攜手同行：跨部門溝通協同提升之道
培訓形式：互動學習、場景實戰、工具賦能、落地反思、課程綱要：第一單元、本質探討：跨部門溝通協同障礙及案例分析價值鏈：貢獻、風險（從
復盤——將經驗轉化為生產力
本課程是一堂從管理者角度思考并實施復盤工作的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。
讓業務管理者成為優秀面試官
拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機； 協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實現業務與人力資源的有效聯動、提升招聘對業務端的影響力； 現場演練：打造一批既懂人又懂業務的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協同
七步成詩：企業大學建設七步法
全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。
管理者的績效面談與輔導技巧實戰
全面掌握：績效輔導的關鍵過程，一系列時機、工具及風險防控技巧；現場演練：打造一批既懂人又懂業務的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導推動業務價值實現。協同提升：提高業務管理者的人才管理意識、風控意識，實現業務與人力資源的有效聯動。
何欣
何欣老師原碧桂園營銷學院院長，歷任萬達學院商業地產教學部副總經理、華潤置地培訓總監、賽普地產學院運營總監、家樂福中國培訓中心（CCI）培訓師等職務，負責過多家國內外上市公司的企業大學籌建及日常管理工作，課程：碧桂園營銷創新管理實踐：業務能力建設+人才梯隊，復盤將經驗轉
高周轉下的管控與組織能力支撐實踐
課程對象：房企中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
重新定義培訓：基于業務的培訓體系建設與管理創新
本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。以最強大的標桿企
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
人才戰略：關鍵人才管理、激勵與留用策略
此版本專門針對于企業業務線管理者、企業高管團隊，相當于升級版的“非人”課程，從戰略級的角度，全面闡明對企業內關鍵人才的界定、引進、培養、激活、留用一攬子策略。?從業務管理者角度思考，規避人才管理中的十二大典型風險，從老板、高管角度打造組織人才
