劉忠華老師 項目管理及流程專家
原百度資深工程管理顧問
原華為中國區項目群總監
光環國際獨立董事（股票代碼838504）
華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)
華為大學多年金牌講師
大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理
LTC、IPD及流程數字化轉型專家
中國人民大學工商管理碩士
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
信息系統項目管理師
【老師簡介】
劉老師是項目管理和流程理領域專家，擁有8年軟件行業背景，5+年軟件IPD項目管理經驗，15+年系統集成項目經驗，20+年世界50強公司項目管理和流程改進實經驗踐、并參與主導公司數字化轉型，6+年講師和5+年管理咨詢工作經歷。
曾率領華為數據中心集成團隊，歷時十年，將業務從0做到XX億，保持每年業務20%的增長效率，將項目經營和項目精細化管理落地到ToB業務管理中。作為業務端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優化，改進以及項目經營落地，實現從合同到項目的業財統一，將財經管理引入到業務從項目端建立經營的保障；同時提升項目合同評審效率，執行過程SLA縮短50%，有效管控成本，從定價上支撐市場前端，實現多重市場突破，組織項目交付能力提升100%。
參與主導遠程交付和交付數字化轉型的管理工作。18年開始參與規劃中國區交付體系數字化轉型，著手數字化遠程交付能力中心建設，19年開始進行選址，招聘，組織搭建，業務數字化，能力孵化，運營。支撐全國30個代表處業務遠程數字化運營，實現手工動作類業務全部數字化，安全管理0事故，人員效率釋放100%，節約管理成本X億/年，從根本上實現了數字化進管理。
從事講課咨詢多年能結合自身20多年的最佳業務管理實踐，基于不同企業的個性化場景，系統性地提煉不同業務和場景下業界優秀管理實踐的適配。善于站在業務價值視角審視合同履行，結合項目經營梳理業務流程以及流程數字化，優化提升企業組織能力和管理效率。本著實事求是，以點帶面，以面帶體的系統方法進行合理投入，結果優先的問題解決思路，協助企業進行“學習華為”的落地。
劉老師管理學科班出身，曾師從人民大學包政教授（華為基本法起草人之一），深諳經典管理學與華為管理流程的思路，同時對于市場上學習華為企業的學形不得神的問題有深刻的理解和認識；
【授課風格】
自然型教學風格，親切自然，樸實無華，沒有矯揉造作，結合理論和經驗案例對照學員疑問能娓娓道來。
師生之間能創造一種平等、協作、和諧的氣氛，建立深度感應形的交流，老師講課生動形象，故事豐富，機智詼諧，妙語時出。
【主講課程】
《BLM戰略到執行—華為DSTE》
《平衡記分法戰略落地執行》
《企業流程管理——流程》
《LTC經營視角看從線索到回款》
《項目管理體系及PMO建立》
《IPD導入及落地》
《企業級（組織級）項目管理》
《基礎項目管理PMBOK》
《項目集管理PgMP》
《項目組合管理PfMP》
《華為項目管理體系》
《企業項目經營》
《企業項目管理訓戰課程》
《企業如何著手數字化轉型》
《數字化轉型的規劃方法》
《數字化轉型的落地和實操》
《華為奮斗者文化》
《企業干部管理》
【服務客戶】
互聯網：百度、騰訊、蘇寧、愛奇藝、阿帕科藍
金融:中登證券、中投保、建設銀行
通訊業：中國移動、中國聯通、中國電信、大唐電信、華為、
建筑：中國建筑、中建國際、中鐵建設、中鐵建工
其它：公安部、中石油、社保中心、中國電力、用友、國家電投研究院、廣州思榕裝備制、51JOB、三峽電力、天下秀、國聯汽車研究院、夏初科技、華為ICT學院等等
