企業非常關注的主題，因為成本的節約與控制就等于增加直接利潤。但生產制造成本控制是很多生產管理人員的技能軟肋和盲區。如何節約與控制成本，從什么地方節約？優異的生產管理與科學合理的控制是現代企業的核心競爭力。作為制造企業成本控制最重要的環節
資源整合-采購創新與成本控制
通過供應鏈理解市場并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價值產品服務給客戶。產品的迭代、成本、品質與市場響應速度將直接決定企業的利潤，企業需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應鏈協同系統，才能為企業持續發展保駕護航！
精準成本控制全面預算管理創新
本課程在審視傳統西方所有成本管理方法局限性的基礎上，運用跨學科的知識、結合優秀企業的最佳實踐，從一個前所未有的系統性創新角度講授基于企業業務鏈的精益成本管理方法，以幫助學員從業財融合的角度找到成本的痛點，并運用第四代成本控制技術(管理會計4.0)實施全面的精益成本核算、分析、運籌與控制，實現一降再降的成本管理效果。【講師介紹】林俊老師
采購成本控制與談判戰略&戰術&技巧
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及全球貿易戰的愈演愈烈，如何有效控制采購成本？如何管理供應商？如何與供應商有效溝通，提升商務談判水平？將使采購崗位面臨更多新的挑戰：?采購成本模型該如何構建？如何提升采購成本控制的能力與水平
營銷成本分析與控制
營銷過程中存在有營銷管理不善成本，包括：1）產品庫存積壓引起的資金占用成本；2）應收帳款引起的資金占用成本；3）應收帳款壞帳引起的風險損失成本；4）顧客關于產品質量投訴引起的質量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無效的廣告費投入引起的風險損失成本；6）過量的營銷人員引起的效率損失成本；
工程施工及竣工決算的審計要點及涉稅、成本控制
【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務會計檢查有較大的不同，涉及工程項目勘察設計、招標投標、合同、質量和進度控制、計量支付等工程項目現場管理的各個環節，專業性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務極為艱巨。要在有限時間內對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關鍵因素。
周云
AACTP認證講師、GEC專職講師，曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監，負責集團化的運作管理。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理。曾任可口可樂公司生產經理、美資公司廠長。在ERP及運作管理、培訓運作管
全案例引導-采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義，研發、生產
成本分析與控制—企業目標成本管理
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決
黎一郴
黎一郴老師 供應鏈戰略管理專家10年產品生態鏈運營實戰經驗15年精益供應鏈管理培訓經驗豐田成本控制專家 QCD改善推進專家【多家外資、民營
